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文档简介
1、高级会计实务模拟试题(一)一、案例分析题1、 甲公司前身是一家冷气设备生产企业。自1985年起,公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调,企业获得了迅猛发展。1994年,甲公司积累了大量的资金,急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位,甲公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目,希望利用公司的品牌优势,为企业获取更多的利润。从1998年开始,国家加大对新能源行业的政策支持,甲公司领导层认为这一领域发展潜力巨大,前景广阔。1999年甲公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年,甲公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”
2、,标志着这个跨度更大的新能源行业成为甲公司的又一个主营领域。至2013年,甲公司是国内仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家,技术优势明显,但国内整个镍氢电池市场规模 还不大,企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。2009年,甲公司的领导力排众议,坚持成立甲房地产开发有限公司,宣布进入房地产行业,希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而,之后不久政府对房地产行业进行宏观调控,房地 产业进入了一个“寒冬期”,资金链紧张,房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的 行业“新手”,要想在宏观政策收紧的情况下,从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产 企业中夺取市场
3、份额无疑难度极大。2010年,甲公司房地产业务亏损近千万元。2010年以来,公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态。2018年度,公司销售收入为 5000亿元,税后净利润为250亿元,分配现金股利 50亿元。2018年末,公司资产总额为 2000亿元,负债总额为 800亿元。假定不考虑其他因素。<1> 、根据上述资料,指出甲公司实施的多元化战略类型。<2> 、根据波士顿矩阵模型,指出甲公司的新能源业务、房地产业务属于哪种业务类型,并根据波士 顿矩阵原理分别说明下一步的发展方向。<3> 、假设甲公司未来不对外发行新股,计算甲公司2018年的销售净利率、净资产收
4、益率、利润留存率、可持续增长率。<4> 、假设甲公司未来打算引入战略投资者,增强企业的核心竞争力和创新能力,以获得长期利益回报和可持续发展,指出合格的战略投资者的特征。2、甲公司是国内最大的润滑油、石蜡生产基地,经过十几年的改造后,公司的原油综合加工能力达到了 600万吨/年。为了实现精细化管理,甲公司从2018年开始全面深化预算管理,并优化绩效评价体系。有关资料如下:(1)全面预算管理组织架构。甲公司的全面预算管理组织结构和职责分工划分为以下几个部分: 全面预算管理决策机构。该机构是甲公司全面预算管理中的最高决策机构,对全面预算管理的重大事项作出决定。 全面预算管理工作机构。预算
5、管理委员会是甲公司全面预算管理体系组织架构中的日常工作机构,承担处理与预算相关的日常事务性工作,由财务总监任主任,工作人员除财务处其他有关人员外,还 包括人力资源、销售、研发等业务部人员。 全面预算管理执行机构。预算执行机构以公司的组织结构为基础,本着高效、经济、权责分明的原 则建立,由各分厂和各个职能部门等构成。(2)全面预算编制流程。集团层面确定预算的总体目标、预算编制要点,预算执行机构根据要求并结 合本单位的实际情况编制年度预算草案,并上报集团。预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报 的预算草案进行初步审查、汇总,编制出集团层面的年度预算方案,最终上报董事会审议批准。(3) 全面预算编
