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文档简介

1、人才引进措施及制度第一章目的第一节 为落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，强化技术创新激励机制，激励人 才奋发向上，自主创新，实现企业的长远发展目标，特制左本制度。第二章第三章第四章优秀人才引进原则第二节研发中心引进人才应适应公司的发展要求，以更好地完成研发工作和技术改造工作为目 标，以带动培养更多的技术人员为最终目的。第三节 要求以专业知识精通、学识广博、一专多能、管理意识强、创新能力强、解决问题能力、 战略决策能力为衡量标准。第四节 人员引进以专业、层次、强度、年龄、智力、体力、创造力互补为原则。第五节 原则上采用招聘方式，适当采用猎头公司引进方式。第六节 人才引进原则上按照公司

2、招聘程序执行，对于非常优秀的人员可以提请研发部经理酌情 处理。第五章优秀人才引进条件第七节 优秀人才必须徳才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须 符合下列条件之一：第八节 在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新，在国内或同行业处于领先地位，并经 过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重 大作用者。第九节 长期在企业第一线工作，为推动生产技术的改进，企业经济的发展，在科研成果的转化、技术改进和推广服务方而做出优异成绩，取得明显的经济效益者。第十节 在其它专业技术工作中，做出特別优异的成绩，对企业的发展、经济效益的提高有重

3、大 贡献，具明显的经济效益或社会效益者。第六章优秀人才引进方法第十一节建立吸引和留住人才的工资体系，进一步调整员工的工资，高能力高工资，低能力低工 资。业绩优异的员工，经部门经理报请研发部副主任审查，由研发部主任批准，技术中根据其贡献大 小可调整一定数额的工资。第十二节为了加快研发部的发展，对符合研发部需要，并能直接到岗工作的特殊人才，经研发部 主任通过，可以不按照常规对英进行试用，并可给予其才能相符的薪酬。第十三节对于能推荐髙级技术人才的人员，研发部将根据公司规左，对推荐人给予奖励。由于技 术人才所在部门领导的原因导致技术人才流失的，研发部将根据有关规立对部门领导给予处罚。第十四节优秀人才待

4、遇第十五节优秀人才可采用谈判月嶄或年薪制。第十六节优秀人才享受公司提供的保健医疗照顾，公司将有汁划地安排优秀人才进行龙期疗养休 假和身体检查。第十七节对引进的优秀人才，公司根据国家有关规泄及苴业绩结合实际情况和持股计划书要求， 优先持有公司股票或股票期权，同时公司并适当配送股票以资鼓励。第十八节公司尽疑保持优秀人才工作的相对稳左和连续性，优秀人才的工作由公司人力资源管理 部统筹安排，对使用不当应及时予以调整。第十九节公司要制定资金安排汁划对科研人员急需的科研经费、图书、仪器设备、办公室等，应 给予支持。第二十节对优秀人才可根据公司的需要安排国内外有价值的对口学术或考察活动，或业务旅游研 讨会。多为其创造向外学习交流的机会。第七章其他事项第二十一节

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