常老师-标杆房企高周转运营模式与保障机制设计实施及案例解析

1、高周转018 货1、高周转的收益和风睑高周转的核心基因3、高周转白组织保解、高周转的前置要求标杆房腐周转运营模保舞机制设计实施案例解析Q课程背景已4月12日，一份来自碧桂园内部的文件流传市场。文件中，碧桂园董事局主席杨国强对企业高周转推进的情况表示不满，并给出一系列具体建议，将项目从拿地到开盘周期缩短至5个月甚至更短时间。在一些项目上甚至要做到拿地 3个月开盘，仅是行业平均速度的1/3。如何做到的？项目的高周转率有利于提高房地产项目的盈利空间，化解企业资金压力、降低企业风险，但如何在高周转的情况下，达到速度与品质统一，成为了检验开发商运营以及对市场把握能力的标准！©课程收益IC1、了

2、解新形势下房企高周转带来的收益与风险；2、掌握高周转运营管理全流程体系创建与实施；3、以碧桂园为例，深入解析标杆企业高周转运营模式。©课程对鼠I A.二，房地产企业总经理、运营总监、人力资源总监等相关人员。Q讲师介绍【常老师：现任TOP10某标杆房地产集团高级副总裁，大学本科毕业。从业 21年，其中IT行业8年， 地产行业13年；曾任碧桂园、华夏幸福等标杆房企运营高管，具备“住宅地产、商业地产、产业 地产”三大地产模块的“三栖”实战派管理专家。常老师13年地产行业高层任职经历，曾任：华夏幸福产业集团，碧桂园等，任总裁办主任、 商业公司总经理、产业地产总经理、健康医疗事业部总经理、总经

3、理、高级副总级等职；8年IT咨询行业经历。为华润置地、万科、宝龙地产、高德置地、碧桂园等多家房地产企业提供咨询服务。 授课风格：旁征博引，深入浅出，案例深刻，诙谐幽默，能将专业的地产课程讲解得通俗易懂且趣味横生， 于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员能力。培训企业：宝龙地产控股、华润置地成都公司、华润置地合肥公司、江苏常发地产、广州高德置地集团、 湖南中欣地产集团、深业鹏基集团、 深圳合正地产、山东众城地产，咨询范围涵盖房地产开发管理 （含战略规划、组织管控及架构、绩效体系、薪酬体系）、商业地产管理（规划、组织、业务流程、 筹备计划），广州万科（流程梳理）、佛山万科（流程梳理）、上海万科（商

4、业组织架构及权责）、鲁 能置地（商业组织架构及权责）、华润置地总部（组织）、深圳卓越集团（组织、流程）等。课程大纲IC 2i一、房地产宏观经济趋势与高周转概述1、房地产行业的现状与趋势2、什么是高周转【从789到456】3、高周转的适用范围【不是所有城市和产品都可以高周转】4、房企高周转带来的收益【天下武功，唯快不破】5、房企高周转存在的风险【不是所有企业都可以高周转】二、房企高周转的核心基因1、核心基因之一：共享机制【共创共享、成就共享】2、核心基因之二：跟投机制【事业合伙人、同心同享】3、其他综合激励手段：绩效奖、专项奖惩三、房企高周转的组织保障1、组织管控【二级架构还是三级架构？百花齐放

5、、万马奔腾、区域深耕、同室操戈？】2、权责体系【风险与效率的天平如何倾斜，权责体系如何设计】3、人才发展体系【碧业生、未来领袖、新羽计划、展翼计划、领翔计划、涅槃计划】四、房企高周转的前置要求1 、产品标准化【标准户型、标准三点一线、标准工期、标准合约规划】2 、供方战略化【战略化的意义，如何战略化、战略供方如何应用】3 、信息平台化【数据一致性、管理驾驶舱】五、房企高周转的运营模式解析4 、提前储备团队【与发展规模和开发节奏相适应的团队储备】5 、超前产品策划【尽早完成定位，确立项目成功标尺】6 、前置规划设计【充分沟通、快速跟进、实现意图】4、工程穿插作业【识别关键路径，抓大放小】7 、简化招标采购【一次性招标、模拟清单】8 、保证政府诉求【从城市而不是从项目来理解产品】六、标杆房地产案例解析9 、碧桂园黄金五年发展之路（ 1 ）五年，如何从冲破千亿到剑指万亿（ 2 ）让利机制：成就共享（ 3 ）金手铐：同心共享（ 4）大道至简的管理体系（ 5 ）组织结构的变迁（ 6 ）狼性的企业文化2 、中梁地产的小碧桂园之路3 、新城地产发展之路七、非高周转地产商业模式【高周转并非唯一出路】4 、商业地产【万达、华润】5 、旅游