6、制方式和方法。2018年,甲公司制定了“二上二下”的预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。为了改正公司在预算编制方法上出现的效率低下、反映的内容不客观、出现重大偏差的情况,2018年甲公司采用了全新的编制方法,即根据上一期预算执行情况和预测结果,按照12个月的编制周期和频率,对原有的预算方案进行调整和补充,持续推进。(4)绩效评价。2018年,甲公司制定了完善的绩效评价体系,包括制定绩效计划、执行绩效计划、实 施绩效评价、编制绩效评价报告等程序。绩效计划制定后,经薪酬与考核委员会审核,最终报董事会 审批。审批后的绩效计划,即使市场环境发生变化或者发生不可抗力等客观因素,也应该保
7、持稳定, 不予调整,并以正式文件下达执行。绩效管理工作机构根据计划的执行情况定期实施绩效评价和激 励,并定期编制报告对实施结果进行反映。假定不考虑其他因素。<1>、根据资料(1)由。<2>、根据资料(2)<3>、根据资料(3)<4>、根据资料(4),指出甲公司的全面预算管理组织架构是否存在不当之处;如不恰当,请说明理 ,指出甲公司的全面预算编制流程是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。 ,指出甲公司采用的全面预算编制方式和方法。,指出甲公司的绩效评价程序是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。3、甲公司主要致力于品牌女装的设计、生产与销售,主攻
8、中高端女装市场,总部位于我国北京市。 2018年11月,甲公司召开风险管理座谈会,有关人员发言要点如下:(1) 人力资源部经理:2017年7月,北京市人力资源和社会保障局发布了关于调整北京市2017年 最低工资标准的通知,将北京市最低工资标准由 1890元/月调增至2000元/月,增长比例为 5.82%。 近年来公司生产、销售模式不断变革和完善,对生产组织、内部管理、设计研发、售后服务等各方面都提出了更高要求,需要更多高级管理人员及生产人员来满足公司快速发展的需求。人力成本的上升 必然在一定程度上推动制造成本、期间费用等的增加。(2)市场部经理:随着高端女装市场流行趋势变化速度的加快,公司开始
9、出现不能全面、及时、准确 把握女装流行趋势的不良现象,导致消费者对公司品牌认可度降低,市场需求下降,对公司经营业务 产生了不利影响。(3)财务部经理:近年来,公司通过设立境外子公司的方式大力发展国外业务,同时加大对国外优质 资产的投资力度。由于跨境采购和境外投资通常采用外币结算,因此汇率的波动会对公司的经营和收 益带来一定风险。(4)风险管理部经理:风险管理部根据公司风险管理的要求,制定了风险管理流程。即首先确立风险 偏好和风险容忍度,识别可能对公司产生不利影响的潜在事件,并使用统计学技术计算出一定置信度 下的经营风险导致的最大损失,然后针对各项识别出的风险选择合理的应对方案,其次在风险评价的
10、 基础上,针对需要重点关注的风险,设置风险预警指标体系,以此对风险状况进行监测,并将发现的 重要缺陷和重大缺陷分别向有关部门报告,最后根据风险管理职责设置相应的考核指标,并纳入企业 绩效管理。除制定风险管理流程外,我们还建立了较为完善的风险管理体系,为公司实现目标提供合 理保证。假定不考虑其他因素。<1>、根据资料(理由。<2>、根据资料(<3>、根据资料(1 )、( 2)、( 3),从风险的内容角度,分别指出甲公司面临的风险类别,并说明 4),指出甲公司的风险管理流程。4),指出甲公司建立风险管理体系应该考虑的因素。4、甲公司是国内一家生产和销售家用电器的
11、上市公司,成立于2005年10月。2012年,甲公司根据财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的企业内部控制基本规范的要求,围绕内 部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2012年2月,甲公司召开董事会全体会议,就内部控制相关重大问题形成决议。有关工作要点如下:(1)控制目标。会议首先确定了公司内部控制的目标是切实做到经营管理合法合规、资产安全、财务 报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。其中,合法合规、资产安 全、财务报告及相关信息真实完整是基础目标,提高经营效率、效果和促进实现发展战略是终极目 标。(2)内部环境。内部环境是公司建立与实施内部控制的重
