董事会总经理工作报告

1、第 三 届 董 事 会 XXXXXXXXXXXX年 度 第一次 会 议 资 料公司第3页共9页xxxxxxxxxxxx 年度工作报告尊敬的董事长、各位董事、监事：xxxxxxxxxxxx年，在董事会的正确领导和大力支持下， 公司经营班子团结协作，带领全体干部员工齐心协力，紧紧 围绕董事会下达的工作任务目标，加强安全生产，严格控制 经营成本，较好的完成了各项任务。 现将主要工作汇报如下， 请予以审议：一、xxxxxxxxxxxx 年工作总结xxxxxxxxxxxx.xxxxxx 万 万KWH ,完成计 划上网电量 实际上网电量 完成计划的 xxxxxx%，实际综合厂（一）主要经营指标完成情况 x

2、xxxxxxxxxxx年计划发电量KWH ，实际完成发电量 xxxxxxxxxxxx.xxx 戈 U 的 xxxxxxxxx.xxxxxx% xxxxxxxxxxxx.xxxxxx 万 KWHxxxxxxxxxxxx.xxx万 KWHxxxxxxxxx.xxxxxx% ； 计划厂用电率xxxxxx.xxxxxx 万元。用电率xxxxxx.xxxxxx% ,较计划降低 xxx.xxxxxx% ；计划生 活垃圾处理量xxxxxx万吨，实际生活垃圾处理量 xxxxxx.xxx 万吨，完成计划的 xxxxxxxxx% ; xxxxxxxxxxxx 年计划实 现利润为xxx，实际完成利润（二）主要工作完

3、成情况 xxx、狠抓安健环管理、确保实现安健环目标（xxx ）完善公司安全管理制度。根据部门、人员的变 化，重新修编了安全生产责任制，增加了属地管理相关内容；制定了有限空间作业、高处作业、动火作业、吊装作业等危 险作业管理制度；完善应急管理制度xxxxxx项、职业健康 管理制度XXXXXX项。（XXX ）开展安全隐患排查治理工作。建立了安全隐患 排查治理机构，积极开展安全隐患排查整改工作，截止 XXXXXXXXXXXX 年 XXXXXX 月 XXXXXX 日，排查出安全隐患 XXXXXXXXX 项，完成整改 XXXXXXXXX 项。（XXX）积极开展应急演练相关工作。完成公司综合应 急预案、专

4、项应急预案备案，积极开展锅炉事故专项应急演 练、消防专项应急演练、厂用电中断现场处置演练、防汛演 练等多项应急演练活动。（XXX ）积极开展安全教育活动。公司参加安全教育员工 XXXXXXXXX 人次； 组织安规考试 XXXXXXXXX 人次； 组织工 作票三种人考试 XXXXXX人次；组织公司负责人安全培训、 安全管理人员培训、特种作业安全管理人员培训XXXXXX人次。（XXX ）建立健全安全管理档案。建立了职工安全教育 档案，实现了每人一档，建立了员工安全教育培训台账、安 全教育记录、承包商安全教育台账、安全教育记录；建立了 安全隐患排查治理台账、重大危险源维修台账、特种作业人 员台账、特

5、种设备台账、安全阀台账等。（XXX）积极推进职业健康管理工作。完成职业病防护 设施设计报告评审，并取得省安监局批复文件；组织接触危 害因素员工进行职业健康体检；开展职业健康控制效果评价 工作，目前已完成作业现场有害因素检测，正积极开展现场 整改、资料完善等相关工作。（XXX ）加强承包商安全管理工作。与承包商签署安全 协议XXXXXX份，培训、考试承包商员工XXXXXX人次，并对新诺物业、天津一鸣等长期承包商员工进行年度安规考试。XXX、规范企业管理、加强制度建设为加强企业管理，本着实用、高效、务实的原则，参照 上级公司制度建设，结合公司实际，对各项制度进行全面系 统的盘点和梳理，建立健全了公

6、司各项规章制度。xxxxxx项，逐步XXXXXXXXXXXX年共制定修编各项管理制度 实现企业管理规范化、制度化。XXX、组织员工培训，提高员工素质公司要想持续、稳定、健康发展，必须有自己的专业技 术人才，只有不断提高员工专业技能、提升团队理念、增强 集体主义思想，方能推动公司长远发展。过去的一年，公司 共组织安全知识培训 xxxxxx场次、运行及检修专业技能培 训xxxxxx场次，逐步完成一线员工新老接替工作。开展团 队合作能力培训和员工最佳执行力培训xxxxxx场次，通过培训，各部门之间的沟通协调能力及员工执行力显著提高。XXX、积极筹措资金、完成融资工作XXXXXX 月 xxxxxx融资

