变电站工程施工创优实施细则

1、工程施工创优实施细则报审表表号： DJB-A2-04工程名称：国华赤城第一风电场升压站、风电场电气设备安装工程编号：SCYC-CY-001致省鹏宇建设监理有限责任公司项目监理部：现报上国华赤城第一风电场升压站、风电场电气设备安装工程工程施工创优实施细则，请审查。附件：工程施工创优实施细则承包单位（章）：项目经理：日 期：项目监理部审查意见:项目监理部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日 期：建设管理单位意见:建设管理单位（章）： 项目经理：日 期:本表一式三份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存一份。专业资料国华赤城冰山梁 220kV 变电站工程工程施工创优实施细则

2、编写：耘锋审核：云刚批准：兴林编制单位：国华冰山梁220kV变电站项目部 编制日期:2007年8月国华赤城冰山梁风电场 220kV变电站工程施工创优实施细则一、编制目的为保证国华冰山梁220kV变电站安全文明施工、工程质量持续改进、工艺质量美观精细，争创电网优质工程的目的，根据输变电工程达标投产考核办法（2005版），结合国华冰山梁220kV变电站现场施工的特点，项目部特制定本工程质量创优规划，指导和规本工程 项目建设过程中的质量管理工作，实现施工的科学化、标准化、规化和质量管理精细化。二、编制依据：1、施工合同2、本工程使用的施工图纸、图集及质量标准3、电力建设施工质量验收及评定规程第1部分

3、：土建工程（DL/T5210.1-2005 ）4、 经批准的施工组织设计5、输变电工程达标投产考核办法（2005版）6、电网公司输变电工程优质工程评选办法（2005版）3、 组织机构：1、组织机构图：国华冰山梁220kV变电站工程创优领导小组创优办公室安全健康与环境管理组建筑工程质量管理组工程档案管理考核组工程综合管理考核组2、组织人员构成成立以项目经理为组长的创优规划领导小组，全面落实创优的领导工作 组长：段毅副组长：云刚成员：云峰、世伟、国军、翁飞职责：负责项目部工程创优领导及组织工作；审核达标创优工程规划；负责将考核标准进行分解，落实责任单位和责任人；组织达标创优文件的学习和经验交流；组

4、织对达标创优规划落实情况进行检查；根据需要召开会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题；负责达标创优工作任务的执行，施工质量控制，格执行有关规，努力提高施工工艺水平，在外观上要有创新。4、 目标及指标：总目标：高标准达标，创电网优质工程、创精品工程，通过省电力公司的达标验收和国网公司优质工程验收。目标分解：1、 、 土建工程质量目标分项工程验收合格率100%；分部工程合格率100%；单位工程合格率100%、优良率100%。各验收批砼强度评定合格率100%；预埋件、预留洞各项允偏差合格率为100%，最大偏差不影响安装；钢筋、水泥建立跟踪台账，实现可追溯性管理；砼进行全过程质量控制。2、 土建工程工

5、艺目标砼结构实外光，几尺寸准确、外形美观、埋件正确、接头平整、标号和强度达到设计要求；屋面、沟、坑，无渗漏，且排水畅通；墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角正、垂直；地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水；沟道盖板平整、稳定、边顺直；3、 案管理目标工程档案的“规、齐全、系统、完整”，做到档案的形成、积累、归档与工程建设和交接验收同步进行。施工资料完整、真实，资料归档、装订符合要求；在工程档案整理上，争创南网领先水平。5、 保证措施1 、 精心准备，高标准开工 项目伊始，召开开工前首次质量创优会，明确各管理人员的职责和分工。责任人：段毅；完成时间：2010 年 6 月 1 日。 落实质量保证体

6、系，编制项目技术、质量管理制度。责任人：云峰；完成时间：2010年 6 月 1 日。 落实技术、质量人员配备。责任人：国军；完成时间：2010 年 6 月 1 日。 落实项目检验划分报审工作。责任人：世伟；完成时间：2010 年 6 月 1 日。 参加专业图纸会审，提出施工图纸中存在的问题，并经监理、业主、设计讨论确定最终案。责任人：云刚。 针对现场实际情况制定具体的施工案，避免措施编写的通用性，使之更具有针对国华冰山梁 220kV 变电站工程的特点。责任人：世伟、国军2、加强过程控制，追求过程精品1 ）完善质量管理体系，保持有效运行格执行与现场相适应的质量手册和程序文件及作业文件，向业主提供