12、要环节,首先建立健康有序的公司法人治理 结构,推行独立董事制度,充分发挥董事会、独立董事、审计委员会的各项职能;其次通过合理的激 励机制使得公司核心人员以及员工的成长行为规范化和长期化,让所有员工都能够掌握公司的长远发 展战略以及关注公司的可持续发展。公司将致力于倡导及维护诚信文化,高度重视职业道德,严格遵 守相关法律法规。由于监事不参与公司的生产经营,所以不需要为公司塑造良好的企业文化而出力。(3)风险评估。近年来,我国自然灾害事件频发,可能影响某一业务环节的正常运作,公司应该建立 自然灾害应对管理机制,如计提自然灾害备用金。为了防止其他厂商利用各种手段不正当使用公司的 知识产权,甲公司采取
13、了严格的信息安全措施全方位地保护知识产权。(4)控制活动。关于发展战略控制。公司董事会下设战略委员会,负责发展战略规划管理,形成发 展战略建议方案。董事会严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注风险性、竞争性和全面 性。关于人力资源控制。内部控制建设以人为本,为了解决内部控制专业人才紧缺的情况,公司将 从财务、审计等部门有计划地培养内部控制专业人才。关于采购业务控制。公司的材料采购需要经 授权批准后方可进行。采购部根据经批准的请购单发出订购单。货物运达后,验收部根据订购单的要 求验收货物,并编制一式多联的未连续编号的验收单。仓库根据验收单验收货物,在验收单上签字 后,将货物移入仓库加以保
14、管。(5)信息与沟通。公司应该在建立管理信息系统和业务信息系统的基础上,应用信息化手段作为内部 控制体系建设的工具,充分利用信息系统之间的可集成性,将内部控制融入公司的经营管理和业务流 程中,进而提高内部控制体系建设的效率和效果。(6)内部监督。内部审计部门经董事会授权负责开展内部控制监督与评价工作,本着实事求是的原 则,对内部控制的建立与实施情况进行监督检查。对于发现的所有缺陷,均直接向董事会、审计委员 会、监事会报告。假定不考虑其他因素。<1> 、根据企业内部控制基本规范及其配套指引等有关规定的要求,逐项判断资料(1 )、( 2)(4)( 6)是否存在不当之处;若存在不当之处,
15、请指出,并分别说明理由。<2> 、根据资料(3),指出甲公司为应对各项风险所采取的风险应对策略(写出细分类型)。5、甲公司的主要经营业务为影视制作与发行以及相关衍生服务,注册资本为3600万元,股份总数为3600万股。乙公司专门从事电视剧策划、制作与发行等业务,并同时为多家地方卫视提供咨询服务。甲公司是上市公司,在行业内的制作经验丰富,营销体系成熟发达,风险控制体系卓有成效,而乙公 司在影视智能数据发行方面具有优势,是行业的代表和典范,也是影视大数据的先行者。甲公司若并 购乙公司可以推动产业模式的进一步升级,而乙公司的特色项目可以在甲公司资金的支持下获得更好 的发展。甲、乙公司都属
16、于文化传媒企业,甲公司并购乙公司后可以降低同业竞争,扩大自身的市场 份额。2018年2月,甲公司聘请西蒙资产评估机构对乙公司进行估值,准备收购乙公司100%勺股权。西蒙评估的基准日为2017年12月31日,经研究决定采用收益法对乙公司的价值进行评估,并且以2018 2022年为详细预测期,乙公司的财务预测数据如下表所示:(单位:万元)项目2018 年2019 年2020 年2021 年2022 年税后净营业利润47506000675071507250折旧及摊销20002400275030002500资本支出37503750300020002000营运资金增加额i1000150017502000
17、2500乙公司自由现金流量从 2023年起保持稳定态势。2017年12月31日,乙公司的股价为 18元/股,各年 股利固定不变,为 2.28元/股。基准日乙公司的资产负债率为 40%税前债务资本成本为 8%甲、乙 公司适用的企业所得税税率均为 25%甲公司并购前的估计价值为72000万元,收购乙公司后,两家公司经过整合,价值将达到140000万500万元。元。此外,乙公司要求的股权转让价为55000万元,并且在收购乙公司的过程中,甲公司预计将发生90910.82640.75130.68300.6209假定不考虑其他因素。<1><2><3><4>&
