保利物业培训管理手册

1、LOGO保利物业培训管理手册Document number 980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08物业培训管理手册b 0培训部设置1. 1培训部组织结构与责权部门培训部部门负责人培训部经理直属领导人力资源总 监部门组织结构图部门编制培训部经理经理级1人内 由 诩视情况而定培 说 专 员视情况而定职责L负责编制企业培训计划和培训大纲2.负责外部讲师的联系和内部讲师的管理工作3.负责培训课程的开发管理工作4.负责制定培训绩效评估方案5.负责培训的组织与过程管理工作权力1.有对培训质量的监督权和检查权2.有对培训计划、培训方案的审核权3.有开展部门内部工作的自主权4.有

2、对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期L 2培训部经理职位说明书编号：职位名 称培训部经理所属部门人力资源部直接上 级人力资源总监直接下 级培训主管任职资 格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有企业管理、人力资源管理、教育、行政管 理等相关专业知识2.工作经验五年以上人力资源相关工作经验，具有三年以上大型企业员工培 训工作经验者优先职 责责表述：规章制度建设工作 任务1.根据企业发展、人才开发的需要，建立企业员工培训管理制 度、工作流程等2.严格贯彻执行企业培训管理制度，不断完善培训工作流程考核重点：各项制度的有效

3、执行程度职 责职责表述：编制员工培训计划、方案工作 任务1.依据企业发展战略目标，组织各部门、各子公司（工厂）编 制年度、季度、月度员工培训计戈IJ,汇编企业整体培训计戈力 上报领导审批2.针对各类岗位员工的特点，编制年度各类岗位员工培训计戈1,上报领导审批3.根据企业员工培训计划及费用预算，编制各项培训工作实施 方案，报领导审批后组织实施考核重点：培训计划、方案的可行性和有效执行程度职责职责表述：培训过程管理工作 任务1.根据费用预算情况，选择培训师资，按计划安排各项培训工 作2.监控各项培训工作过程，与相关部门配合做好学员的接待、 活动开展等工作3.负责培训所需教材的开发管理4.负责培训资

4、料的印制、发放管理及培训教学设备管理5.负责培训学员结业评估及结业证书的发放工作考核重点：各项培训工作顺利开展职 责 四职责表述：培训效果评估工作 任务L负责组织培训后对学员及其上级领导的调查，了解培训效 果，总结培训工作经验2.及时对培训效果进行测评，编制培训效果评估报告，上报领 导审批3.根据培训情况，改进培训工作考核重点：培训效果评估及时、客观，对企业培训工作的指导作用职 责 五职责表述：员工外部培训管理工作任务1.根据各部门、各子公司的业务需求，组织员工进行外部培训 （专业培训、出国进修等）2.掌握培训机构和培训师的信息，并与之保持良好关系，确保 培训工作能够顺利、有效进行3.安排人员

5、办理员工参加外部培训的各项手续考核重点：部门和受训员工对外部培训效果的满意程度职职责表述：部门内部管理责-1-工作任务1-安排、调度部门内各项工作2.对部门内员工进行甄选、考核及业务指导3.编制培训工作的各项费用预算，寻找培训费用来源，严格控 制培训成本考核重点：各项工作计划完成的及时率培训管理制度设计2. 1新进人员培训管理制度制 度新进人员培训管理制度受控状 态编号执行部门监督部门考证部 门第1章总则第1条 新进人员培训的宗旨是使新进人员了解企业的概况和规章制度， 能更快地胜任新工作。第2条 每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训，接受熟悉企业 整体情况的培训和部门基本技能训练，从而了

6、解企业的文化和价值观及企业的 整体运作，了解本部门职责、工作程序及方法，从而使新员工尽快适应工作环 境。第3条 新进人员培训包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括 复职人员、临时职工和兼职人员的培训。第2章培训计划第4条 入职培训应按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况来制 定。第5条 凡新进人员必须接受710天（至少7天）的岗位培训。第6条 岗前培训需要帮助新进人员介绍以下三个方面的内容（1）解说员工手册。（2）说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导人员。（3）参观各部门，了解各部门情况，介绍负责人和同事。第7条 岗前培训的内容应该包括以下五大方面（1）企业的发展历史及现状

