关于施行积分制考核管理制度的通知.

1、关于实行积分制考核管理制度的通知公司各部门：为规范公司全体员工的工作行为和道德行为，使大家养成一种良好的工作和道德习惯，经公司研究决定对全体员工实行积分制考核管理。（全文见附录）本制度从 2014 年 2 月 1 日起正式执行。希望大家积极配合。2014-0125积分制考核管理制度一、总则：为规范公司员工的工作行为和道德行为，使大家养成一种良好的工作和道德习惯，现对全体员工 德、能、技、勤、功五方面的指标进行全方位的 360°数字量化考核。 为加薪罚款、升降级、表彰奖励、年终发放福利等提供依据，特制定此方案。二、概念说明( 一）五大指标：德、能、技、勤、功的具体含义德育：包括两方面即

2、人品和道德操守。（ 本人人格品质和遵守公共秩序公共道德的觉悟水平）能力：包括业务能力和其他能力（业务能力和其他方面综合能力）技能：包括技术和技巧（技术是专业知识、技巧是精通运用专业知识）出勤：每天按照公司要求按时上下班。（对工作态度、责任、忠诚度等方面的考核）功勋：功劳和贡献。1、多年服务于公司，在工作中默默无闻辛苦付出为企业发展立下汗马功劳2、为企业发展培养出一批批人才3、在公司重大事件中做出突出贡献4、提出合理化建议被采纳为公司增加收入、产生良好效益、节约成本（二） 360°数字量化考核：就是只对员工德、能、技、勤、功五大指标进行全方位的处理，将这些数据与员工的加薪、升职、评优相

3、结合。其好处是公平、公正、公开。数字化三、分值的确定及相关待遇（ 1）员工首次基本分为 100 分，工作中出现加分或扣分按实际分数统计。（ 2）分值采用累计制， 不归零。 达到 300 分可享受加薪机会； 每月可加薪 200 元， 分值达到500 分 ；可享受晋级机会一次（特殊提拔除外）。达到 600 分 ；可享受每年外出培训学习或考察机会一次；达800 分可享受公司每年年终红包。1000 分以上可享受每年旅游一次待遇。1200 分以上享受工龄津贴每年2000 元； 1500 分可享受工龄津贴每年5000 元 .1600 分待定。（3）年终评比按本年度积分靠前3 名为优秀员工，员工和管理者分别

4、评比。由公司表彰。四、具体分值分配标准及说明德、能、技、勤、功五大指标分别为每项20 分，共 100 分。品德： 1、个人品质（ 10） 2、道德意识（ 10）共 20 分。能力： 1、专业知识2、创新 3、学习4、组织 5、执行、 6 驾驭、 7、应变 8、集会 9、表达 10交际沟通每项 2 分，共 20 分技能： 1、技术（ 10）2、技巧（ 10）出勤：整项 20 分（因迟到、早退、请假、旷工等原因产生的扣分应从本项中扣除）功勋： 1、在职多年为公司发展立下战功（5 分）2、为公司培养出优秀人才（5 分）3 、合理化建议被采纳为公司增加收入（5分） 4、在重大事件中为公司作出重大贡献（

5、5 分）（因在工作中造成浪费、人才外流造成公司损失、重大事故均从此项扣分）五、加扣分标准：（ 1）加分1、一月无迟到、早退、请假、旷工加10 分。2、加班：每加班半天加2 分。3、在公司受到书面表扬、奖励等每次加5分4、在每次劳动中积极主动、表现突出每次加1 分5、为公司发展提出合理化建议并采纳加3分6、在公司工作每满一年加10 分，满三年加50 分，满 5 年加 100 分，满 10 年加 500 分7、为公司培养了一批批人才，传、帮、带作用明显加5 分8、在公司重大活动中表现积极成绩突出每次加2 分9、团结互助、互敬互爱使团队工作进展顺利每次加5 分10、在工作中 , 革新技术使工作效率有

6、所提高每次加5 分11、在社会上做了好事 , 得到社会的好评每次加 5-50分12、因在社会上遵规守纪表现突出被社会表扬、宣传报道每次加10-100 分13、对有困难的同事伸出援手每次加5 分14、对每月业务按时完成的加5 分，每超 5%加 2 分。（2）扣分15、迟到或早退一次扣1 分，旷工1天扣 10分。16、 当月累计迟到、早退2 次扣 5 分；迟到、早退累计3次扣 10分；当月累计迟到、早退4次扣15分； 当月累计迟到、早退4 次以上扣20 分。请假 .1 天扣 3 分，当月累计超过3 天（含）扣除20 分17、不按公司相关制度参加各种劳动、值日、值班、主持晨会、检查卫生每次扣1 分1

7、8、不服从上级的安排每次扣2 分19、对待工作消极应付、不负责任扣2-5分20、对分派任务执行缓慢、懈怠扣1 分21、在公司中言行不一、搞分裂不团结扣2-10 分22、在公司被通报批评、罚款等处罚每次扣5-30 分23、不按生产操作规程操作扣2 分，安全事故者，每次扣10-20分。24、执行不到位，致使工作出现严重问题扣5 分。25、上下级沟通不利，致使工作出现问题扣3 分26、由于缺乏驾驭能力，无法掌控整个团队，影响了正常生产经营扣5-20分27、因个人专业业务素质不合格在工作中造成失误、影响公司正常工作扣5 分28、不按要求参加公司组织的学习、培训并进行考试、写心得扣2 分29、作为主管不

8、负责任、不参与、不配合公司的各项日常工作扣5-10 分30、作为主管不仅本人不参与还鼓动其他属下员工不参与公司的集会、学习、 晨会、及各项卫生扫除、劳动扣 5-10分31、在员工中挑拨离间影响员工之间团结者，扣10-20 分。32、对业务按不成任务扣10 分、完成 80%以上的扣 1.5分、完成50%-80%扣 2.5 分、 30%-50%扣 3。 5 分、 30%以下扣5 分。六、评价标准及奖惩制度1、 新员工第一年积分低于100 分为不合格，达120 分为合格，140 分为优良，160 为优秀。一年以上员工每年积分不得低于不合格 -解聘、合格 -120 分，否则视为不合格。加强教育、优良- 重点培养、优秀-加薪或晋级2、中层管理者评比标准同员工，年度得分低于30 分给予降职或免职。3、当月内本人加、减分数不得超过本项的最高分值（20 分），但特殊处罚和奖励除外。七、具体实施：1、加分程序：由本人写出书面申请，报部门主管签字后，报办公室登记，办公室整理后统一报积分考核领导小组研究，并公示结果，人事部门存档以备考核。2、扣分程序：由办公室和各部门主管按照当月出勤、奖罚等依据进行统计，提交积分考核领导小组研究，并公示结果，由人事部门存档已备考核3、操作办法：每月5 号之前，各部门将本部门的基分情况（包括扣分和加分两