18、lt;5>审计费、评估费、律师费等相关费用期数1 1345复利现值系数(9%0.91740.84170.77220.70840.6499复利现值系数(10%并购对价过高,甲公司决定在证券市场上发行新股,并用发行股票所得的价款支付并购款。相关现值系数如下表所示:、根据资料,指出甲公司并购乙公司可以实现的经营协同效应,并说明理由。 、利用股利折现模型,计算乙公司的加权平均资本成本。、计算2017年12月31日乙公司的企业价值。、计算甲公司并购乙公司的净收益,并从财务角度分析,是否具有可行性。 、指出甲公司并购乙公司的融资方式。6、 甲公司为上海证券交易所上市的公司,2018年发生了如下有关金
19、融工具的相关业务:(1) 2018年3月1日,甲公司利用闲置资金购入乙上市公司发行的股票1000万股,准备近期内出售, 每股市价5元,支付价款5000万元,另外支付了相关税费 10万元;对乙公司没有重大影响,甲公司 将其直接指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。(2)2017年12月31日,甲公司以1000万元购入一项债券投资组合,初始确认为以摊余成本计量的金融资产。2018年3月31日,考虑到该债券投资组合的公允价值持续下跌至800万元,甲公司将该债券重分类为以公允价值计量且变动计入其他综合收益的金融资产。(3) 2018年5月1日,甲公司从活跃市场购入一项债券,购买价格为
20、3000万元,另外,支付交易费 用5万元。分类为以公允价值计量且变动计入其他综合收益的金融资产,在会计处理时,甲公司确认金融资产的初始成本为3005万元。2018年下半年,由于该债券发行公司违规被证监部门处罚,导致该债券信用风险显著增加,进而引发该债券价值暴跌,至 2018年年末,该债券收盘价为1405万元,并且仍处于下行通道状态。甲公司在进行会计处理时,对该债券计提了信用减值损失,减少了其他债权投资的账面价值。(4) 2018年7月15日,甲公司将产品销售给丙公司,尚有3000万货款尚未收到,约定收款日期分别为2018年年末、2019年年末和2020年年末,各收取 1000万元。2018年1
21、1月,甲公司将该长期应收款出售给A银行,出售协议约定:出售价款2900万元,甲公司将于2019年5月按照固定价格回购,回购价2990万元,甲公司在进行会计处理时,将出售价款与长期应收款账面余额之间的差额100万元(3000 2900)计入了当期损益。假定不考虑其他因素。<1> 、根据上述资料,逐项分析、判断甲公司的处理是否正确;如不正确,简要说明理由。7、 甲单位为中央级行政单位,按要求执行中央级行政单位的各项规定,2019年3月,甲单位审计处 对本单位2018年预算执行、资产管理等情况进行审计时,关注到如下事项:(1) 甲单位主要从事科学技术管理相关工作,财政部下达的基本支出预算
22、控制数为800万元,其中人员经费350万元,日常公用经费 450万元。由于近期甲单位所在地房价上涨较快,单位员工的生活成 本上升,甲单位将日常公用经费50万元调剂到人员经费,以稳定职工生活水平。(2) 2018年1月,甲单位由于增加新人宿舍,需要加装热水器(属于集中采购目录范围内货物,财政 部已将其列入预算支出),由于急需使用,经单位领导批准,由后勤部门直接从京东商城购买安装完毕。(3) 甲单位为了更好地完成2018年本单位开展的各项工作,甲单位新建的研究中心投入使用,预计 下半年研究费用大幅度增加,公用经费预算出现缺口。为应对研究费用大幅度增加带来的预算支出压第17页力,会议决定直接动用 2
23、018年非财政补助收入超收部分成财务处将此预算调整事项报主管部门和财政部门。(4)甲单位为响应上级部门的号召,充分利用单位闲置资源, 对外出租,将 2018年收取的租金150万元用于职工食堂,150万元弥补下半年公用经费不足部分,并责经单位工作会议决定,将一栋闲置用房 以改善员工伙食。(5)2018年6月,甲单位在编制单位下年度预算时,对依据国家相关规定发放给离退休人员的购房补 贴,拟安排预算200万元。对该项支出,单位建议按照政府支出功能分类科目,列入“住房保障支 出”,按支出经济分类,列入“对个人和家庭的补助”类。假定不考虑其他因素。<1> 、根据国家部门预算管理、政府采购,国
24、有资产管理等有关规定,逐项判断( 位的处理是否正确,如不正确,分别说明理由。二、案例分析题1、甲公司是一家从事建筑装饰材料生产与销售的上市公司,业务资料如下:(1)2018年10月3日,甲公司与乙公司的股东签订协议,采用定向增发普通股的方式对乙公司进行控股合并,取得乙公司 70%勺股权。2018年10月30日,甲公司向乙公司的股东定向增发3000万股普通股(每股面值为1元)对乙公司进行控股合并,公允价值为每股4元,当日办理完毕相关法律手续,取得了乙公司 70%勺股权。乙公司在 2018年10月30日可辨认净资产的账面价值为16 000万元,公允价值为16 500万元。其差额为被购买方乙公司的一
