差旅管理考核以及考核方法

1、1 / 6差旅管理考核以及考核方法参考评分方法(1 1)定性指标。1)1) “年度差旅计划汇总、初审、上报情况”：优秀 5 5 分，良好2)2) “审批出差、出国申请情况”：优秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般3)3) “协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况”1 1 分，差 0 0 分。4)4) “差旅成本控制情况”：优秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。5)5) “差旅费标准制定、测评和修订情况”：优秀 5 5 分，良好 3 3 分，6)6)“差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况”：优秀 1010分。行政人事类考核以及差旅管理考核以及

2、考核方法编码版本页次1 以及 4修改状 态指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标(1)年度差旅计划汇总、初审、上报情况5(2 )审批出差、出国申请情况5(3)协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国 派遣安排情况5(4)差旅成本控制情况10(5 )差旅费标准制定、测评和修订情况5(6)差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况10定量 指标(1) 当月公司差旅成本降低率40(2)当月部门差旅成本降低率20合计100考核时间:1 1 .行政部考核分值表考核对象：行政部3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。1 1 分，差 0 0 分。:优秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般一般 1 1

3、分，差 0 0 分。分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0(2)定量指标。基础上加基础上加1)1) “当月公司差旅成本降低率”1 1 分，4040 分为上限；每高于上月2)2) “当月部门差旅成本降低率”:以上月为基数，达到上月给1%1%则扣 1 1 分，扣完为止。:以上月为基数，达到上月给1%1%则扣 1 1 分，扣完为止。3030 分；每低于上月 1%1%则在 3030 分1515 分；每低于上月 1%1%则在 1515 分2 / 6相关说明编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期（续）名 称行政人事类考核以及差旅管理考核以及考核方法编码版本页次2 以及 4修改状 态

4、3 / 62 2 人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标（1）出差人员工作考勤、工资计算情况10（2 ）本部门出差计划制定和出差审批情况5（3）本部门出差工作安排情况5（4）本部门差旅成本控制情况15（5）本部门出差报告审批、资料审查情况5定量 指标当月部门差旅成本降低率60合计100参考评分方法（1 1）定性指标。1 1） “出差人员工作考勤、工资计算情况”：优秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。2 2） “本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。3 3） “本部门出差工作安排情况”：优秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。4 4）“本部门差旅成本控制情况”：优秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。5 5） “本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。（2 2）定量指标。“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 5050 分；每低于上月 1%1%则在 5050