物流专业论文

1、20XX年XX月（物流管理）物流专业论文 论第三方物流于我国发展的必然性和趋势I摘要于当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，第三方物流具 有明显的优越性。如使企业回归主业，降低成本，减少固定资产投资等。企业应用第三方物流的优势壮大自己 已被认可，但多数企业外包物流仍以“分包"为主，这基本构成了我国第三方物流的症结所干，因此第四方物流即供 应琏的概念被提出，随即成为第三方物流发展的新趋势。关健词第三方物流；第三利润源泉；第四方物流；供应链第三方物流(ThirdPartyLogisties 简称 3PL 或 TPL)是由相对“第壹方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来

2、承担企业物流活动的壹种物流形态。它通过和第壹方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参和商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为展础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务，包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代 理信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。从世界范围来讲，欧美国家的物 流早已不再作为企业直接管理的活动，常从外部物流专业公司中采购物流服务。 据近期英国皇家物流协会的调查显示，主要的英国零售商已控制了 94%的工程配 (从配送中心到商店)，其中将近47%的配送是第三方物流完成的°于美国的壹些主要市场上»

3、 3PL的利用率已经达到73%，仍有16%的企业研究未来3PL的利 用。此外，于国际物流方而也有物流服务“第三方化”的趋势。 据荷兰国际配送协会（IIIDC）的调查表明：美国、日本、韩国等 三分之二的的配送中心是由第三方物流公司管理的。而据我 国仓储协会最近的壹次调查：我国目前的工业企业的物流活 动中，全部委扌匕第三方代理的占被调查企业的52%，有 45.3%的企业正于寻找新的物流代理商。尽管如此，我国目前第三方物流所具备的能力和第三方物流市场潜力相比仍是微不足道的。据中国仓储协会第三次 全国物流需求情况调查显示，有43%的生产企业从事自营物 流，36%的生产企业物流管理釆取第三方物流和自营物

4、流的 混合模式，而把物流全部交给第三方的生产企业却只有第三方物流对企业的重要性已经被大部分企业家所认可，根据美国田纳西州大学的壹份研究方案，（于美国）大多 数企业于使用第三方物流服务后能够获得的好处包括：作业 成本可降低62%，服务水平可提高62%，核心业务可集中 56%，雇员可减少50%。而我国目前工业品流通成本占商品 价格的50%60%，零售商的物流成本占总成本的20%以 上，流通费用支出占CDP的20%，而发达国家仅为10%。据 专家预測：如果全社会流通费用降低n，可节约资金178亿 元。因而，物流对企业而言»是继劳动力和自然资源之后的“第三利润源泉”；完善的物流将起到减少人力

5、，减少企业內 部运作环节，提高生产效率，降低成本，增强竞争力的作用。 随着全球化竟争的加剧、信息技术的发展，围绕物流领域成 本和效率的竞争将成为企业竞争的重点。而企业如何回归主 业（即将精力集中于产品开发、生产、销售等具有竞争优势的 核心专长业务的壹方面或某几个方面），把物流这样壹些对 企业来说相对薄弱或不重要的环节进行外包给专门从事物 流管理的企业去做»是我国企业必须而对和缜密思考的问 题。于当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下， 第三方物流具有明显的优越性，具依表当下：1 企业集中精力于核心业务。任何企业的资源均是有限 回答人的补充2009-06-0318： 32的，很难

6、成为业务上面面俱到的专家°企业应把自己的主要 资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流 公司。如美国通用汽车的萨顿工厂和赖德专业物流公司的合 作，萨顿集中于汽车制造，而赖德管理其物流事务。赖德接洽 供应商，将零部件运到位于田纳西州的萨顿工厂，同时将成 品汽车运到经销商那里。萨顿使用电子数携交换（EDI）进行 订购，且将信息发送给赖徳。赖徳从分布于美国、加拿大和墨 西哥的300个不同的供应商那里进行所有必要的小批量采 购，且使用特殊的决策支持系统软件来有效地规划路线，使 运输成本最小化。2. 灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。第三 方物流公司能以壹种快速、更具成本