25、项固定资产公允价值大于账面价值500万元。甲公司与乙公司及其原股东没有关联方关系。(2) H公司是甲公司2017年购买的全资子公司,2018年3月1日,为实现借壳上市的目的,H公司召开董事会,审议通过向丙公司非公开发行股份,购买丙公司持有的A公司的100%殳权,H公司此次非公开发行前的股份为 2000万股,经过对 A公司净资产的评估,向丙公司发行的股份数量为6000万股,按有关规定确定的股票价格为每股4元。非公开发行后,丙公司能够控制H公司,2018年9月30日,非公开发行经监管部门核准并办理完成股份登记手续。(3)甲公司于2018年4月1日以500万元取得丁公司 5%勺股权,发生相关税费 2
26、万元,对丁公司不 具有重大影响,甲公司将其指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的非交易性权益工具投资。2018年12月31日,该金融资产的公允价值为550万元。丁公司为当地一家著名的建筑材料销售公司,在当地有较高的知名度,甲公司为了提高产品在当地的市场占有率,2019年1月1日,甲公司又从丁公司的原股东B公司处取得丁公司 65%勺股权,对价为甲公司一项公允价值为 7500万元的固定资产(公允价值与账面价值相等),由此,甲公司对丁公司的 持股比例上升到 70%取得对丁公司的控制权。甲公司对丁公司及其原控股股东不存在关联关系。购 买日,丁公司可辨认净资产的公允价值为11000万元,原持股5
27、%殳权的公允价值为 580万元。根据上述业务,甲公司的相关会计处理如下: 甲公司 甲公司 甲公司1)至(5)中甲单2018年,甲公司发生的股权投资有关的2018年4月1日取得丁公司5%殳权时,确认其他权益工具投资的入账价值为2018年持有的丁公司5%殳权,确认公允价值变动损益48万元。2019年1月1日取得丁公司控制权时,在个别报表中确认企业的长期股权投资成本为500万元。8050万元,并确认投资收益 78万元。 甲公司2019年1月1假定不考虑其他影响因素。<1> 、根据资料(1),的企业合并,并说明理由;<2> 、根据资料(1),日购买丁公司股权时,在合并报表中确认
28、商誉350万元;判断甲公司对乙公司的企业合并属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下 指出甲公司合并乙公司的合并日(购买日)。确定甲公司在合并日(购买日个别报表和合并报表中应确认的资本公积;指出甲公司在合并财务报表中是否应确认商誉,如果确认商誉,请计算出应确认的商誉金额。<3> 、根据资料(2),判断该项企业合并的类型及会计上的购买方和被购买方,并说明理由;<4> 、根据资料(3),逐项说明甲公司的会计处理是否正确,如不正确,请说明正确的会计处理。2、甲单位为一家中央级事业单位,按照要求执行政府会计制度。2018年12月2日,甲单位新任总会计师张某召集财务处、资产管理处
29、负责人及相关人员参加的工作会议,了解到以下情况:(1)会议上指出,一个单位的内部控制对于提升单位内部管理水平和风险防范能力的意义重大。所以 单位各部门务必高度重视,应当运用企业化管理的概念,将实现单位经济效益最大化作为内部控制体 系建设的目标,大力做好相关工作。(2)会上讨论2019年度预算编制,甲单位认为,单位预算支出必须以国家社会经济发展规划和履行 部门职能的需要为依据,对每一收支项目的数字指标应认真测算,力求各项收支数据真实准确。(3)甲单位有一旧门市原值 900万元,位于比较繁华的街道,为了充分利用资源、实现增收的目标, 从M项目中划转结余资金 300万元对其进行改造,计划改造完成之后
30、出租给乙单位经营,财务处将该 方案上报甲单位管理层批准后组织实施。(4)2018年6月甲单位用财政拨付的资金购置办公用设备 现,甲单位发现同类产品 C国的产品在性能上更由于本国产品, 备。(5)2018年6月,甲单位以财政授权支付方式购入一批价值【该题针对“融资规划与企业增长管理”知识点进行考核】4 分)(不属于集中采购目录范围) ,在采购中发 甲单位在采购中,优先购买了C国设30万元的材料,材料已于购入当月被全 部领用,财务会计中计入业务活动费用。2019年1月,因部分材料质量存在缺陷,甲单位经与供应商协商,该供应商同意退回部分货款。甲单位于6月收到退货款5万元,并按规定办理完毕零余额账户用