7、。（2）企业当前的业务、具体工作流程。（3）企业的组织机构及部门职责。（4）企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些约定俗成的内容。（5）工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。第8条 按企业发展状况、工作环境及程序，新员工的岗前培训分为企业 整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。第9条 整体培训最重要的是传授各种知识，并使新员工重点了解下列五 大内容（1）企业状况：发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使 命及行业地位。（2）企业组织机构，各部门的工作职责、业务范围。（3）产品的性能、包装及价格，产品销售情况，市场上同类产品信息及其 生产厂家的情况。（4）新员工未来的工作岗位要求

8、及特征，与其他部门互相配合的事项。（5）企业规章制度、纪律、道德规范及礼仪规范要求。第10条接受整体培训后，应对受训新员工的优势、劣势做出评价，提供 给该员工未来的技术技能培训、实地培训的负责人，以便他们针对各个员工的 弱点开展有侧重的培训。第11条 部门工作引导重点在于让新员工学习未来实际工作需要的技能， 应在以下五方面加强新员工培训（1）工作态度与服务理念。（2）掌握未来工作的岗位职责及具体内容，每天的例行工作和其他相关工 作。（3）未来工作可能会用到的工作方法、时间管理技巧及人际关系沟通技巧 等。（4）与其他同事的协调、配合能力及团队协作精神。（5）介绍与本部门工作相关的部门成员、该部门

9、的主要职能、本部门与该 部门在工作上的合作事项及未来部门间的工作配合要求等。第12条实地培训即为在实习期，让新员工在一位资深员工的指导下开始 承担工作。指导人员仅在一旁示范和协助，尽量让新员工自己去操作练习，待 新员工完成后再告之其应改进的地方。这种培训方式有利于加深印象、加快进 步的速度。第13条 分支机构的培训可与实地培训有机结合进行。第14条 部门培训的负责人必须是新员工未来的主管和实地培训的负责 人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术水准。第15条 实地培训的指导人员应本着负责的态度，将新员工录用后的绩效 与部门绩效挂钩。为提高实地培训指导人员的积极性和责任心，企业根据具体 情况给予担

10、任人员一定的奖励。第16条 对调岗人员、复职人员、临时职工、兼职人员的培训，包括工作 岗位职责、职业精神、信念、规章守则、职业操守教育和励志类教育等培训。 应侧重于工作岗位职责方面的培训，使其适当了解企业组织概况、经营方针以 及有关的人事管理规定等相关内容。第17条 凡指定需要接受培训的人员，除有特殊情况经审核被给予准假或 免训者外，一律不准不参加培训。第3章培训实施第18条培训计划编制和组织实施由人力资源部门和培训部门全权负责。 企业主要领导须参与新员工入职培训，并负责部分内容的培训工作。企业全体 员工尤其是相关部门的骨干都有责任协助新员工的入职培训工作。第19条 关于入职培训时间的规定（1

11、）入职培训的整个过程一般要持续三个月，可根据实际情况做适当延长 或缩短。（2）集中培训的时间应安排合理，提前计划并告知相关部门负责人及受训人员。（3）实地培训时间应与企业的作息时间一致。（4）参观培训的时间视具体情况而定，确定后应提前一天告知人力资源部 或后勤部门。第20条 关于培训方法的规定（1）理论知识培训主要采取集中授课、普通讲座的方式。（2）专业技能培训采取实地培训的方式，到实习工厂、车间、部门实际操 作和练习。（3）企业认知培训可采取实地参观的方式，受训员工根据讲师和培训组织 者的安排实地参观考察，并在参观后提交参观感想或参观报告。（4）在入职培训过程中，尽量让新员工多接触工作中的实

12、践知识，多提供 参考资料和视听教材，多提供动手操作的机会。受训员工要将培训的感想和认 识做出记录，提高他们的观察、记录和公文写作能力。第21条关于培训内容的规定。（1）对企业的组织机构设置、生产经营管理系统要重点介绍。（2）对各部门的职责、权利、工作内容等要做详细介绍。（3）要对企业的政策、法规及规章制度进行仔细说明，包括以下具体内 容：发薪方法及日期，晋升制度，休假及请假规定，员工福利制度，作息时间 及轮班制度，迟到、早退、旷工处分办法，劳动合同协议，聘用、解雇规定， 在职员工行为准则等。（4）要保证新员工清楚地掌握了工作性质、责任，真正掌握了业务知识。（5）要对新员工的责任心、效率、效能意