7、优势的资源满足零售商 可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，而这些服 务通常均是制造商壹家难以做到的。如美国赖德专业物流公 司向壹家床垫制造商西蒙斯公司（Sinunons）提供壹种新技 术，合作前，西蒙斯公司于每壹个制造厂储存了 20000到 50000个床垫，合作后，赖徳干西蒙斯的制造厂安排壹个现场 物流经理，当定单到达时，该物流经理设计壹个把床垫发送 给客户的优化顺序和路线。随后这壹物流计划被发送到工厂 的搂底，于那里按照确切的数量、款式和顺序制造床垫，且全 部及时发送。该项物流合作从根本降低了西蒙斯对库存的需 求。3. 减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需 要投入大量的资

8、金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专 回答人的补充2009-06-0318:32业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业 是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施 的投资，仍解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金 周转。4. 提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价値。假如你是原材料供应商，而你的客户需要迅速的货源补充， 通过第三方物流的仓储服务，你就能够满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金且于运营灵活性 上受到限制；如果你是最终产品供应商，利用第三方物流仍 能够向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务 品种，为顾客带来更多的附加价値，使

9、顾客满意度提高。企业应用第三方物流的优势发展壮大自己，已经被很多企业认可，可是，我们也应该冷静地见到»我国的第三方物流 服务，从整体上见，企业规模不大，服务水平不高，第三方物 流仍只停留于某壹个层而或某壹个环节上。我国的第三方物 流企业仍以运输、仓储等基本物流业务为主，加工、配送、定 制服务等增値服务功能处于发展完善阶段。据中国仓储协会 的调查，生产企业的外包物流，单纯仓储占21%、干线运输 36%、市内配送28%、包装4% ；商业企业的外包物流中，单纯 仓储占37%、干线运输21%、市内配送43%、包装11%。可见 生产企业和商业企业外包物流主要以“分包”为主，从物流供 给旳角度见

10、，仍没有实现从原材料供给到商品销售整个供应 链的全程服务，甚至也仍没有形成真正意义上的网络服务优 势，这基本构成了我国第三方物流发展的症结所于。随着著名的管理咨询公司埃森哲公司（又名安盛咨询公 司）ACCENTURE于壹篇方案中提到第四方物流的概念，企 业开始把着眼点放升到物流活动的整个过程，包括原材料的 供应和产品的分销，这样就逐渐出现了制造商、供应商、分销 商和物流公司合作和联盟的趋势，也就是供应链的概念。要实现对整个供应链的管理»传统的生产和仓储企业、第三方 物流显得无能为力。于是于这种情况下，诞生了第四方物流。 ACCENTURE于它那篇咨询方案中详细描述了第四方 物流的运作

11、模式。整合社会物流资源是壹个复杂的过程，单 个的管理咨询公司、第三方物流和信息技术公司均不足以承 担，为顾客提供第四方物流服务的只能是由上述三种企业的 动态联盟，也就是多个第三方物流、咨询公司和信息技术公 回答人的补充2009-06-0318:32司的动态联盟。首先，市场中仍没有出现能够成为独立组织 的第四方物流企业，单个第三方物流、管理咨询公司、信息技 术公司仍没有整合整个供应链资源的能力；其次，物流企业 总的来说管理能力仍是比较落后，要想通过物流企业来组织 整个物流的工作，其管理费用将会很高；再者，第四方物流的 组织工作需要强大的信息平台作为支撑，而建设这样壹个平 台其成本很高，单个的管理

12、咨询公司、第三方物流和信息技 术公司均没有这个能力和财力。总之»第四方物流通过提供 壹个全方位的供应链解决方案来满足企业面临的广泛而复 杂的需求，它关注供应链管理的各个方面，既提供持续更新 的优化的技术方案，同吋又能满足客户的独特需求。可是相对于第三方物流而言»第四方物流独立生存的能 力不强。可是如果和第三方物流结盟，其生存能力可能会有 较大的提高。第四方物流的思想必须依靠第三方物流的实际运作来实现且得到验证，第三方物流又迫切希望得到第四方物流于优化供应琏流程和方案方而的指导，它们旳价俺于于“共生”。第三方物流为客户提供所有的或壹部分供应琏物流 服务，以获取壹定的利润。可是，于实际运作中，第三方物流 缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和眞正的整合整 个供应链流程的关联技术，而第四方物流能够不受约束的将 每壹个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳的 物流服务，进而形成最优的