公司赔偿管理规定

1、公司赔偿管理规定一、目的公司资产是不可侵犯的， 公司要求全体员工重视公司资产， 保护公司财产，造成公司财产损失，必须照价赔偿，提倡敢于担当的精神，同心同德，形成共同的价值观，努力为我们共同的事业而奋斗。二、适用范围公司全员适用三、赔偿范围1、本规定所指经济赔偿是指因工作疏忽、责任心不强、操作不当、故意损坏等行为造成的损失。2、包括：财务往来账目、 汇款、支票、报销单等单据票据错误，未按业务流程和规定执行相关业务工作、未按指令程序操作各种设备导致机器严重损坏等行为过错， 工作任务未及时跟进、 追踪造成失误，故意损坏公司有形固定资产和故意泄露公司无形知识、技术及商业秘密等，其它属法律法规允许赔偿的

2、范围；3、公司所有员工在规定的赔偿范围内根据给公司造成的损失金额大小按一定比例以现金或工资代扣的方式予以承担赔偿责任；4、公司所有员工，如果界定所造成的损失属某员工个人行为而造成的损失，在规定的赔偿范围内根据给公司造成的损失金额大小以现金或工资代扣的方式予以承担赔偿责任。四、赔偿处理职责1、人事行政部：负责主导已发生的事故的责任调查和对责任人及其应承担份额的认定；2、直接相关部门：负责内部原因的调查，提交关于质量事故项的损失明细，改善措施的制订和执行；负责客户投诉信息的反馈，处理跟进，并负责赔偿或处罚要求的提出；3、财务部：负责提报事故损失的金额和赔偿金额的扣缴；4、监管部：负责对事故处理结果

3、所发生的投诉的调查，复核；5、总经理与副总经理：按权限负责赔偿报告的建议及审批。五、赔偿责任界定1、经济赔偿按照行为过失情况分为故意行为、职务过失行为、违规行为三种：1）故意行为是指故意破坏财物、故意违反规定、故意违反操作等，此行为造成的经济损失由故意行为人承担全部经济损失和责任；2）职务过失行为是指因专业度不够、工作疏忽、粗心大意、责任心不强等造成的经济损失，此行为按照一定比例赔偿， 并承担相应的责任；3）违规行为是指因行为人在不明规章、程序等情况下非主观上的动机造成的经济损失，此行为按一定比例赔偿， 并承担相应的责任。2、故意行为造成的经济损失其直接主管及主管领导不负连带责任。职务过失、违

4、规等行为其直接主管、责任人、主管领导及相关人员按一定比例承担连带责任。六、处理程序1、本公司赔偿处理按损失金额大小分为一般处理及重大经济损失处理两种方式；2、一般处理是指给公司造成经济损失五千元（含）以下的处理，交副总经理审批；3、重大经济损失处理是指给公司造成经济损失五千元以上的处理，此处理由公司人事行政部组织专案小组（财务部、监管部等）按照赔偿计算方法执行， 并经小组成员通过后呈报总经理批准通告执行；具体流程：判定责任性质计算应承担赔偿金额按责任划分责任人和承担比例总经理 / 副总经理批准公告执行。七、赔偿具体规定、岗位处理规定对于不能按上级要求完成工作目标或计划的人员， 可以劝其离职或其

5、直接上级有权报请上级领导批准安排其到公司接受临时停职培训。培训可采取脱产和不脱产两种方式。参加不脱产培训，按原待遇80%领取。参加脱产培训者，培训期间工资按基本工资的 50%领取，其他奖金待遇暂停发放， 待重新上岗后恢复正常。 表现欠佳的员工没有权利要求调岗；2、经济赔偿1）因故意行为造成公司经济损失的，应承担公司全部的经济损失和责任，并作出相应的赔偿；2）因职务过失行为或因违规行为造成公司经济损失的，按照以下具体规定执行：损失 1000 元（含）以下，责任人赔偿（原价） 50%； 1000-2000 元（含），责任人承担（原价） 40%； 2000-5000 元（含），责任人承担（原价） 3

6、0%；5000-10000 元（含），责任人承担（原价） 20%，责任人的直接上级按连带责任制原则，承担责任人应赔偿金额的50%；当公司经济损失大于10000 元的，详见附表大额损失经济赔偿标准；3、现金赔偿规定因违反公司现金制度导致公款丢失或收到假币，当事人负100%责任，全额赔偿；其直接上级记严重过失；无违反公司现金制度，不慎将公款丢失或收到假币，当事人负100%责任，并全额赔偿；4、连带赔偿规定如果无法确定责任主体时， 由管理团队集体承担。 团队主要负责人承担其中的 40%，其他人员共同承担其中另外的40%，管理团队主要负责人的直接上级处罚承担20%；当公司经济损失大于10000 元的，

7、详见附表大额损失经济赔偿标准；5、依照劳动法规规定，责任人当月的处罚责任为本人的工资总额的 20%，若当月赔偿不够的， 可由当事责任人和直接领导以及主管领导在下月的工资当中扣除，直到赔偿完毕为止。附表：损失总金额10000 元以上20000 元（含）以下20000 元以上30000 元（含）以下30000 元以上40000 元（含）以下40000 元以上50000 元（含）以下50000 元以上大额损失赔偿标准参照表责任赔偿单位内部责任划分公司承担赔偿比例直接责任人承担直接领导人承担主管领导人承担50%50%30%20%50%40%50%30%20%60%30%50%30%20%70%25%5

8、0%30%20%75%20%50%30%20%80%备注：依照劳动法规规定，责任人当月的处罚责任为本人的工资总额的20%，若当月赔偿不够的，可由当事责任人和直接领导以及主管领导在下月的工资当中扣除，直到赔偿完毕为止。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应

9、以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和