13、识重点加强培训。（6）要训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。（7）要让刚毕业的新员工意识到校园生活与企业生活的差别，认识到自己 的责任。（8）要培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。（9）注意培养新员工的团队合作精神和集体利益优先的意识。第22条 为了让新员工从多个角度了解企业的职能部门，在入职培训期 间，可把新员工安排到不同的部门去实习，考察其能力和能适应的部门，并为 员工正式定岗提供依据。第23条 结合工作性质和工作环境，对新员工提供必要的生产安全指导培 训。其应达到的目标包括：（1）新员工对自己的福利及生命安全放心，从而能安心工作；（2）建立了安全生产和善意合作的基

14、础；（3）可以防止在工作程序上的浪费，避免发生意外事件；（4）可减少因员工受伤补偿的费用和医疗服务费用的支出；（5）有利于企业建立良好的信誉。笫24条安全培训还包括企业商业机密、信息安全保密培训。在入职培训 过程中，对新员工要灌输保守企业机密的意识，并把企业商业机密保密协 议作为劳动合同的附件同新员工签订。第4章培训评估第25条 每开展一项培训项目，应及时检查新员工的培训效果，由培训指 导员或讲师负责。检查方法包括测试、现场操作等。笫26条 培训讲师于培训结束后一周内，评定出新员工的测试成绩，并登 记在新员工入职培训测试成绩表上。培训测试成绩作为新员工试用期考核 及正式录用的参考依据。第27条

15、 因故未能参加测试者，事后一律补考，否则不予以转正。第28条 每项培训结束后，培训部根据实际需要开展新员工培训意见调 查，要求学员填写新员工入职培训调查表与测试试卷一并收回，作为培训 效果评估的参考依据。第29条 人力资源部应定期调查新员工入职培训的效果，分发调查表，由 用人部门主管或相关人员填写后收回，作为评估长期效果的参考依据。第30条 将以上评估的内容及结果形成书面的报告，呈报用人部门主管、 人力资源部经理及相关企业领导，作为新员工录用转正的参考依据。第5章培训档案管理第31条 自新员工进入企业后，人力资源部专员应为每一位新员工建立相 应的培训档案，记录每一次受训人员的具体情况和培训效果

16、。第32条 将每次开展的培训用录像记录存档，并将与培训相关的资料存档，建立培训工作档案，其内容包括新员工培训需求分析、新员工培训计划、 新员工培训方案、实施过程、效果评估和考核记录等各方面的内容。第33条 建立新员工培训讲师档案，这有利于日后选择培训讲师。培训讲 师档案主要包括培训讲师姓名、基本简历、培训经验和培训业绩等各方面的内 容。第6章附则第34条 新员工入职培训所花的费用由培训项目负责人申请，报财务经理 和总经理审核。在培训结束后凭各种财务凭证到财务部报销，多退少补。第35条 本制度呈报总经理审批后颁布实施。其中未尽事宜，可随时进行 修改和增补，并呈报总经理审核批准后生效。第36条 本

17、制度由人力资源部监督执行，最终解释权归人力资源部。编制日 期审核日 期审核部 门修改日 期2. 2在职人员培训管理制度制 度在职人员培训管理制度受控状 态编号执行部门监督部门考证部 门第1章总则笫1条 为有效开发员工潜在能力，提高人力资源的利用效率，使员工最大程度地掌握完成本岗位工作所需的专业知识，促进员工自身的职业发展，特 制定本制度。第2条 凡本企业所属在职人员培训及相关事项均按本制度办理。第2章在职培训管理规定笫3条在职培训的内容在职培训从总体上来讲包括高层管理人员的培训，中、基层管理人员的培 训和职能层人员的培训。第4条在职培训政策（1）在职培训由人力资源部协同各部门共同进行规划与执行

18、。（2）高层管理人员每年度参加的培训应不少于100课时，中、基层管理人 员每年度参加的培训应不少于120课时，职能层人员每年度参加的培训应不少 于80课时。（3）部门或人力资源部门的年度培训需求和计划的制订必须按照员工需求 计划进行，部门的年度培训需求和计划必须上报人力资源部审核备案。第5条培训计划的制订应考虑到高层管理人员，中、基层管理人员和职能层人员及新员工的差 异。第6条培训目标的确定在职培训的目标是培养员工对企业的信任感和归属感，改善员工的工作态 度，训练员工的工作方法，提高员工的工作能力和综合素质及企业的竞争力笫7条 培训地点的选择（1）内部培训地点采用普通授课、研讨、多媒体及录像教