7、租赁借款合同，xxxxxx人民币，保证了公司正常生产经营，扭转了公司资金紧张状 况。在上级公司的大力支持下，顺利完成融资租赁贷款。于 日与上海招商银行金融租赁有限公司签订月xxxxxx 日资金到位 XXX亿元XXX、制定、完善薪酬方案为充分调动员工的工作热情，本着多劳多得的原则，倾 向生产一线员工的理念，经过反复探讨研究，重新制定员工 薪酬方案，废除了多年的档案工资制度，XXXXXXXXXXXX年XXX月开始实施岗位工资。XXX、积极开展党群工作，切实关心职工生活积极开展党群工作，组织全体党员坚持“三会一课”制度，组建党员活动室，实行党员学习例会制度，认真贯彻落 实党的方针政策。定期召开民主生

8、活会，积极开展批评与自 我批评，统一思想、统一认识，做到了心往一处想，劲往一 处使，提高了团队凝聚力，管理水平不断提升。遵照上级公司指示，通过积极主动与市区组织部、总工 会及工信局联系和沟通，实现公司党组织、工会组织、员工 人事档案、社会保险缴纳、员工退休全部归属区统一管理。积极开展工会工作，组建乒乓球室、职工健身房；组织 开展多种形式的文体活动；按期发行XX环能月报，不断丰富员工业余文化生活。开展送温暖活动，春节前为困难 员工发放困难补助金。（三）存在的主要问题及解决思路XXX、垃圾处理补贴标准尚未落实，经过不懈努力，政,争取尽快完成垃圾补贴定目前正在积极协调之中府相关部门已出具初步意见和价

9、格标准，待市人民政府批准 后执行， 价。XXX题。、抓紧落实，力争早日彻底解决飞灰暂存与外运问3、4、随时关注相关政策，积极申报可再生能源补贴电价。 做好安全验收、职业健康控制评价备案相关后续工 作。XXXXXXXXXXXX年公司经营计划和重点工作安排）XXXXXXXXXXXX年经营目标XXXXXXXXXXXXKWH ;上网电量 XXXXXXXXXXXXXXX.XXXXXX年预计发电量 XXXXXXXXXXXXXXX.XXXXXX 万万KWH ；垃圾入厂量中售电收入XXXXXX万吨；垃圾补贴价格按 XXXXXX元/吨计算，营业收入 为 XXXXXXXXXXXX.XXXXXX 万元， 其XXXX

10、XXXXXXXX.XXXXXX 万 元，固废处理补贴收入万元；预计综合厂用电率约为预计发生预计发生预计发生XXXXXXXXXXXX营业成本:管理费用: 财务费用: 利润：XXXXXX%。XXXXXXXXXXXX.XXXXXX 万元XXXXXXXXX.XXXXXX 万元万元XXX、XXXXXXXXXXXX.XXXXXXXXXXXXXXXXXX.XXXXXX 万元 XXXXXXXXXXXX 年重点工作 狠抓安健环管理，牢固树立红线意识。完善落实 积极推进安全生产责任制，加强安健环管理网络体系建设， 标准化建设和安全验收工作。（XXX）进一步完善、落实安全生产责任制，完善各项 安全管理制度和各项操作

11、规程，有效开展、扎实推进安全生 产标准化工作。明确各部门、各岗位的安全生产职责，分清 责任，各尽其责，形成严密科学的安全生产责任体系，保证 安全生产投入的有效实施。督促、检查安全生产工作，及时 消除事故隐患，坚持每周四进行安全隐患排查，召开安全例 会。（XXX ）认真贯彻落实董事会安全工作部署，积极采取 有效措施，逐步完善安健环管理网络体系，有序推进体系建 设，不断提升安健环管理工作水平。加强组织领导，成立以公司主要负责人为组长的安健环 管理体系建设领导小组，充分发挥领导人员、中层管理人员、骨干人员的作用，明确人员分工及责任，横向到边，纵向到 底，确保全员参与，层层分解和落实工作目标。充分利用

12、环能月报这一宣传载体，宣传安健环管理 网络体系的相关知识；撰写安全简报，使广大干部职工对安 全体系建设工作有一定的了解，营造良好的建设氛围。（XXX ）积极推进安全生产标准化建设工作，目前已与 咨询公司签署委托合同，按照安全生产标准化建设要求完善 补充资料，开展现场整改。（XXX ）积极推进安全验收评价工作，目前安全评价已 完成现场核查工作，拟于近期进行验收。XXX、经营工作计划（XXX ）保证垃圾供应、落实垃圾补贴定价吨/天。继续加大协调力度，保证垃圾供应，力争垃圾入厂量不 低于 XXXXXXXXXXXX坚持问题导向，围绕“提质增效”工作要求和年度目标 任务，针对公司面临的形势和 XXXXX

