供应商管理表格可用

1、供应商信息资料卡供应商信息资料卡公 司 基 本 情 况名称地址营业执照号注册资本联系人部门、职务电话传真E-mail信用度产 品 情 况产品名规格价格质量可供量市场份额运输方式运输时间运输费用备注供应商调查表企业名称负责人或联系人姓名地址邮编电话传真企业成立时间主要产品职工总数其中技术人员人；工人 人年销量/年产值（万元）生产能力样机/样品/样件生产周期生产特点成批生产流水线大量生产单台生产主要生产设备齐全，良好基本齐全，尚可不齐全使用或依据的产品、质量标准国际标准名称/编号国家/行业标准名称/编号企业标准名称/编号其他工艺文件齐备有一部分没有检验机构及检测设备有检验机构及检测人员，检测设备良

2、好只有兼职检验人员，检测设备一般无检验人员，检测设备短缺，需外协测试设备校准情况有计量室全部委托外部计量机构主要客户（公司/行业）主要原材料来源新产品开发能力能自行设计开发新产品只能开发简单产品没有自行开发能力国际合作经验是外资企业是合资企业与外企业合作生产全部/部分产品无对外合作经验职工培训情况经常，正规地进行不经常开展培训是否经过产品或体系认证是（指出具体内容）否供应方企业负责人签名盖章：评审日期：年 月曰6. 供应商评价报告供应商评价报告供应商名称供应商编号统计日期年 月日评价人员评价项目得分比重总分审查意见经营评价30%品管评价30%工程评价40%评价总分评价等级编号：填写日期：品质主

3、管:填表:7. 供应商定期评估报告供应商定期评估报告供应商名称批合格率得分（满分60）服务状态得分（满分40）总分评估结果制表:日期:批准:日期:年 月 日8. 供应商评价表供应商评价表编号:企业名称企业电话企业传真评审频次第次评价评审方式实地考察文件调查业务联系人：企业负责人：财务负责人：联系方式：联系方式：联系方式：供应商生产能力评价评定项目结论产品质量口可靠口-般口较差口其他管理体系口 9001口 14001口 18001口其他交货情况口很好口 一-般口较差口其他产品防护口很好口 一-般口较差口其他服务态度口很好口 一-般口较差口其他付款条件口很好口 一-般口较差口其他产品价格：口很好口

4、 一-般口较差口其他其他资料评价结果口优秀口合格口候选口进一步调查口不合格评审会签部门意见和建议：签名：日期：审批意见：签名：日期：9. 供应商考核表供应商考核表供应商名称联系人地址及邮编电话/传真项目配分考核内容得分考核人价格30分(1) 根据市场最高价、最低价、平均价，自行估价制定标准价格，设标准价格对应分数为 15分(2) 每高于标价格1%标准分扣2分，每低于 标准价格1%标准分扣2分(3) 同一供应商供应几种物料，得分按平均计算品质30分(1) 以交货批退率考核：批退率=退货批数/交货总批数(2) 得分X( 1-批退率)交期20分(1) 交货延期率=延期批数/交货总批数(2) 得分X(

5、 1-延期率)(3) 延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1次，扣2分综合配合度20分(1) 出现问题，不太配合解决，每次扣1分(2) 公司会议正式批评或抱怨 1次扣2分(3) 客户批评或抱怨 1次扣3分总计备注(1) 得分为85100分者为A级，A级为优秀供应商，可加大米购量(2) 得分为7084分者为B级，B级为合格供应商，可正常米购(3) 得分为6069分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导， 减量采购或暂停采购(4) 得分为59分以下者为D级，D级为不合格供应商，应淘汰10. 合格供应商清单合格供应商清单序号物料名称供应商名称地址联系人电话/传真质保试订购结果等级备注制表:核准:1

6、1. 供应商管理卡供应商管理卡日期:年月日12. 供应商资格评分表供应商资格评分表公司名称电话地址评审状况：（）初审（）追查（）改进（）核准（）不合格评分表评核项目配分审查小组分数工程品管采购1一般经营状况15X 0.2X 0.2X 0. 62品管能力（成品）20X 0.4X 0.4X 0. 23品管能力（原料）20X 0. 5X 0. 3X 0. 24制造能力15X 0. 3X 0. 3X 0.45技术能力20X 0. 3X 0.4X 0. 36管理制度绩效10X 0. 3X 0.4X 0. 3合计100注：每一评核项目均予适当配分13. 供应商信用记录表供应商名称采购日期采购项目数量金额信

7、用记录损失金额等级品质交货短缺供应商信用记录表制表:主官:4.材料厂商资料卡材料厂商资料卡建卡日期:年 月曰卡号材料名称编号规格详细说明:蓝图号码厂商名称资料卡号供应价格与品质评定日期价格品质日期价格品质日期价格品质供应商记录15.材料供应商资料卡材料名称供应商名称12345678材料类另U ：卡号：制表：主管：16.厂商资料表厂商名称电话号码供应商地址负责人接洽人主要供应材料供应类别:编号:日制表:年 月主管:19.各供应商良品率控制表各供应商良品率控制表物料单号物料名称采 购 数 量目标良品率1供应 商名 称2供应商名称3供应 商名 称所有供应商日期1供应商名称2供应商名称3供应商名称4供

8、应商名称数量良品良品率数量良品良品率数量良品良品率数量良品良品率12345678910编号:日期：物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。4）工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，

9、在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2 ）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况

10、处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实

11、安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;发生事故，应立即报告主管领