7、质量保证，制定具体实施措施，在施工中认真实施；项目部组织质量人员定期开展活动，通过与监理、设计的专业沟通，保证工程质量全面受控；施工过程中将“、细、实”贯穿于每步工作中，坚持有效的传统管理办法，在此基础上创新，不断提高质量管理能力；格执行现行有效的规、规程、标准及工程建设强制性条文规定，把质量关，保证各项目的工程质量的可控在控。2）格控制施工工艺，开展样板工程活动项目部定期开展活动，以技术保质量，提高建筑工程在质量和工艺水平。实行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，强化过程监督管理，保证一次验收合格率100%，项目部按创优规划确定的项目开展专项质量活动，从创精品措施制定、实施、过程控制面加管理。

8、在全工地围开展创建优质样板工程活动，通过样板工程的示作用，促进项目部的部管理及施工现场的过程控制，提高工程施工质量，为创建典工程打下了质量基础。通过对样板工程活动的研讨、总结、学习交流等质量活动，保证施工中的、外在质量。与此同时，邀请有关专家召开现场会，对工程质量进行剖析、讲评，完善工程创优措施，向精品工程目标稳步迈进。3）格质 量 控 制 ， 强化验收制度及时根据工程进展情况完成施工作业质量检验计划的编制工作，通过计划中的W、 H、 S点的控制和检查，保证施工质量的过程处于受控状态，确保工程质量。验收中格工序控制，检验层层把关，计量证书、标识、台帐对应一致，计量器具使用均在有效期，工程试块、

9、试件、原材料取样检验均有监理工程师见证取样，工程所用全部材料使用前及时向监理报验，通过监理及业主审查、合格后使用。对水泥、砂料、砖、外加剂等项目进行复检，对钢筋、水泥等重要材料进行全过程质量跟踪。采用工序交接管理办法，下道工序对上道工序进行交接检验，强化工序质量控制，保证施工质量始终处于受控状态.。本工程中主要 分 项 工 程 施工质量控制如下：模板工程质昂:程序捽制学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加和钢筋、碎工序交接检查浇灌碎时有人看模模板选择、配模试拼一平整木模板模板涂隔离剂一与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板施工准备、作业条件、施工方法与要点、质量标准中间抽查执行

10、验评标准不合格的处理（返工）按梁、柱各抽查 10%,但 均不应小于3件；板每30 50m2各抽查1处，但不 应少于3处。自检记录本质量评定记录施工记录L按硅同条件强度确定拆模钢筋工程质量程序控制专业资料钢材有合格证，复试合格检查脚手架、脚手板制定与审核钢筋配料表钢筋、模板工序交接检查钢筋、混凝土工序交接检查办理隐蔽验收签证手续浇灌混凝土，留人看钢筋执行验评标准硅工程质量程序控制专业资料学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量标准制订保证混凝土质量措施书面交底操作人员参加克服上道工序弊病的补救措施专业会签岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保证质量一执行重量比一根据砂石含水率调整配合比一按时覆

11、盖执行验评标准清理现场，文明施工材料合格证、试块报告单测温记录不合格的处理(返工)暖热季节定时浇水，冬季注意 保温防冻按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%,但均不少于 3 件：带形基础、圈梁和板每 30-50m(m3)各抽查1处，但 均不应少于3处。申请混凝土配合比准备试模和塌落度筒模板、钢筋、混凝土工序交接一检查脚手架及道路垂直、水平运输机械准备每个工作班不少于 1组；每搅拌100m3混凝土不少于1组；现浇楼层每层不少于一组标准养护试块；见证试块不少于 30%。材料准备、出具合格证技术交底申请浇灌命令浇灌混凝土质量评定资料整理自检记录、质量评定记录一事故处理记录混凝土浇灌命令、开盘鉴定混凝

