电力工程施工安全管理及其质量控制-精选资料

1、电力工程施工安全管理及其质量控制随着我国经济的迅速发展， 电力工程的建设是关系到国计 民生的大事，由于工程施工现场进行立体作业， 生产设施临时性、 作业环境多变性、人机流动性，形成了人、机、料的动态集中， 导致安全隐患大量存在。 因此， 加强和完善施工项目的安全管理 工作需要我们高度重视、常抓不懈。一、电力工程施工安全管理 第一，加强防范措施，使安全工作朝规范化方向发展。 为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、 技术措施、 电业安全工作规程等管理制度，健全和细化安全 生产管理制度， 制定相应的控制措施和奖惩措施， 加大对安全工 作的监控力度， 使安全工作朝着规范化方向发展。 企业

2、各级管理 人员要做到防微杜渐、未雨绸缪 . 必须勤下现场，做到对安全生 产的突出问题和薄弱环节心中有数， 对施工现场的工作组织协调 和安全控制进行有效的监督和指导。 现场工作人员要养成“习惯 性遵章”的良好安全行为习惯， 坚决与“违章、 麻痹、不负责任” 三大敌人作斗争。 此外， 还要加强对外委施工单位的安全监管力 度，对安全职责不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施 工单位，坚决取消其承建资格。第二，进行层层落实安全责任制机制。为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，电力施 工型企业除了要认真遵照执行 中华人民共和国安全生产法 以 及电力建设安全健康与环境管理工作规定等规章制度外，

3、还 需要结合上级主管部门的有关要求， 制定出企业自己的安全生产 责任制，分层级签订安全生产责任书，将安全职责具体落实 到部门、班组、个人，将安全生产的职责、权限进一步规范化、 明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的 人身安全。第三，搞好安全教育培训，提高员工安全素质。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析 等，让员工牢固树立“安全第一”的思想， 树立“一切事故都可 以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性， 发生事 故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专 业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务 能力相结合，提高安全教育

4、培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉 行为。第四，加强技术培训，提高业务水平。首先，企业可在企业内部选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员， 并为他们提供各种机 会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、 外出参观交流学习等。然后再充分发挥以点带面的积极效应，在公司内部营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从 而有效地提高员工的整体素质， 最大限度地减少安全工作中存在 的违章行为。其次，在实际工作中，应结合施工现场的实际情况 进行事故预想和反事故演习， 开展形式多样的安全技术培训， 让 员工熟

5、练掌握各种安全规程、技术业务知识、事故应急预案及各 种事故的应急处理办法，在事故发生时做到沉着冷静、快速反应、 最大限度地保证设备及人身安全， 并以最快速度恢复电网的正常 运行。二、电力工程的质量控制管理第一，项目决策阶段质量控制。项目决策阶段包括审核电力市场需求分析、项目选址报告、 可行性报告和计划任务书等内容。要保证选址合理，符合国家和地区规划，使项目目标和水平具有合理性， 并与其投资环境相协 调。第二，项目设计阶段质量控制。工程设计依据工作进程和深度不同，一般按初步设计、施工 图设计两个阶段进行；技术上复杂的项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。 二阶段设计和三阶段设计，

6、是我 国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各个阶段的设计成果包括设计说明、技术文件和经济文件。第三，项目施工阶段质量控制。施工阶段是形成工程项目质量的重要环节，施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检 查，加强成品保护。施工工序是工程施工过程的基本环节，是构 成生产的基本单位，也是质量检验和管理的基本环节。从现场管 理角度看，工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境 等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质 量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围 内，才能确保每道工序质量。 工序控制目的就是要控制工序形成 的质量特征值的波动

7、范围，控制其分散程度以及特性值波动的中 心位置。第四，项目竣工验收阶段质量控制。工程施工质量验收包括工程施工质量的中间验收和工程的 竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最 后一个环节，是全面考核项目建设成果。检查设计与施工质量， 确认项目能否投入使用的重要步骤。 竣工验收的顺利完成。标志 着项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始。尽快完成竣工验收工作，对促进项目的早日投产使用，发挥投资效益，有着非常 重要的意义。竣工验收一般分为单项工程验收和全部验收两个阶段进行。单项工程验收是指在一个总体建设项目中，一个单项工程或一个阶段已按设计要求建设完成，能满足生产要求或具备使用条件，

8、且施工单位已进行预验收， 监理工程师已初验通过， 在此条件下 进行的正式验收；全部验收是指整个建设项目已按设计要求全部 建设完成，并已符合竣工验收标准。施工单位预验收通过，监理 工程师初验认可，由监理工程师组织以建设单位为主，有设计、 施工等单位参加的正式竣工验收。在整个项目进行全部验收时， 对已验收过的单项工程，可以不再进行正式验收和办理验收手 续，但应将单项工程验收单作为全部工程验收的附件而加以说 明。第五，项目使用阶段质量控制。使用阶段质量管理工程项目在竣工验收交付使用后， 按照合 同和有关的规定， 在一定的期限， 即回访保修期内由施工单位项 目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工

9、程进行回访， 听取用户对工程质量的意见， 填写质量回访表， 报有关技术与生 产部门备案处理。工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程 . 它 是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归 宿。这一过程质量管理的基本任务是开展质量回访和检查， 即一 年后到现场检查和听取新建、改建变电站的运行情况和存在问 题，对存在问题进行分析，并限期整改。同时要对输变电工程在 使用过程中暴露出的共性问题进行分析，提出相应的应对措施。在保修期内，当接到用户来访、来信的质量投诉后，要立即 组织力量维修， 发现影响安全的质量问题应要紧急处理。 项目经 理对于回访中发现的质量问题。 要组织有关人员进行分析， 制定 措施，作为进一步改进和提高质量的依据。 对所有的回访和保修 都必须予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。项目经 理部还要不定期听取用户对工程质量的意见。 对于某些质量纠纷 或问题要尽量协商解决，若无法达成统一意见，则由有关仲裁部 门负责仲裁。三、结论与建议第一，安全责任重于泰山。它的落实程度如何将直接影响到 企业的稳步