31、款额度的恢复手续,财务处建议做冲减2019年业务活动费用5万元处理。(6) 甲单位拟申请财政专项资金,于2019年购置一台大型设备,购置费预算1100万元(超出资产配置的规定限额)。财务处建议将该项支出列入2019年度预算草案,并向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。(7)2018年11月,甲单位按照批准的预算,购买一批电子仪器(超出政府采购限额标准,但不属于 集中采购目录范围)。该仪器规格、标准比较统一,市场上货源充足且价格变化幅度不大。甲单位采 用询价方式购买,并任命办事员小范为询价小组组长,具体负责该批仪器的采购事宜。小范的父亲是当地一家从事该类仪器生产与销售大
32、型公司的销售经理。(8)2018年10月,在履行了规定的报批手续后,甲单位以授权方式购入业务活动用物资一批,取得增值税专用发票上注明的价款 20000元,增值税税额3200元,已经税务局认证,款项已支付,当日收 到物资,并验收入库,财务部门作出增加库存物品20000元,增加应交税费(应交增值税)进项税额3200,减少零余额账户用款额度 23200元的会计处理。(9)2018年8月,甲单位按上级要求对外开展专业业务培训,开具的增值税专用发票上注明的劳务收 入为20万元,增值税税额为1.2万元,款项已存入银行,财务处在收到该劳务收入时,在财务会计做 出增加其他收入的会计处理。假定不考虑其他因素。&
33、lt;1> 、根据部门预算管理、国有资产管理、政府采购、政府会计制度、行政事业单位内部控制等国家 有关规定,逐项对事项(1)至(9)的处理是否正确。对于(1)至(7),如不正确,分别说明理由; 对于事项(8)至(9),如不正确,分别指出正确的会计处理。答案部分一、案例分析题1、【正确答案】 甲公司的主业是空调,陆续上马电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目,属于相关多元化 战略;进入新能源行业、成立房地产开发公司进入房地产行业,属于不相关多元化战略。(【答疑编号12937237,点击提问】【正确答案】 新能源业务属于明星业务。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位,公司应对之进行资源倾斜。(2分
34、)房地产业务属于瘦狗业务。对房地产业务应果断进行清理,比如出售、转让等。(2 分)【该题针对“融资规划与企业增长管理”知识点进行考核】【答疑编号12937238,点击提问】【正确答案】销售净利率=250/5000 X 100%R 5% (1 分)净资产收益率=250/ (2000- 800)X 100%= 20.83% (1 分)利润留存率=(250 - 50) /250 = 80% (1 分)可持续增长率=(20.83%X 80%/1 20.83%X 80%= 20% (1 分)【该题针对“融资规划与企业增长管理”知识点进行考核】【答疑编号12937239,点击提问】【正确答案】合格战略投资
35、者的特征:(1)资源互补。(2)长期合作。(3)可持续增长和长期回报。(3 分)【该题针对“融资规划与企业增长管理”知识点进行考核】【答疑编号2、12937240,点击提问】【正确答案】 不存在不当之处。(分)存在不当之处。(1分)而不是预算管理委员会,预算管理委员理由:预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常工作机构, 会是非常设机构。(1分) 不存在不当之处。(1分)【该题针对“绩效评价概述”知识点进行考核】【答疑编号12937242,点击提问】1 分)【正确答案】 存在不当之处。(1分) 理由:全面预算草案经董事会审议通过后,应当报经股东(大)会最终审议批准。(【该题针对“绩效评价概述”
36、知识点进行考核】【答疑编号12937243,点击提问】【正确答案】全面预算编制方式:混合式预算。(1分)全面预算编制方法:滚动预算法。(1分)【该题针对“绩效评价概述”知识点进行考核】【答疑编号12937244,点击提问】【正确答案】 存在不当之处。(1分)理由:经审批的绩效计划,若受市场环境、不可抗力等客观因素影响,确需调整的,应严格履行规定的审批程序,而不是绝对不予调整。(1 分)【该题针对“绩效评价概述” 知识点进行考核】【答疑编号3、12937245,点击提问】【正确答案】资料(1):财务风险。(1 分)理由:制造成本、期间费用等提高所引发的风险属于财务风险。(1 分)资料(2):战略
