合理化建议与管理创新奖励制度

1、人事制度手册合理化建议及管理创新奖励制度(试行版 )一、总则1、为提升员工主人翁意识，鼓励员工积极为公司发展献计献策，达到群策群力，员工与企业共同发展的目的，集团公司特设立“管理创新基金”，并设定“合理化建议奖”和“管理创新奖” ，对员工管理创新行为予以奖励。为使奖励评比公平、公正、透明、公开、合理，特制定本办法。2 、合理化建议是指有关改进和完善公司经营管理、生产技术、销售业绩、开源节流等方面的改进办法、措施的建议，包括但不局限于：（1）提出关于经营管理思路和方法的改进建议；（2）提出关于各种工作流程、规程的改进建议；（3）新项目开发、营销、市场开拓的建议；（4）技术革新、现有技术的改进的建

2、议；（5）在原辅材料节约、三废利用方面有改进建议；（6）在降低成本和各种消耗方面提出有效改进建议；（7）在安全生产管理方面提出管理改进建议；（8）加强政治思想工作和凝聚力方面的改进建议；（9）其他任何有利于本公司的改进事项。3、管理创新是指合理化建议经过可行性预测分析及公司领导审批，立项实施后并产生效益的合理化建议立项成果（包括管理效益和经济效益） 。4、对合理化建议及管理创新者的奖励，实行精神鼓励与物质奖励相结合的原则。5、集团公司成立合理化建议与管理创新成果评定委员会，对员工提出的合理化建议和管理创新成果进行审查与评定。6、不限奖项名额。7、本办法适用于集团公司及各下属子公司及全体员工。8

3、、提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。二、合理化建议与管理创新成果评定委员会（以下简称委员会）1、委员会组成：委员由集团各职能中心总监（或委托代理人）或其他相关人员组成。人事制度手册2、委员会组织部门：集团人力资源部，负责合理化建议的收集、整理、组织评审等工作。3、委员会工作职能： a 、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划 , 并进行宣导； b、草拟、讨论合理化建议活动的年度经费预算； c、制定和实施建议活动的工作流程； d、负责审核和评定合理化建议及管理创新成果； e、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 f 、负责对员工进行培训宣导。三、合理化建

4、议、管理创新成果提交方式1、提交途径：a、公司设立“合理化建议箱”，公司员工可以通过“合理化建议箱”进行提交；b、可以直接将合理化建议书提交至委员会组织部门（集团人力资源部）；c、可以通过电子邮件或公司OA系统提交；d、也可以通过其部门主管向委员会进行提案。2、提交方式：a、原则上员工进行合理化建议时应在委员会指定的地点领取合理化建议书，详细填制完毕后提交，但如遇特殊情况（员工语言表达能力不强）可由员工说明观点，部门主管代为归纳总结填写，但要注明改进建议的员工名字。b、员工也可以通过公司服务器和网站下载电子版本的合理化建议书，详细填写完毕后发送到指定的电子信箱。四、合理化建议的收集与处理1、公

5、司允许员工的建议是匿名的或者联名。2、委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。3 、经初步分类整理后送被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。初审认可后，委员会进行复审。复审中在对提案在合理化建议评定表中给予类别评定，符合落实条件的，须落实提案执行部门和主办人。4、复审中提案依其重要性评定为四类：A 类，重要的，多为创新性的；B 类，较重要的，多为改良性的；C类，一般性的；D类，反映在个别问题点上的。5、合理化建议评定规则以评审委员会过半数同意即为通过。人事制度手册6、合理化建议委员会有权对下列建议

6、不予采纳：a、仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的；b、为完成合理化建议的任务而无新意的；c、公认的事实或正在改善的；d、已被采用过或以前已有的重复建议；e、在正常工作渠道被指令执行的；f 、针对个人及私事的。7、提案执行部门在提案执行完毕后应认真编写合理化建议总结报告，对提案的执行情况进行详细的总结和效果评估，提交合理化建议委员会。8、合理化建议委员会需对每月的提案情况进行汇总，并登记入合理化建议汇总表中。五、管理创新项目的立项1、合理化建议提案中，被评定为A 类的建议，委员会可对其进行管理创新项目的立项，并指定项目落实单位及项目责任人。2、项目落实单位须对项目内容进行完善，并制订实

7、施推广计划，经批准后予以按计划实施。3、项目成功实施，或实施一个阶段后，在经营管理或经济效益上显示出可量化的效益即项目成果的，委员会须组织对项目成果进行评定，根据评定情况进行管理创新成果奖的申报。4、委员会需对项目落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题；管理创新成果奖报分管总裁、总裁核准后按规定给予物质奖励并在公司宣传栏上和网站上公布。六、奖励标准1、合理化建议奖奖励标准A 类：奖励 500-1000 元；B 类： 300-500 元；C类： 100-300 元；D类： 50-100 元。2 、管理创新成果奖合理化建议经过第一阶段的实施，对改善公司经营管理出现预期或接近预期成效人事制度

8、手册的，一次性给予1000 至 5000 元不等的奖励，并发给荣誉证书；经过第一阶段的实施，对提升公司业绩或开源节流方面产生的可量化效益的，按产生效益的 1%至 5%一次性给物质奖励，并发给荣誉证书。七、原合理化建议奖项评比办法自本制度下发之日起废除。八、附件1、合理化建议书2、合理化建议汇总表人事制度手册合理化建议书提案主题申报日期提案人工作单位工作部门工作岗位合理化建议提案主要内容及实施办法（内容须涉及较详细的改善方法、实施过程、效果预测等内容，内容较多的可另附页）被提案单位意见合理化建议与管理创新成果评定委员会意见此提案属于不属于合理化建议类别，经过综合评定，此合理化建议属于以下： A

9、类，重要的，多为创新性的 B 类，较重要的，多为改良性的 C 类，一般性的 D 类，反映在个别问题点上的并建议奖励元。委员签名：总裁审批人事制度手册合理化建议汇总表序提案人提案日期提案主题处理奖励备注物业安保培训方案人事制度手册为规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 , 最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以

10、保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2 ）要2 、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任