美赞臣公司主管及以上级别绩效评价精品文档

1、绝密美贊臣YPage1of 8绩效评估（只适用于主管或主管级以下的员工，即 12 级或以下）员工中文姓名：袁腊树工号：M0652部门：QA 部雇佣日期：2004 年 11 月 29 日职位：质量体系专员现职位开始日期：2004 年 11 月 29 日上次评估日期/直接主管：2005-07-10/Jason上次评估分数：65.3本次绩效评分（员工自评，由员工本人负责换算）：69本次绩效评分（公司最后评分，由人力资源部负责换算）：部门经理签字/日期：人力资源部签字/日期：部门总监签字/日期：总经理签字/日期：A.评估类型（请在下列方框中打勾）V年终评估试用期结束评估升职/职位变动评估（每年 11

2、月份）（试用期到期日前一个月）（变动生效日前一个月）B.绩效评分标准评估级数描述词具体描述A (86 or above)卓越-有突出贡献；-各方面表现岀色、稳定；-工作独立、可靠；-有全面的专业知识；-被公认表现远超其他人。B(70 85)非常好-岀色完成预定的所有工作；-大多数方面表现良好；-只需少量的指导；-有充足的专业知识；-有些主要工作更超岀要求的水平。C(55 69)合格-工作完成情况合格；-表现可完全被接受的；-可独立完成大部分任务，需一般性的指导；-符合大部分要求。D(40 54)需改善/需提高-工作偶有失误；-偶尔有良好表现；-工作常常需他人跟进；-专业知识不足；-只符合最基本

3、的要求，要求45 天内改进。E(39 or below)不及格-工作拖沓、表现恶劣，无法接受；-几乎不能信赖，需大量指导；-专业知识陈旧；-1 个月时间内必须改进。Page2of 8绩效评估（表一）（只适用于主管或主管级以下的员工，即 12 级或以下）员工中文姓名：袁腊树工号：M0652部门：QA 部职位：质量体系专员A.编号B期初设定的期望目标C评估期初设定的期望目标D设定的 权重（5-80 % ）E非权重状态下， 员工的自评分数（1 - 5）F员工自评分数D 与 E 相乘（D x E）G直接 主管评分H公司 最后 评分1按 2005 年关键供应商年度审核计划，对关键供应 商进行现场审核。1

4、） 制定 2005 年关键供应商年度审核计划；2） 对关键供应商进行现场审核；3） 对审核结果为“需改进”或“不合格”的供应商进行跟进审核，确保纠正行动完成率90%1、已制定 2005 年供应商审核计划，并获批准：2、已完成对漳州白玉兰糖厂、华侨糖厂、连云港德邦精 细有限公司，上海德胜，东莞泰和现场审核，按年度审核 计划尚未完成的审核有贵州糖厂、番禺美特、南方膜、宝 柏、安姆科，顺德嘉美；3、对审核发现的不符合项要求供应商采取纠正预防措 施，供应商对不符合项都有反馈，但未到现场跟进（华侨 糖厂有现场跟进）。20%30.62本地供应商质量改进。1） 制定本地供应商质量改进计划；2） 对部分关键供

5、应商（白糖、复合膜、罐）组织培训（供应商审核大纲、HACCP 初步知识、质量标准等）；3） 与本地供应商签订质量协议；4） 协助开发新白糖供应商；负责质量体系审核和 跟进审核；5） 督促供应商按质量改进计划进行质量改进。1、供应商质量改进计划按 Quality Master Plan相关要求执行；2、已对华侨糖厂进行 GMP 培训和检验方法、检验标准培 训，对上海德胜进行虫害培训；3、已完成同华侨糖厂的质量协议；4、对糖粉 Backup 供应商进行审核，审核结果为不合 格。5、 对供应商的跟进力度不够。20%20.43公司内和外仓虫害控制。1） 制定全年虫害控制计划；2） 每月负责对外仓进行G

6、WP 检查、虫害控制工作检查及对检查结果的跟进，确保纠正行动完成1、已制定年度虫害控制计划，组织过一次虫害培训，并 更新灭蝇灯、捕鼠笼布置图。2、从 1-3 月每月定期对外仓 GW 环口虫害检查，每月都有 跟进，后因工作安排未进行此项工作；对两家新外仓进行 认可审核（DHL PGL 仓库）3、根据公司仓库发现老鼠，对仓库加装粘鼠板。10%30.3美贊臣*绝密Page3of 8美贊臣*率90%3）负责监控、评估公司日常虫害控制实施效果及 提出相应改进建议。4组织实施 GMP/Sanitation月度检查。（从 9 月份起）1） 每月进行 GMP/Sanitation 检查，并提交检查报 告；2）