37、风险。(1分)理由:市场对本企业的产品需求下降所引发的风险属于战略风险。(1 分)资料(3):市场风险。(1分)理由:汇率波动所引发的风险属于市场风险。1 分)【该题针对“企业风险管理体系及其建立”知识点进行考核】【答疑编号12937247,点击提问】【正确答案】 甲公司的风险管理流程包括:目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控与报告、风险考核与评价。(2分)【该题针对“企业风险管理体系及其建立”知识点进行考核】(1)风险管理理念和组织职能体【答疑编号12937248,点击提问】【正确答案】甲公司建立风险管理体系,应至少包括以下几个方面:系;(2)风险管理策略;(3)风险管理基本流程
38、及文本记录和报告;(4)企业风险管理制度体系;(5)风险管理信息系统。(2分)【该题针对“企业风险管理体系及其建立”知识点进行考核】【答疑编号4、12937249,点击提问】【正确答案】 资料(1)存在不当之处。(0.5 分)不当之处:提高经营效率、效果和促进实现发展战略是终极目标。(0.5 分)理由:促进实现发展战略是内部控制的终极目标。(1 分)资料(2)存在不当之处。(0.5分)不当之处一:内部环境是公司建立与实施内部控制的重要环节。(0.5 分)理由:内部环境是公司建立与实施内部控制的基础,风险评估是实施内部控制的重要环节。(1 分)不当之处二:由于监事不参与公司的生产经营,所以不需要
39、为公司塑造良好的企业文化而出力。(0.5分)理由:监事虽然不直接参与公司的日常经营,但是也应在塑造良好的企业文化中发挥关键作用。(1 分)资料(4)存在不当之处。(0.5分)不当之处一:董事会重点关注发展战略方案的风险性、竞争性和全面性。(0.5 分)理由:董事会应重点关注发展战略方案的全局性、长期性和可行性。(1 分)不当之处二:验收部编制一式多联的未连续编号的验收单。(0.5 分)理由:验收单未连续编号,不能保证所有的采购都已记录或不被重复记录,应对验收单进行连续编号。(1 分)不当之处三:仓库根据验收单验收货物,在验收单上签字后,将货物移入仓库加以保管。(0.5 分)理由:材料入库还应办
40、理入库手续。(1分)资料(5)不存在不当之处。(0.5 分)资料(6)存在不当之处。(0.5分)不当之处:对于发现的所有缺陷,均直接向董事会、审计委员会、监事会报告。(0.5 分)理由:对于一般缺陷和重要缺陷,通常向企业经理层报告,并视情况考虑是否需要向董事会及其审计委员会、监事会报告;对于重大缺陷,应当及时向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告。如果出现不适合向经理层报告的情形,应当直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。(1 分)【该题针对“内部控制要素一一内部监督”知识点进行考核】【答疑编号12937251,点击提问】【正确答案【该题针对“内部控制要素一一内部监督”知识点进行考核】【
41、答疑编号5、12937252,点击提问】【正确答案】(1)获取市场力或垄断权。(0.5分)】 风险降低策略(风险补偿、风险控制)。(2分)理由:甲、乙公司都属于文化传媒企业,甲公司并购乙公司后可以降低同业竞争,扩大自身的市场份额。(1 分)(2)资源互补。(0.5分)而乙公司的特色项目可以在甲公司资金的理由:甲公司并购乙公司后可以推动产业模式的进一步升级, 支持下获得更好的发展。(1分)【该题针对“并购融资渠道和方式”知识点进行考核】【答疑编号12937231,点击提问】【正确答案】 权益资本成本=2.28/18 X 100%R 12.67%加权平均资本成本=8%X( 1-25%) X 40%
42、 12.67%X 60%= 10% (1 分)【该题针对“并购融资渠道和方式”知识点进行考核】【答疑编号12937232,点击提问】【正确答案】2018年自由现金流量=(4750 + 2000) ( 3750 + 1000 )= 2000 (万元)2019年自由现金流量=(6000 + 2400)(3750+1500)3150(万元)2020年自由现金流量=(6750 + 2750)(3000+1750)4750(万元)2021年自由现金流量=(7150 + 3000)(2000+ 2000)6150(万元)2022年自由现金流量=(7250 + 2500)(2000+ 2500)5250(万
