员工质量培训计划

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除员工质量培训计划篇一：20XX20XX 年度公司员工培训计划20XX20XX 年度员工培训工作计划培训目标分析建立公司员工 GmPGmP 培训标准管理规程，提高全体员工的 GmPGmP 意识， 使全体员工牢固树立质量第一的思想，保证公司生产活动符合 GmPGmP 的要求。培训方式与参与讲培人员组成培训采用讲座方式，要求全体员工参与。讲培人员组成名单：培训周期培训范围新员工入职培训生产部门质量部门后勤部门培训内容生产部门：1 1工人技能培训2.2.标准管理程序和标准操作程序 3.3.新仪器、新设备有关内容讲解 4.4.工 艺规程5.5.设备性能、构造、维护与保养质量

2、部门：1 1质量检验标准 2.2.质量意识3 3质量管理基本理论 4 4质量法律法规5.5.质量管理、质量保证和质量审核 6 6质量检验有关知识 7.7.质量经济分 析8 8质量降损和环保管理 9.GmP9.GmP 规范竭诚为您提供优质文档/双击可除10.10. 兽药管理条例11.11. 兽药生产质量管理规范及当年附录 12.12.兽药 GmPGmP 认证检查项目13.13.中国兽药典1414 部颁和地方标准 1515 物料质量标准1616公司质量管理体系文件后勤部门1 1厂区、生活区管理制度2 2消防安全知识及电工、维修知识培训培训任务安排20XX20XX 年生产部年度培训计划20XX20X

3、X 年质量检验部年度培训计划20XX20XX 年后勤部年度培训计划20XX20XX 年新员工入职培训计划培训结果评估标准（待定）员工培训签到表培训内容：培训地点: :授课人: :培训时间：篇二：质量管理人员培训计划质量管理人员培训计划 编制: 审核：批准：XXXXXXXX二一一年八月竭诚为您提供优质文档/双击可除第一章：生产现场质量管理概念第一节，生产现场质量管理的基本概念一、生产现场质量管理及其特点。1 1、生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理，它贯穿生产品质 量形成过程的制造阶段，以企业各职能部门的工作质量和操作工人的 操作质量为保证条件，以实现产品的符合性质量为目标，最终达到提 高产

4、品质量，降低成本，提高生产效率和经济益，满足用户需要的目 的。2 2、生产现场质量管理具体有以下特点：（1 1）生产现场质量管理以生产现场为活动场所；1 1）直接生产车间，其任务：直接改变材料毛坯或半成品的形状，尺寸和性能直至装配成产品。2 2）间接生产车间，其任务：为直接生产车间服务为其提供必要的物 质条件。它负责制造工装工具为生产用设备提供维修，供应能源等。3 3、生产现场质量管理是制造过程质量管理的重要环节；（1 1）产品质量形成过程是由设计过程，对原材料加工制造过程和使 用过程三方面组成。生产现场质量管理就是通过制造过程实现设计过 程提出的要求。（2 2）即实现产品的符合性质量，为使用

5、过程奠定基础，制造过程质 量管理的内涵要比生产现场质量管理广泛（例如，外协作，外购的质 量管理也属于制造过程的质量管理范畴，但它不能列为现场质量 管理）但生产现场质量管理却是制造过程质量管理的重要环节。1 1）生产现场质量管理是一种管理活动；生产过程是通过技术性活动和管理性活动实现，而生产现场质量管理 就是一种管竭诚为您提供优质文档/双击可除理体制性活动，生产现场实现对产品实物质量的管理。2 2）围绕生产现场，提高职能部门的工作质量和操作工人的操作质量 是生产现场质量管理的中心任务；1各职能部门要围绕现场提供必要生产条件和良好服务实现综合治理，操作工人要掌握标准正确操作实现 自我控制”生产现场

6、质量管理 的职能是控制，保证和改进产品实物质量；2生产现场质量管理的目标是实现产品的符合性质量； 产品质量就是 产品的适用性，综合体现在设计制造和使用质量，其根本来说它主要 决定于设计质量水平，而制造质量则反映了所生产的产品符合设计要 求的程度，也就是符合性质量。实现生产质量管理的目标，实现产品 的符合性质量，正是达到提高产品质量，降低消耗，提高生产效率和 经济效益，满足用户需要这一最终目的的重要途经。二、生产现场质量管理的职能和基本环节。1 1、生产现场质量管理的职能：在于（1 1）控制（2 2）保证（3 3）改进产 品实物质量。通过控制使工序质量经常处于稳定状态， 利用防检结合 的手段保证

7、出厂产品质量，并通过质量改进活动，提高改进活动，担咼产品质量水平。（1 1） 现场质量管理基本环节：（2 2） 通过组织有关职能部门和操作者控制现场中所有可能造成产品质量波动的因素即，人，机，料，法，环五大因素简称 4miE4miE 因素 即控制因素保证结果”产品质量2 2、按规定周期检测 结果”的数据即检测 结果”调整 因素”。运用图表 反映工竭诚为您提供优质文档/双击可除序因素是否处于正常和稳定状态，一旦出现异常采取调整措施，确保工序稳定。（1 1）（ 2 2）两个环节合称工序质量控制，通过它实 现现场质量管理的控制职能。3 3、通过操作都三自一控和专职首检，巡检，完工检手段。达到质量把关

8、，即检验保证质量实现现场质量管理的保证职能以上（1 1）（2 2）（ 3 3）环节属质量的 维持”实现生产现场质量管理的改进职能4 4、对生产现场发生的经常性缺陷进行有目标，有计划的质量改进活动, , 使产品质量水平得到突破性的提高，在新的基础上再进行 维持”使工 序在稳定中有提咼，在提咼基础上求稳定。三. 推行生产现场质量管理的重要性；1.1. 提高实物质量的需要，全面质量管理工作是否产生实效，首先要 看产品质量是否有了真正提高而现场质量管理正是直接为这个目的 服务的，搞好现场质量管理才能保证稳定地生产优质产品。2.2. 形成产品质量的关键环节产品质量是设计，制度，使用质量的综合体现，但设计

9、质量是必须通过制造质量才能实现，制造过程中获得信息由设计部门反馈， 又可推 动产品设计和工艺设计的改进，进一步提高设计质量，而用使质量则 是设计质量、制造质量的验证，在设计先进合理的前提下产品质 量基本上是由制造质量决定的，而现场质量是制造质量的重要环节， 所以要提高产品质量必须从现场管理入手。(1) 有利于解决质量的主要矛盾；我国产品质量差原因是技术水平底和管理落后， 而主要矛盾是管理的 问题，现场质量管理主要是从管理技术角度介决质量问题， 因此推行 现场管理，就能在竭诚为您提供优质文档/双击可除质量的主要矛盾上得到突破。(2) 现场是企业活动的重心；生产现场是企业生产力诸因素的结合点，各项管理的落脚点和服务对 象，绝大多数职工集中在生产现场，生产过程中产品质量问题又多数 在现场中暴露，因此生产现场是企业的重心，生产现场质量管理搞好 了，才能保证企业建立起正常的生产秩序。3 3、深化工艺管理的需要工艺管理是保证产品质量的技术基础， 只有将工艺管理与现场质量管 理密切结合，才能做到工艺参数优化，工艺管理