施工技术力量及项目组织管理机构

1、(二)施工技术力量及项目组织管理机构2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部， 具体组织实施本合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”。本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构, 是履行工程承包合同的主体，是进行项目管理的实体。本工程技术负 责人对项目负责。项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、 物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负 责人、生产负责人的领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部 领导下的作业层。项目经理部与作业层签订劳务

2、合同， 指导作业层的 作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面 对作业层加以监督与控制。(1) 办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境 保护等。工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。技术科：编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。(4) 安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。(5) 物资设备科：询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。(6)

3、财务科：财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。本合同工程施工现场组织管理机构设置如下图；主要管理人员见项目管理机构组成表。2.2现场技术及管理机构自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的技术人员、 管理 人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的质量目标、工期要求、 安全要求、技术要求等，确保接到中标通知书签订合同后人员能立即 进场投入施工。2.2.1现场组织管理机构(1)现场组织管理机构的组成项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织 等。 项目经理：全权负责合同的执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调

4、工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准 奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是 项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。 主管行政事物的项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范 围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作， 协调解决施工中存 在的问题；针对施工安全生产中存在的主要问题向项目经理提出建 议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业 主的要求。 主管生产项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保 证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效

5、 控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在 的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，并加以协调，以 保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求; 项目技术负责人：对项目经理负责，负责项目技术管理工作, 对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效 运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析, 主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材 料、新设备。(2) 项目部管理层项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、 行政部和安全部组成现场管理层。各相关部门负责人即为本部门质量 管理第一负责人。对本部

6、门涉及到的质量管理工作负全责。 同时建立 人员替代制度。 工程技术部：对分管领导负责，按照IS09001标准要求，负责 本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作； 负 责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织进度、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技 术、质量、安全等措施与要求的交底工作；负责管理施工测量、预算、 现场技术管理工作。并对其所提供资料的可靠性负责。项目组织机构图 质检部：对分管领导负责，按照IS09001标准要求，这是把握 施工质量的关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作;负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防

7、措施的制定、 实施 和检查；负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作。 按设计图 纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进 行下一工序的施工。和实验室一起对进场材料的检验和质量试验。 对 经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。 实验部：对分管领导负责，按照IS09001标准要求，这是把握 施工质量检测数据的关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运 行工作中的检验、实验；负责工程技术手段实施前后的实验、检验。对进场材料进行检验、实验。为使其起到公正性和独立性保证数据真 实，专门设立本部门。 生产调度部：对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行 情况，检查施工组

8、织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存 在的问题；针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方 面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足 合同规定和业主的要求；为保证产品质量，向主管领导建议施工机械 设备的调整和劳动力组合；负责施工现场的文明施工管理工作。 财务部：对分管领导负责，按照IS09001标准要求，负责实施 质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟 定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工 程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实 施

9、。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的 各月的财务结算工作。 安全部：对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、 环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规及项目部安全生产制 度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产及环境保护办 法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改要求，并督促检查落 实情况；负责一般安全事故的调查、处理工作; 物资部：对分管领导负责，按照IS09001标准要求，负责机电 及物资管理工作；负责按照项目部机电设备、物资管理办法的执行, 掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责制 定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施；负责

10、编制产品采购计 划，物资采购及保管、发放工作。组织检验产品的符合性，对经手的 检验设备及材料负直接责任。 后勤部：按照IS09001标准要求，负责项目部召开会议的会务 工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建立起项 目部内、外沟通制度；代表项目部对外进行工作联系，对项目内各部 门工作进行协调；与工程相关的信息收集和管理工作。 负责工程项目 顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。负 责项目部行政文件管理及后勤保障工作。(3) 项目部下属作业层各施工队：负责各自工程的施工工作，下设农用井施工队、井 堡施工队、设备安装施工队、防护林队、标志牌施工队和综合保障队。施工

11、队队长为本队质量、安全第一负责人，对其相应的工作内容的施 工过程，负全部质量、安全责任。各施工队按照项目部要求设置专职 质量检查及安全监督员，负责本队的施工质量检查及安全生产。各队 按照相应规范和作业指导书的要求， 对施工过程进行控制。并对其施 工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作 业班组，并对班组进行有效的控制。施工班组施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工的工程质量负 全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量 检查工作。222现场技术组织1、熟悉图纸及会审意见是技术工作的重要环节。2、结合技术条件和装备情况，提出技术措施。3、原材料、半成品进场后，由试验机构进行抽样检验，签发配 料单，控制质量，分析整理资料，为工程提供先决条件和可靠数据。4、逐级进行针对性的交底，让每个参与施工的人员了解图纸要 求，施工方法、技术措施，做到人人目标明确。5、按照设计图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定，组织施工，不得随意改变。如果发现图纸有问题，或发生 材料代用、施工工艺有更改等情况，必须会同施工、设计和建设、监 理单位进行技术核定，所有变更了的图纸，均是施工依据，应纳入工 程档案