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文档简介
1、电力企业文化建设再思考; 在市场快速和经济体制改革深入推进的今天 ,电力面临 的竞争压力越来越大 ,为此 ,电力正在努力进行着改革 ,电力企业内部 积极进行公司制改组 ,以效率和效益为中心 ,大力加强企业管理 ,转变 经营机制 ,突出服务意识 ,努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在 这种形势下 ,电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐 ,给电力改革 以强大的精神支持和思想保障。; 建设电力企业文化首先要培育有文化和市场竞争意识的人,加大对员工的培训力度 ,全面提高员工的素质。 当前 ,不仅要对员工进行技术、 技能、业务知识的培训 ,更重要的是进行企业经营管理知识及企业形 势的 ,给员工宣传企
2、业改革的思路、政策 ,注重对员工进行心理疏导、 沟通,使员工能以理性的态度对待企业改革过程中出现的种种矛盾和 利益调整 ,积极投入到企业各项规章制度的创新工作中 ,共同为企业的 发展献计献策。; 建设新形势下的企业文化要把探寻企业适应市场经济的经营、规 章制度、行为准则作为一项基础工作。 企业的经营、 方法、规章制度、 员工的行为准则是企业文化的基础 ,我们要在深入市场变化的基础上 , 加快确立企业制度的步伐 ,改革和创新企业的经营机制、规章制度 ,全 面调整企业的资本结构、产业结构、组织结构、人才结构,形成自己的经营之道和发展战略。我们必须强调 ,在探寻企业经营之道、改革 企业管理方法和规章
3、制度的过程中 ,要始终坚持和贯彻竞争、创新、 效益和以人为本的理念 ,这是市场经济条件下企业特性的要求。 毕业论文 树立企业的价值观 ,凝聚富有电力企业个性的企业精神; 企业的价值观、精神是企业文化的核心和灵魂 ,它向人们展示出企 业的思想境界和整体风貌。 企业价值观是企业在经营过程中为使企业 获得成功而形成的并得到企业群体认同的基本信念和行为准则。 简单 说,就是判断企业中各种行为、观念对错的标准。作为企业的经营管 理者 ,应该为企业建立一套成功的价值观念 ,让每个员工都知道 :什么 是企业所鼓励和倡导的 ,什么是企业所反对的。企业精神是建立在企 业形成统一的价值观、行为准则基础上的 ,集中
4、反映在企业各项工作 和员工行为中。; 企业精神和价值观的形成不是一朝一夕的事 , 也不是一两个人编造 出来、靠宣传和灌输给企业员工的 ,企业精神和价值观是否有效存在, 其判断标准应是 :是否为企业员工广泛认同 ,是否自觉体现在员工的行 为举止和各自的工作中。为此 ,我们强调在企业精神和价值观的提炼、 凝聚过程中 ,仍要坚持以人为本 ,加强对企业员工的教育 ,促进员工之 间的相互沟通、交流、信任、尊重 ,充分调动每一位员工的积极性和 创新意识 ,大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚,只有这样 ,企业精神和价值观才会被员工广泛认同。一旦认同后,企业精神和价值观必将对员工产生感召力和约束力 ,在
5、员工中产生强大的向心力和 凝聚力 ,继而转化为企业的生产力和竞争力。企业精神和价值观确立 后,企业的领导人要率先示范 ,带头实践 ,亲自倡导企业精神和价值观 , 成为企业精神和价值观的形象代表。 企业还要培养一批体现企业精神和价值观的先进典型 ,予以表彰弘扬 ,使之起到感召和鼓舞示范的作用。 毕业论文; 每一个企业都有各自独特的价值观和精神 , 电力企业文化应该树立 怎样的价值观 ,或许下面的范例会对我们有所启发 :; 长虹集团 : “产业报国 ,振兴民族工业 ”。; 海尔集团 : “先造人才 ,再造名牌 ”。; 联想集团 : “小公司做事 ,大公司做人 ”。; 平安保险公司 : “举手投足 ,莫不遵于君子之道 ”。 ; 一个成功的企业 它的价值观和精神中
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