13、XXXXXXX年暴露的问题， 针对保安全促生产、提高垃圾入厂量、落实垃圾补贴定价等 难题，分析原因，制定措施，狠抓落实。把握形势，紧密结合垃圾发电行业特点和公司实际，正 确把握改革和政策新要求对公司经营发展的重大影响，充分 认识形势变化的复杂性和不确定性，顺势而为，超前应对， 制定预案，争取主动。凝心聚力，把思想和认识统一到对形势的判断上来，统 一到“提质增效”的要求上来，统一到公司的工作思路上来， 进一步增强领导班子的战斗力和凝聚力，充分调动广大员工 的积极性、主动性和创造性，团结一致，真抓实干。（XXX ）攻克技术难关，加强技术改造，提高设备健康 水平主要从技术改造、设备检修、设备维护等环

14、节着手，加 强管理，把工作做实做细。成立尾气攻关小组，攻克尾气系 统熟石灰用量过大，排烟温度过高，返料系统不能正常运行 等技术难关。计划对两台炉埋刮板输送机、急冷塔及返料系统进行改造。把急冷塔加固、主厂房加装电梯、飞灰暂存库 建设工作列入年度工作计划，制定实施方案。力口强检修管理，制定设备的点检，维护、消缺制度。制 定xxxxxxxxxxxx 年度#xxx、#xxx机组大修方案，提前 谋划，做好#xxx、#xxx机组大修工作安排部署；彻底清查 锅炉保温问题，制定修补方案，争取在机组大修期间完成炉 墙保温工作；加强设备消缺工作，做到“小缺陷不过班、大 缺陷不过天、重大缺陷连轴转”，各项工稳步推进

15、，坚决保 证设备健康运转。（xxx）加强资金管理，保证各项费用指标可控、在控尝还设备、xxxxxxxxxxxx 年 xxx 月融资贷款万元。为维持正常生产经营，保证按计划还本付息， 工程欠款，计划于xxxxxxxxxxxx加强资金管理，合理调配资金。首先要满足安全生产资 金需求。建立健全成本考核机制，全面实施预算管理，实现 成本的过程控制，严格预算外审批制度，控制预算外费用的 发生。加强生产费用控制，实行定额管理，坚决控制管理费 用。建立财务预算和费用定额联动制度，及时分解、下达、 反馈各部门所负责的内部指标和完成情况，确保各项费用指 标可控、在控。要根据年度预算，充分合理的用好每一笔资 金，

16、为公司正常生产经营把好关，掌好舵。XXX、开展管理提升活动，全面提高管理水平开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业应 对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力 和抗风险能力的重要抓手。xxxxxxxxxxxx年，公司计划开展物资、设备采购成本对标挖潜、降本增效活动，坚持全过程找差距、全方位分析的 原则，做好大宗设备、物资的采购和重大项目的招投标工作。 紧紧围绕公司年度预算目标，强化市场研判，深入细化采购 成本构成，明晰价格影响因素，固化对标机制，找差距、挖 潜力，争取实现采购成本在同行业中排名前移的目标，在完 成年度预算的基础上最大限度地降低采购成本。XXX、制定对标方案，

17、稳步推进对标工作高度重视，深入研究，精心组织，根据公司实际，结合 外部环境，XXXXXXXXXXXX年，公司计划按照“先试点、后推 广”的思路，在生产经营、设备物资环节稳步推进对标管理 工作。明晰“对标”概念，做到管理思路清晰。为了使对标管 理工作取得实实在在的效果，首先成立对标工作领导小组， 组织生产技术人员进行专门研究，明确开展对标工作的目 的、对象、指标和步骤。结合年度工作重点，制定行之有效 的管理制度和程序。按照所制定的目标，建立健全相应的管理 制度，要与日常经营工作结合在一起，有效实施对标体系。先 行选择经营管理、设备物资管理作为对标管理的试点，在取 得成果的基础上全面推广，力求通过对标管理提升和检验公 司经营管理的质量和成效。XXX、制定活动方案，狠抓提质增效成立提质增效工作小组，拟定提质增效目标责任书，层 层落实指标，层层传递，从四月份开始把提质增效工作与当 月工资挂钩，实行月度考核，季度考核，年终考核。眼睛向 内，深入挖潜，树立“一切成本皆可控”的理念，打好“提 质增效”攻坚战。XXX、重视党群工作、加强企业文化建设抓好公司党建工作和党风廉政建设，认真组织学习“十 八大”以来中央的重要文件精神，严格落实“三严三实”， 全面从严治党，把纪律挺