19、学的方式，培训地点可以是企业内 部会议室，也可以是离企业较近的培训场所。若采用工作指导的方式，培训地 点就是技术人员及操作人员的工作岗位。（2）外部培训地点若采用认证培训的方式，培训地点则是专业培训机构的培训场地和培训教 室。笫8条 培训讲师的选择（1）根据培训内容来选择专业培训，需由经验丰富的专业人员、技术总监和相应领域的专家来担 任培训讲师。公共课和普通励志类培训，可由人力资源经理、培训机构的专职培训讲 师来担任。（2）根据培训讲师素质来选择培训讲师，需由相关领域的专家或企业的专业人员来担当。培训讲师的资历也很重要，需要熟悉所讲的技术内容，具有丰富的教学 经验，才能更好地传授知识。第9条

20、企业人力资源部和各部门于上一年度结束前提出在职培训计划并 报总经理批准，下一年度的在职培训原则上按此计划严格执行。第10条 凡参加在职培训的员工应由该部门将名单报至人力资源部，由企 业人力资源部进行资格审查和核准；临时决定的在职培训项目，必须经部门经 理、人力资源经理和总经理审批。第11条 经过审批的在职培训计划，由人力资源部组织实施。人力资源部 负责参加培训员工的考勤、考核等工作。第12条 在职培训结束后，人力资源部将在职培训的组织落实情况进行反 馈并对其结果进行评估。第13条 人力资源部审核参加培训员工的培训记录并对其进行归档。第3章 高层管理人员的培训第14条高层管理人员是指对企业战略决

21、策有重要影响的人员，包括总经 理、副总经理和高层的技术管理人员。第15条高层管理人员的培训目标通过培训使高层管理人员掌握企业内外部经营环境的变化、行业发展趋势 和竞争重点以及进行相对科学和理性决策的程序与方法提高思维、决定和领导 等各方面的能力，以确保其正确地对企业进行战略决策和规划。第16条高层管理人员的培训方式高层经营管理人员的主要培训方式为：MBA学习、参加高等院校举办的各 类高层经理研修班和海内外参观考察，高层技术管理人员尤其要经常参加一些 与本行业相关的前沿性的技术交流培训，还要参加高等院校举办的同本企业技 术发展方向相关的高级技术研讨班。第17条 高层管理人员的培训内容（1）高层管

22、理人员的岗位技能的培训内容重点为：系统的管理理论和技 能，如管理学、领导科学与艺术、企业经营战略和市场营销等。（2）高层技术管理人员的培训重点为：了解本行业或相关行业的技术发展趋势及适合本企业发展的技术方向。第4章中、基层管理人员的培训第18条 中、基层管理人员是指企业各级部门的负责人。第19条中、基层管理人员的培训目标是：通过培训使中、基层管理人员 提高综合的管理素质，改善管理工作的绩效及为企业培养高层经理的后备力 量。第20条 中、基层管理人员的培训方式包括短期管理专题培训班、对企业 经营管理问题进行内部研讨等方式。对素质较高和有培养前途的中、基层管理 人员可以对其进行管理岗位的轮流任职培

23、训及参加高等院校的管理培训或MBA 学习。第21条中、基层管理人员培训的重点为：管理的基本知识和技能、本职 业务知识技能、工作方法的改进、对下级的管理和培养能力以及领导艺术等。第5章 职能层人员的培训第22条 职能层人员是指按照企业的战略及本部门的工作要求实现本职工 作的中、基层员工，包括技术人员、商务营销人员和各类职能人员。第23条 职能层人员的培训目标（1）技术人员：通过培训，掌握本职工作所必需的基本知识、新知识和新 技术，提高技术水平。（2）商务营销人员：通过培训，提高业务水平；培养通晓商务理论知识、 谈判技能和商务合同及流程的商务人员；培养通晓营销战略和营销技能的市场 营销人员；培养精