12、土施工记录质量检查验收人员经过质量培训取得有效资格证书， 持证上岗，格按照检查验收制 度进行管理，确保验收一次合格率；积极配合监理工程师进行隐蔽工程的验收和项目的 检查验收，从制度上做到人员到位、责任到位、检查落实到位。在验收及过程检查中， 加大抽检、抽查力度，做到检查有记录，验收一次通过，保证工程资料与工程同步，确 保工程质量满足合同要求并达到优良标准。日常以巡查的形式对施工过程进行监督检 查，对重点项目进行连续监控，发现不足或缺陷时及时整改，保证整改项目的闭环完成。4）消除质量通病，创建闪光点，提高施工工艺质量项目部按照 “以小精品保大精品，以过程精品保证最终精品”的战略针，注重质 量策划

13、和质量预控，制定精品工程标准，进行密的质量策划，在人工、材料、机械及管 理人员等面都作为重点工作安排。本工程的闪光点为综合配电楼主体框架外露混凝土为 清水混凝土，实外光；同类标牌悬挂高度一致，用水平仪控制；窗台板改为黑色花岗岩 板，两侧出沿，外沿磨圆，窗台板厚度不小于 3cm。楼梯扶手选用不锈钢制品，不锈 钢跟部加罩；电缆沟防火墙处沟盖板做红色标志，电缆沟盖板接缝处加黑色缩胶条；施工期间外露混凝土基础外角用木条保护， 防止机械碰伤；主控楼及建筑物外观装饰颜色 搭配；防火胶泥封堵要成形，有棱角；本工程拟采取的治理质量通病项目有：碎结构表面工艺通病表现：模板漏浆、捣固不实、碎表面不平整、露筋、埋件

14、不平。质量目标：碎工程作到实外光，可以直接进行工程装饰。负责人：郭迎涛验收人：腾飞抹灰工艺通病表现：墙体表面裂缝、空鼓、龟裂。质量目标：对于抹灰允平整度偏差，中级抹灰要求在 3mm以，高级抹灰要求在2mm以，要求和基层粘结牢固。墙角、檐口等部位，采用在抹灰面挂设钢丝网，增强 抹灰面层的整体性，防止抹灰开裂负责人：郭迎涛验收人： 腾飞防水保温控制通病表现：保温潮湿，防水起鼓，泛水不，防水贴结不牢等质量通病。质量目标：表面平整，找坡正确，无渗漏、无积水、无空裂。屋面找平层做法采用细混凝土找平，增强屋面整体性， 确保屋面不崩不裂，使防水层能更好的起到防水作 用，并延长防水层寿命。落水管道根部采用多次

15、细浇筑，层间作好防水，防止管道向下 渗漏。雨水管根部高两米的部分采用钢制管道，防止在碰撞中损伤。散水角部为细混凝土，为保证它的完整性，在此设置角钢护角。负责人：郭迎涛验收人： 腾飞门窗安装控制通病表现：门窗洞口尺寸与实际门窗尺寸不符，安装不合适等质量通病。质量目标：预留洞口尺寸格按照图纸施工，控制在误差允围。门窗安装采用后塞口施工法，待瓷砖粘贴到窗、门口时，将门窗口做适当调整，按实际尺寸加工安装，保 证外墙面砖完整美观。负责人：郭迎涛验收人： 腾飞工程攻关重点为轴线位移、框架柱筋位移、屋面渗漏、卫生间渗漏、组砌式不合理等质量通病。3、成品保护项目部根据公司程序文件和现场工程实际情况编制已完工程保护管理办法，组织专题会进行宣贯交底，组织检查实施情况， 成品保护标准设施全部建立，划分责任区 域，确定专人负责监控，质检人员在巡视工程质量情况时，同时检查成品保护情况，发 现问题及时解决。4、采用先进的P3管理工具，实现工程信息化管理本工程采用先进的P3项目管理软件，对工程进度实施科学合理的控制和管理；通过P3工程软件的应用，实现工期目标管理，以分段工程的进度保分项工程进度，以分 项工程的进度保分部工程的进度，以分部工程的进度保单位工程的进度， 以单位工程的 进度保工程总体进度和形象进度，过程中一