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文档简介

1、新手ITMC营销沙盘技巧分享在沙盘对抗中,我作为公司的 CEO不仅要管理整个公司的决策,同时也管理公司的产品的生产,经历了企业从制定战略到生产到产品入 库的全过程,尤其是对生产线投资有了全面的认识。 从中感受到了成 功,也感受到了失误带来的苦果,现在简单谈一下作为是CEC的心得 体会。开始 先购买市场分析,第一季度只买南部,第一季度不用开发顾客。做excel表格具体致每年每季度,关注产品的流行周期,市场需求量波动率。如果做直销和批发一定要ISO认证,但是零售的话可以不用考 虑。接下来开拓市场,更具自己的定位开拓,建议是前三个市场一定 要开。直销。投标的时候,一次性选择购买的标书,投标价格不能高

2、于订单 要求的市场最高价格,成交规则为成交。第一年投标的价格一般都是 成本价左右,不亏就行,第一年主要是甩货,第二年第三年的直销利 润高。后两年价格随自己的企业综合指数适当的投, 有的小组后期企业综合 指数太低,可以放弃直销,有的小组企业综合指数很高,价格可以适 当调高,否则会爆单,如果订单未及时交货,定金没了不止还会交违 约金,面临破产。批发的广告是不予退款的,但是第一年首单可以赚,并且甩货提高销 售量来增加企业综合指数。所以很多人第一年的时候批发广告都是百万以上开头的。选择订单注意选单时间有限,还有账期和交货期限。接下来介绍下企业综合指数的计算方法 企业综合评定法二所有小组投标最低价/本小

3、组投标价格)乘60%本 小组企业综合指数/所有有效投标小组企业最咼综合指数)乘 40%企业综合指数=20+10)/所有小组认证*20+上季度小组销售额/上季度 所有小组销售额)*40+小组总媒体影响力/所有小组总媒体影响力)*40关于投放招商广告,我们要知道广告总影响力172。各影响力:百度是20往后,总共有十个排名依次往下降;黄金 40;午间12;晚间6(后面两个顺序忘了,全凭记忆,我记忆不好)根据我的经验,般黄金很抢手,百度午间,夜间随意投吧,抢广告是为了零售的时候 抢人群,如果一开始就想做情感,经济,不定的人就可以不用投的那 么贵,一般做理智和习惯的人投的比较大。注意第一二季度没有P23

4、4。厂房可采用购买或者租用。购买可以加权益,成为你的固定资产,租 不加权益。一般一开始第三季度才需要加生产线。 一般等半自动线生 产完毕就可以变卖了。全部转为全自动或者柔性,如果一开始就规划 好生产的产品要几条线,就不需要转产了,那么就建议是全自动。原材料采购:R1R2提前一个季度R3R4提前两个季度,第一季度就该全部采购。可以自己根据产品需求列表格更清晰。购买50个产品可以拖延一个账期,100个可以拖延两个账期,150可以拖延三个账期,200可以拖延四个账期。添加产品型号可以根据产品的流行周期,如果你针对的人群是冲动型人群就要注意产品的流行周期。习惯性:媒体影响力按照广告影响力百分比分配订单

5、理智型:综合评价辅助菜单里的企业信息里面的企业综合指数。冲动型:流性功能看懂流行周期,和敏感度,来配送货物,尽量还有零售商的敏感度A1A2B1B2C1C2D1D2E1E22424343232零售商:六类人群不要过期,市场满意度和综合指数。情感型:比忠诚度想办法保持自己的历史优惠额度最大,可以少投广告。可采取上一季度折扣力度最大保证第二季度售卖经济型:价格低廉价低者得不定型:促销,优惠,打折额度大,优先成交,注意不超过市场期望 价格 交易先后:情感习惯理智 市场覆盖率不同A2B2大于A1B1 敏感度不同对流行周期反应差异 若某一地区过期,适当的选择调拨。过期会成为基本型号,型号越多越好就是贵了点

6、。但是对于零售,型 号可以根据时间再增加可以省下不少钱。价格制定:假设市场期望价格为1弹性指数习惯理智情感P10.81.21.151.15P20.91.11.11.1P31111P41.20.90.880.88记得上架和每季度根据市场预测表更改价格,特别是走情感型和经济型的,价格的高低决定你的销售量。促销策略:捡漏不定型,优惠额度最大可以占领下季度情感型。媒体投标风险与收益同在 贷款方面应该先短贷,短贷的利息是百分之五,四季度归还;明间融 资利息百分之十五归还日期相同,建议不紧急时不要用;长贷利息百 分之十归还时间微2年。每一年第四季度才有长贷,应该在第一年就 把长贷带出,然后归还短贷,后期用

7、短贷把长贷的利息付清后,可继 续贷款,尽量不要贴现,会损失权益和最后的得分。第一年第一季度先抢大客户订单,汇拢下一季度资金。参加订单竞选 的时候应该注意广告费的高低,分析市场确定产品组合,P1最适合零售然后是P2依次排列。产品对于地区的价格,根据统计。中部和北部和西部的P1价格比较高。南部和东部的P2后期价格会越来越高。中部和西部的P3P4价格也比较高。第一年第一二季度把库存清理后可先适当生产带一个或者两个型号 的P1抢占后期流行市场。配货策略:零售商1: 2=2: 3按比例分配,适用于所有的产品。市场:南部一开始就可以卖,其他市场需要开拓。假设开拓所有的市 场,第一年第二季度东部才能卖,第二年第二季度中部可以售卖,第 三年第一季度北部可以售卖,第三年第三季度西部可以售卖。般到后期,做P1后面会包含全型号;P2会需要两个到三个型号;P3会需要有两个到三个型号

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