24、通产品知识与销售技巧的销售人员。第6章附则第24条 在职培训所花的费用由培训项目负责人申请，报财务经理和总经 理审核。培训结束后凭各种财务凭证到财务部报销，多退少补。笫25条 本制度提交总经理审批后颁布实施。第26条 本制度未尽事宜，可随时增补，并提交总经理审批后生效。第27条 本制度由人力资源部监督执行，最终解释权归人力资源部。编制日 期审核日 期审核部 门修改日 期2. 3外派人员培训管理制度制 度外派人员培训管理制度受控状 态编号执行部门监督部门考证部 门第1章总则第1条 目的。为了使本企业的员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足本企业现实业务和未来发展需求，特制定本

25、制度。第2条 因为工作性质需要或晋升后任职新工作的需要，个人或部门推荐 人员提出申请报送人力资源部审议，呈总经理审批后可参加外派培训，并依人 力资源部及财务部管理制度办理外派培训手续。第2章 外派培训管理规定第3条外派培训人员的资格（1）参加外派学习的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的 要求。（2）如无特殊批准，满足参加外派学习资格的人员应为已在本企业工作一 年以上、年度考核优秀、有意愿在本企业长期工作的员工。第4条外派培训的内容外派培训的内容包括由政府法令规定或由政府单位主办及核定的技术职业 资格评定方面的培训本企业必需的特殊专业知识或技能培训、海内外参观和交 流考察、MBA （

26、EMBA）进修培训、中高层经理的硕士或博士的学历培训等。第5条 本企业人力资源部和各部门于上一年度末提出外派培训计划并报 总经理批准，下一年度的外派培训原则上按此计划严格执行。第6条 参加外派培训的员工应填写员工培训申请表，由人力资源部 进行资格审查和核准；临时决定的外派项目，申请人须首先填写外派培训申 请表，并经部门经理、人力资源经理和总经理审批后报人力资源部备案。第7条 企业统一支付每人平均外派培训费用5 000元以上的培训，受训 员工应与企业签订培训协议，双方签字后作为劳动合同的附件执行。 培训协议一式两份，受训员工和企业各执一份。工资待遇按协议规定执 行。第8条 对无需签订培训合同的外

27、派培训人员，培训期间应视其正常上 班，薪金发放标准按本企业相关薪金制度执行。第9条 取得学历的培训，培训费用由员工先行支付。受训员工取得学位 后，凭学位证书、毕业论文、学费发票可获得一定比例的学费报销，并为企业 服务满一定期限（具体如下表所示）。未满服务期限约定的，需支付违约金， 违约金计算方式是：未满期限的比例义报销金额X3。学历培训报销一览表取得学历学位报销学费比例服务期限学士60%2年硕士80%3年博士100%约定第10条 参加外派培训的人员返回后，应于上场王后五日内将培训教材、书籍、学习笔记、培训记录和资格证书等有关资料送交人力资源部审核，部分材 料由人力资源部归档保管，其受训成绩也应

28、当登记到员工培训记录表。如 培训项目为海内外参观和考察，须提交参观考察报告书给人力资源部，供 考核之用。第11条 参加外派培训的人员返回后，应提交参训报告，并将所学知识整 理成册，有选择的列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知 识、技能传授给相关人员。第12条 外派培训人员的费用须在返回后七个工作日内经本部门经理和主 管副总批准、人力资源部和相关主管报销的部门审核后，办理报销手续。第13条 差旅费报销时，应先送人力资源部确定受训资料是否全部送回。 人力资源部经过核查后，要在报销单据上注明，如未经人力资源部确认，财务 部不予报销办理。第14条取得学历的培训，一般于业务时间去学习，培训

29、费用由员工先行 支付。受训员工取得学位后，凭学位证书、毕业论文、学费发票可获得一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限。第3章附则第15条本制度呈报总经理审核批准后颁布实施。第16条本制度中未尽事宜，可随时进行修改和增补，并呈报总经理审核 批准后生效。编制日 期审核日 期审核部 门修改日 期培训管理操作工具3. 1培训调查意见表1.基本情况姓名性别年龄部门职务填表时间2.对以往培训的感知（可复选）（1）以往培训形式口课堂讲授式 小组讨论式口角色扮演式 口游戏训练口案例分析（2）以往参加培训原因自己要求口领导指派企业要求口自费学习（3）培训后技能、 绩效提升是否明显明显提升 稍有提升效果一般口