7、 每月跟进上月 GMP/Sa nitatio n 检查不合格项， 每季度对 GMP/Sanitation 进行趋势分析；3） 改进 GMP 检查表和优化 GMF 评分体系。此项工作当初设定 PP 时，因 QS 人力资源不够，计划作为 我在 2005 年下半年的 PP,后 QS 补充人手，此项工作转 给张宝。将本项权重（20%）重新分配到第 5 项（+10%），第 6 项（+5%）和第 3 项（+5%）20%5持续改进质量体系。1） HACCP 体系的维护；针对 X-Ray、磨糖机、振动筛的在线安装，修订HACCP 计划；2） 组织和参与 QCP 审核；3） 参与起草新的 SOP 和原有 SOP

8、 的 Review ；4） 客户投诉的处理，每月提交客户投诉报告；（从 9 月份起转给 Zhang Bao）5） Change control 的日常监控和跟进。（从 9 月 份起转给 Zhang Bao）1、针对 X-Ray、磨糖机、振动筛的在线安装，已进行 HACCP的预评估，并 Update 中文的 HACCF 计划和流程 图。2、参与 QCP 内审，完成 QCP 内审报告；参与 QCP 夕卜 审，QCF 外卜审结果达到目标。3、起草新 SOP X-Ray 应用程序；Updated SOP:偏差控 制SOP 金属探测器应用程序、 叉车清洁消毒程序， 虫害 控制 SOP正在 Updated

9、 SOP:生产卫生控制 SOP 产品 生产顺序 SOP 并对相关 SOP行培训。4、 6- 9 月份负责客户投诉的处理，每月按期完成投诉 报告。5、 6-9 月份负责 Change control 的 handle，共完成 24 项Change control 的 Handle;协助完成总部 Change Control 的审核，审核结果达到目标。30%41.26工艺项目的跟进。（从 9 月份起转给 Jamin）1）X-Ray 和 MD 的验证;2）臭氧发生器的验证；3）对新建 BOM 勺 Check ；4）磨糖机验证；5）罐装成品氧含量稳定性项目。1、 基本完成 X-Ray 验证，起草 X-

10、Ray 操作 SOP 因 MD 安 装位置的变更，完成相关验证；日常 X-Ray、MD 的工艺参 数调整。2、 臭氧发生器工艺设计方案已获批准，协助完成第一台 样机的验证，现正进行采购程序（此项目正在进行中，预 计年底完成，此项目已移交 Jamin 负责）。3、按时完成 BOM 和 MBR 勺 Double Check。4、 协助完成磨糖机的验证。5、 对 2 种罐装产品氧含量稳定性进行检测，因2006 年公司起用新配方的产品，此项目中途停止。10%40.47完成上司交付的其它工作。基本按期完成上司临时交付的任务。10%40.4小计100%3.3绝密美贊臣#即时尸阳1肋和J;丁尸卑1-1=绝密

11、Page4of 8绩效评估（表二）（只适用于主管或主管级以下的员工，即 12 级或以下）员工中文姓名：袁腊树工号：M0652部门：QA 部职位：质量体系专员A.编号B能力和行为的描 述词C具体描述D员工 自评分数E直接 主管评分F公司 最后评分1 分缺少计划和组织能力；需要很多指导2 分制定工作计划并加以控制；在建立工作优先次序和在最后期限1.计划和组织3 分完成工作方面有问题令人满意地计划和组织，需要一般的指导44 分能很好地控制计划和建立工作优先次序，并能达到良好结果5 分在所有方面能及时和有效地完成行动计划2.1 分决定很少正确；不会分析或掌握问题2 分决定经常失误；很少运用分析判断力3

12、 分决定通常是对的；可能会需要一些指导34 分很快作岀决定而且很少岀错；必要时提岀咨询5 分决定具有透彻的分析，注意自己的决策对他人的影响；敢于承担决策责任1 分以自我为中心，漠视内外部客户的需求3.2 分被动地应付内外部客户的需求，达到公司一般的要求顾客至上3 分对内部客户的满意程度承担起责任，但有时会忽视成本44 分主动搜集内部客户真正的、隐含的需求，不断寻求提高服务的机会5 分愿以低成本高效率的方法去得知、迎合和超越内外部客户的长远的需求1 分口头和书面表达能力很差；不能传递重要的信息2 分演讲与写作技巧较差；对于一般的信函和报告需要修改4.沟通技巧3 分口头表达能力平平；不能很好地组织

