后勤外包项目管理规定

1、生效日期：20112011 年 8 8 月 6 6 日修订日期:精品资料后勤外包项目管理规定为加强对外包服务公司的管理，规范外包公司人员的行为，确保项目外包期间医 院的利益实现医院外包项目的经营目标，特制定本规定。一、医院后勤外包项目范围：职工食堂、医院设施日常维修、被服洗涤、医疗生 活垃圾收集运送、主要设备维保、设备运行管理等，以及医院确定的其它外包项目。二、医院外包项目：主要是指为实现医院的经营目标， 通过合同或协议等形式约 定由外包服务提供商（即：承包商）提供的某些部分或全部服务。三、甲方原固定资产管理：医院原有资产交由承包方使用管理的， 承包方应按合 同条款约定，保持设备资产状态良好，

2、设备数量不得减少。合同期满双方按合同约定 签字交接。四、日常监督管理，甲方除按合同约定对外包服务公司进行监督管理外，还要进行各主要环节的监督检查。（一） 职工食堂监管：1.1.对食堂原材料进行抽检，检查是否符合标准，应有化验单为证。2.2. 对冰箱食材进行抽检，检查是否存在变质变味情况，防止流入下一道加工工序。3.3. 对餐具清洁及消毒进行检查（抽查取样化验）。4.4.根据巡查、检查情况，认真填写检查记录，要求承包方对存在问题限期整改， 按合同约定对违约行为进行处罚。（二） 维修公司监督：1.1.对从业人员资格的检查，堵截无资格人员从事电工操作，严防发生各类事故。精品资料2.2.加强巡检制度，

3、坚持每周两次巡检，发现问题，限期整改，否则按合同约定罚 款处理。3.3.加强维修质量的监督，对公司采取的维修方案应提前报医院审核同意，完工后 经院方验收合格后方能付款。4.4.加强对公司值班制度的检查， 按合同约定接电话后 1010 分钟内到达现场。 否则造成损失应根据损失程度罚款处理。（三）被服洗涤公司的监督：1.1.不定期抽查洗涤质量（含：洗涤清洁度、熨烫平整度、污渍去除度） 。2.2.不定期和护理部到洗涤公司进行检查 （含：清洗流程是否合理、 有无污染情况、洗涤用水情况、使用洗涤剂情况） 。3.3.洗涤质量不合格的被服，按合同约定罚款或重洗处理。（四）设备维保公司的监督：后勤现有各类设备

4、维保公司共 4 4 家（电梯、手术室空调系统、净化系统、中央空 调机组系统）1.1.定期监督检查合同约定的各项义务。验收维保期间更换的配件价格及安装质 量，维保全过程由生效日期：20112011 年 8 8 月 6 6 日修订日期:精品资料HQHQ046046 :后勤外包项目管理规定院方人员全程陪同监督。2.2.根据合同约定，定期约定维保公司来院巡检，并记好巡检记录，院方管理人员 同时记好设备台账。3.3. 监督公司做好各类设备的换季维保，并定期请感染科检测净化质量。如不达标 应立即限期整改。（五）医疗废物收集、生活垃圾运送服务公司的监督：遵守国家法律法规， 根据合同约定条款进行监督， 杜绝医

5、疗废物在医院环节流入 社会，定时运送生活垃圾，不得造成积压和污染医院环境。1.1.医院污水排放处理：医院监管承包公司严格执行国家环保法律、法规，严格履行承包合同，严格执行国家污水排放标准，积极配合国家环保部门监督监察，确保医院污水排放符合国家排 放标准。附件：1.1.合同审核制度与程序合同制定后，甲方主管部门初审合同一报审计审核一一报医院法律顾问审核一一 甲乙双方对合同条文无异议双方法人签字、加盖公章生效2.2. 外包业务合同审核的制度与程序院长审批工程立项，申请 5 5 万元以上项目报院务会批准并形成会议纪要 一一医院 工程主管部门初步遴选投标队伍 一一报招标办审核一一由招标办组织招标并通知中 标单位一一医院工程主管部门和中标单位签订合同， 聘请院外审计和院内审计、工程精品资料监理全过程参入监督 每周一次工程例会，协调工程有关问题（包括工程质量，进 度、安全、材料考察等） 。申请 5 5 万元以下