30、不清楚（4）以往的培训是 否与个人的绩效考 核相联系全部是口部分是很少口从来没有3.目前工作中遇到的困难与挑战（与职务要求相比，您还欠缺哪方面的知识及技能，需要借助哪些培训来提高自己）4.职业生涯规划（目标可以是掌握某种技能、承担某种责任、担任某种职务、 达到多少年收入等）近期目标：中期目标：长期目标：5.您对哪种培训方式感兴趣内部培训课堂讲授口小组讨论口案例分析口角色扮演口会议其他外部培训口专业机构培训口去其他单位交流口院校合作口全脱产学习 口其他6.对未来培训的建议和想法（可多选）（1）您最喜欢、最有效、 最理想的培训方式排序是口课堂讲授小组讨论式口角色扮演式头脑风暴口户外拓展训练 口军事

31、训练口案例分析口游戏训练（2）最能接受的培训时间是上班时间休息日下班后口无所谓（3）最想要接受的培训课 题排序为口专业技术知识沟通技巧口销售技巧口管理技能（4）合适的培训频率是每月一次口每两月一次 口每季度一次每半年一次（5）未列出，但有必要写 明的内容（6）目前您急需参加的其他培训（如学历教育、计算机操作技能、英语、商务 礼仪等，至少列出两项）（7）迫切希望提高的技能和掌握的知识（至少列出两项）填写说明：L请按照实际情况填写此表;2.请于月日之前，以部门为单位交到人力资源部，以便安排 年培训计划。3. 2培训需求分析表姓名：部门：日期:年 月 日需求项目含义重要程 度熟练程 度培训程 度口头

32、表达个人有效的语言表达能力书面表达利用正确的语法，清楚地用书面 语言表达思想的能力组织策划能为自己和别人建立计划，合理 组织和利用各种资源领导才能使人接受你的思想，有效地指导群体和个人完成任务团队建设挑选伙伴，并使其发挥潜力的判 断能力目标计划用相互参与的方式与伙伴确定目 标的能力时间管理决定优先考虑的事情及活动日程 的能力营销能力使用合适的人际模式和交往方法 来赢得顾客接受自己的想法和产 品的能力情商教育学习控制自己的情绪、调节他人 的情绪的能力财务管理懂得基本财务术语并具备把它们 与日常活动联系起来的能力倾听能力善于同别人交流的理解能力有效沟通有效地向个人或群体表达思想和 任务的能力（包括

33、口头语言和肢 体语言等）您其他的培训需求（请在选择的编号上打，可多选）1.主管心态2.效率创新3.质量管理4.主管职责5.授权技巧6.苦衷处理7.压力处理8.冲突化解9.管理原则10.员工招聘11.规章执行 12.业绩评估13.安全管理14.过程控制15.法律基础16.成本控制17.员工激励 18.劳资关系19.领导艺术 20.职业发展您其他的培训需求（请填写）需求分析填写说明：1.重要程度是指您认为此项内容的重要性（程度分值：1分一一不重要,2分一一一般，3分一一重要，4分一一十分重要）；2.熟练程度是指您对此项内容是否熟练掌握（程度分值：1分一一不熟 悉，2分般，3分一一良好，4分一一精通

34、）；3培训程度是指您认为您的此项内容是否需要培训（程度分值：1分一一不 需要，2分一一可有可无，3分一一需要但不迫切，4分一一迫切需要）；4.您所填写的内容，将有助于我们有针对性地做好培训计划，请如实填 写！谢谢您的合作！3. 3员工培训计划表编号:问:制表人：年 月 日制表时培训内容培训时间课程培训时间培训地占培训机 构培?*II讲培训方式顷期效 果费用预算备注参加人员名 单姓名职位部门人力资源部 经理总经理培训I名称数填写说明:培训对象/人L培训机构可以是内部部门，也可以是外部企业；2 .培训方式分为课堂授课、视频教学、团体讨论、实地观摩、军训和拓展训练等；3 .员工培训计划表须报人力资源部经理和总经理审批。3. 4培训经费申领表申请人培训项目名称培训对象/人数培训机构培训时间培训地点培训内容资料费培训讲师授课费经费预算情况培训讲师交通食宿费学员差旅费学员餐费场地费其他费用合计本部门经理签 字：人力资源部经理 签字：财务部经理签字：总经理签字：年月 日年月 日月年H年月 日填表说明：1.请填写有效费用，经费预算费用不能细分的可只写合计金额；2.本表必须经申请人所在部门经理、人力资源部经理、财务部经理和总经理审批。3. 5培训效果调查表编号：培训时间： 年 月 日员工姓名所属