13、书面表达；只能传递常规的信息44 分口头表达能力很好；书面表达需要修饰；能让别人得到信息；及时而谨慎5 分:有效地运用口头或书面的沟通方式，清楚无误地把信息传递给对方并确认 使之明白无误5.1 分对工作缺乏兴趣，消极对待，缺乏动力，不愿影响他人（客户）2 分被动地试探他人（客户）以寻求完成自己工作的途径影响力3 分主动完成一般的工作，愿意影响他人（客户）来达到工作目标44 分对于自身的工作感到骄傲，对影响和感染他人（客户）有自信心5 分具有强烈感染力；事先充分准备，能迅速感染他人（客户），自信和能干6.1 分只关注自身的工作目标，但遇到问题，只强调客观并且止步不前认真负责2 分勉强地愿意担负起

14、责任来完成工作目标，但对结果无法保证3 分只是愿意对一般的工作负责并确保其达成结果5注重结果4 分认真地寻求完成份内外的工作方法，并准备承担个人的责任美贊臣#即时尸阳1肋和J;丁尸卑1-1=绝密Page5of 85 分主动对结果负责，并有主人翁的精神为工作目标的达成而承担个人的责任美贊臣#即时尸阳1肋和J;丁尸卑1-1=绝密Page6of 8绩效评估（表二续）（只适用于主管或主管级以下的员工，即 12 级或以下）员工中文姓名：袁腊树工号：M0652部门：QA 部职位：质量体系专员A.编号B能力和行为 的描述词C具体描述D员工 自评 分数E直接 主管 评分F公司 最后 评分1 分非常慢；很费时间

15、；很少能按时完成工作按时完成2 分经常较迟完成所派任务；需要督促7.3 分比较稳定；经常按时完成任务3工作4 分很少超岀规定的最后期限；偶尔会提前完成；处理一些额外的工作5 分特别快而高效；经常处理额外的工作1 分错误很多；工作不仔细，粗心大意；需要密切监督2 分质量不稳定；不透彻；工作需要检查8.工作质量3 分所有的工作质量都很好；只有一些普通的错误，但并不严重34 分质量很高；只需偶尔的纠正5 分始终都很精确；彻底，很少有错误1 分经常激怒别人；产生摩擦；过分敏感92 分一个孤独的工作者；不情愿与他人合作以及/或者参与集体工作团队精神3 分令人满意地作为集体的一员进行工作；没有特别的问题；

16、无需特别的管理44 分一直是合群的，对他人有帮助的；是一个很好的集体工作成员5 分不怕麻烦地帮助他人；岀色的集体工作成员；在相互支持中达成共同目标10.1 分惧怕困难，经常需要明确的、逐步的指导；需要不断的督促致胜的2 分有克服一般困难的能力，倾向于依赖具体的指导；需要一些督促3 分对待困难有致胜的态度，不过分依赖他人，但有时会停顿解决的速度5态度4 分对于非常规性的困难经常作岀自己的行动，并有激励自我的精神5 分面对困难不轻易放弃；拥有积极正面的态度；能够自我激励并挑战目标11.1 分反对变化；喜欢停留在同样的旧位子上2 分不情愿在目前的状况上发生变化适应性3 分在经过了透彻的解释后能适应新

17、环境44 分在简短的解释后能适应5 分很快地了解并适应新环境；改变个人风格和做事方法，推动有效的变化1 分仅仅满足于所要求完成的任务，对产生变化或发展不关心2 分很少提岀新的想法，需要经常从他人处得到建议12.创造力3 分想法通常比较保守，大路；善于发掘他人想法34 分有许多的想法，在解决问题方面经常有自己独特的见解5 分非常富于创造力和想象力；对问题不断发掘新的解决方法美贊臣#即时尸阳1肋和J;丁尸卑1-1=绝密Page7of 8绩效评估（表二续）（只适用于主管或主管级以下的员工，即 12 级或以下）员工中文姓名：袁腊树工号：M0652部门：QA 部职位：质量体系专员A.编号B能力和行为的

18、描述词C具体描述D员工 自评 分数E直接 主管 评分F公司 最后 评分13.学习能力1 分 2分 3分4 分5 分学得很慢；经常重复错误；不能掌握要领 慢；必须经常反复指导；有时会重复错误 能力一般；有些数据需要重复；学习后可以掌握 学得很快；通常能掌握所学内容的基础或背景知识对许多事物的学习非常快；模仿能力强，乐于接受新事物；很少重复错误414.专业知识/ 技能1 分 2分 3分4 分5 分有关工作的知识/技能很少；学习迟钝；需要很多指导 对于自己的工作有一般的了解；经常需要帮助 了解自己的职责；偶尔需要帮助；保留信息 了解自己的以及不相关的工作；学得很快；保留指导能承担部门大部分的工作；在自己工作领域内达到专业级水平31