20-施工单位2017年工作总结(技术负责人)

1、2017 年作总结2017 年已经过去， 新的一年刚刚开始， 回顾 2017 年的工作， 虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一些考验和磨砺。为了在以后的工作中扬长避短， 更好的做好技术工作，总结一年来工作中的经验、 教训，现从以下几个方面进行总结：、 2017 年度主要工作年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记领导教诲，努力为实现项目部制定的工期、质量、安全等目标竭尽全力。在 自己的工作岗位上，努力做好本职工作。1、脚踏实地投身施工一线 2017 年上半年担任 * 项目部总工， 主要负责该项目技术管理、 质量验收、资料整理、物资报验、变更洽商汇总等工作。由于工程位于* 地区，地下水丰富

2、、施工环境复杂，为了达到项目部的施工目标， 施工过程中不得不克服种种困难。工程前期技术工作紧张，开工前就要编制好相关的施工方案，施工过程中还要对施工方案进行不断的优化。 本人在* 施工期间， 共编* 西路段制主要技术方案 16 个，其中施工组织设计和另外两个隧道下穿穿重要 地段的方案通过专家论证。最终保证了横穿四环、加油站、 隧道成功贯通。隧道施工过程中质量控制尤为关键，特别是隧道开挖过程中危险性较大，施工质量的好坏直接关系到隧道初支安全性的高低，而且对 后期隧道防水和结构施工也有直接影响。防水工程是地下工程施工的修正版重点，直接影响结构的使用寿命，由于* 地区地下水丰富，防水施工难度较大，根

3、据施工工艺要求，防水卷材施做前必须进行防水堵漏， 达到一定要求后才能进行卷材铺贴。为此，防水堵漏工作在一定程度影响了工程进度，但是总的来说，所花费的时间还是值得的。隧道 结构施工的关键在于钢筋工程、模板工程、混凝土工程。钢筋工程和 混凝土工程直接影响结构的使用寿命，模板工程直接影响结构的外观 质量。为了达到项目部的质量目标，项目部认真选择材料的供应商， 优先选用质量高、信誉好的厂家作为分包商。为使结构有较高的外观 质量，项目部投入大量资金加工定型模板。在首仓混凝土施工前，我 带领技术人员对模板进行严格验收，小到模板拼缝、大到支撑体系加 固都提出了严格的要求，并要求分包单位及时进行了整改。最终，

4、我 标段结构混凝土质量受到监理单位及相邻标段兄弟单位的赞扬。工程后期，施工任务基本结束，进行资料整理和变更洽商汇总。其中，变更洽商做的好坏是决定项目是否盈利的核心。在做此项工作 的时候，我认真查阅以前变更洽商的记录，尽量做的详尽，最终按时完成了领导交给的任务。*工程施工任务完成后，于下半年回到* 项目部主要负责车站附属结构号出入口施工相关的技术及质检工作。由于地铁施工结构复杂、工期紧、交叉作业多、要求标准高，所以，施工部署、工序安排都要做到最好。在此期间，我认真研究图纸，把握验收重点，分清般项目和主控项目，及时自检并向监理报验。最终，于2017 年 11月中旬完成了一号出入口结构施工工作，实现

5、项目部既定工期计划。2、积极参与公司组织的招投标工作修正版2017年 12月，我被抽调到公司进行地铁 *号线的投标工作。投标期间，我和小组成员积极进行现场踏勘，做好现场调查。并认真学习 招标文件和图纸，仔细分析施工环境，制定详尽可行的施工方案。受 到公司领导表扬。虽然所投的标段未中标，但是由于自己积极参与并 认真完成，也就觉得问心无愧。3、认真完成领导交给的其他任务1）认真收集各项信息数据，全面、 准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领 导汇报，让领导尽量能全面、 准确地了解和掌握最近工作的实际情况， 为解决问题作出科学的、正确的决策。2）领导交办

6、的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。、存在的问题和不足：从事地下工程施工的技术及质检工作三年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视 了那头，有点头轻脚重，没能全方位进行系统地工作，主要表现在以几个方面：1. 缺乏相应地经验， 曾经在 * 施工方案论证会时， 对专家的提问不能做出迅速的反应。上级领导单位检查工程资料时，对检验批质量 验收中检查点的设置理解不清。3. 由于 *2. 施工过程部分材料进场未做到向监理单位及时报验。工程竖井几乎同时开工， 工作任务重使得工程资料不能 与工程同步，做为直接领导，存在不可推卸的责任。修

7、正版4. 施工过程中个别关键过程没有做到亲力亲为，使得最后在电缆支架的统计数据出现偏差，造成工程材料计划偏多，材料出现浪费。5. 社会经验太少，在进行对外协调方面需要进一步提高。对外协调工作做的好，能够少走很多弯路，从而加快工程进展。以上问题，虽然未对工程质量及工程验收造成大的影响，但总觉得没有尽到一个技术质量人员的职责，在今后工作中自己将努力做到 更好。、对项目部的建议1. 建议项目部应尽量减少人员调动，避免人员交接时出现问题。2. 项目部技术部门应当制定简易的验收记录表格，专门用来记录施工部位的验收时间、人员、结果等情况。这样以来可以在一定程度减少技术人员交接时产生的问题，而且简单、直观。3. 建议项目部建立 “大事记”，包括参建过的工程， 主要领导情况、工程施工简介， 工程验收情况等。“ 大事记”可以为新开工程做为指导， 也可以做为项目部新职工了解项目部的一面镜子，增加职工的凝聚力 和自豪感。四、小结总之，在施工现场管理中，施工技术极其主要的，好的技术能达到事半功倍的效果。 通过运用技术和管理相结合， 狠抓工程质量管理，把好工程材料质量关、执行施工规范、勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。施工中出现的问题，常常是由于知识结构匮乏所造成的。因此，在以后的工作中，一定要坚持学习，认真学习好规范规程及有关文件修正版资料，掌握好专业知识，提高自己的工作