43、元)乙公司的企业价值=2000X 0.9091 + 3150X 0.8264 + 4750X 0.7513 + 6150X 0.6830 + 5250X 0.6209 +5250/10%X 0.6209 = 48047.46 (万元)(3 分)【该题针对“并购融资渠道和方式”知识点进行考核】【答疑编号12937233,点击提问】【正确答案】 并购净收益=140000 ( 72000+ 48047.46 ) ( 55000 48047.46 ) 500 = 12500 (万 元)(1 分)并购净收益大于 0,具有财务可行性。(1分)【该题针对“并购融资渠道和方式”知识点进行考核】【答疑编号129
44、37234,点击提问】【正确答案】 甲公司并购乙公司的融资方式为权益融资(发行新股并购)。(1 分)【该题针对“并购融资渠道和方式”知识点进行考核】【答疑编号12937235,点击提问】6、【正确答案】1.资料(1)处理不正确。理由:甲公司在购买该股票时, 即有意图出售,说明该股票是为了交易而持有,从而应该分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。(2.5 分)2.资料(2)的处理不正确。理由:根据金融工具准则规定, 企业在改变其管理金融资产的业务模式时,才对受到影响的金融资产进行重分类。(2.5分)3.资料(3)的处理不正确。理由:对于分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的
45、金融资产,企业应当在其他综合收益中确认其损失准备,并将减值损失或利得计入当期损益,且不应减少该金融资产在资产负债表中列示的账面价值,所以应该增加其他综合收益。(2.5分)4.资料(4)的处理不正确。附回购协议的金融资产出售,转出方将予以回购的资产与出售的金融资产相同或实质上相同、回购价格固定,表明企业保留了金融资产所有权上几乎所有风险和报酬,不应当终止确认相关金融资产,不确认损益;甲公司应将收取的价款2900万元确认为金融负债。(2.5分)【该题针对“金融资产减值”知识点进行考核】【答疑编号12937254,点击提问】7、【正确答案】 事项(1 )的处理不正确。理由:在编制基本支出预算时,预算
46、单位基本支出自主调整的范围仅限于人员经费经济分类、款级科目或日常公用经费支出经济分类、款级科目之间的必要调剂, 人员经费和日常公用经费之间不允许自主调整。(2 分)事项(2)的处理不正确。理由:采购人采购纳入集中采购目录的政府采购项目,应当实行集中采购,必须委托集中采购机构代理采购,不能由单位直接采购。(2分)事项(3)的处理不正确。原则上不再安排当年的基本支出,可报同理由:基本支出预算执行中发生的非财政补助收入超收部分,级财政部门批准后安排项目支出或结转下年使用。(2 分)事项(4)的处理不正确。理由:行政单位应严格控制出租出借国有资产行为,确需出租资产的,在按照规定程序履行报批手续后,原则
47、上实行公开竞价招租, 必要时可以采取评审或者资产评估等方式确定出租价格,确保出租出借过程的公正透明。行政单位出租国有资产取得的收入,应按照政府非税收收入管理的规定,在扣除相关税费后及时、足额上缴国库,严谨隐瞒、截留、坐支和挪用。(3 分)事项(5)的处理正确。(1分)【该题针对“政府收支分类”知识点进行考核】【答疑编号12937256,点击提问】二、案例分析题1、【正确答案】 甲公司对乙公司的合并属于非同一控制下的企业合并。(1 分)理由:甲公司与乙公司在本次并购交易前不存在关联关系。(1 分)甲公司合并乙公司的购买日为2018年10月30日。(1分)【该题针对“通过多次交易分步实现的企业合并”知识点进行考核】【答疑编号12937258,点击提问】【正确答案】(1)个别财务报表中,因增发股票而产生的资本公积金额=3000X(4 1)=9000 (万500元)。购买日,为将乙公司的资产、负债调整为公允价值,需要在合并资产负债表中确认资本公积9500万元。(2分)( 16500 16000)万元;所以,合并报表应确认的资
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