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文档简介

1、项目经理工作流程图项目堀傑段招投标工作参与项目评审、投标工作中标组建项目部督促 制度 在项 目实 施负责施 工过程 中内、外 部协调 工作定期召 开例会、 交底会 安全会 专题会、定期向 公司汇 报现场 工作负责组织 项目部人 员的工作 考核，及 思想动态负责质量、进 度、成本、安 全、文明等全 面管理及整体 掌控负责工程 洽商、变更 等索赔工 作的审批项目竣工阶段工程竣工移交质检员工作流程图项i阶段项目运濡段项目零段技术负责人工作流程图对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流程参与合同评审，劳务队、供货方评审、选择编制施工组织设计、进行技术交底，进行进场准备招投标参与招标项目评审、

2、 招标答疑、投标工作参与项目部组建组织图 纸会审、 进行技 术指导、 解决技 术问题项目实滿阶段坝目蜒工阶匪上报公司主管部门测量员工作流程图生产经理工作流程图招投标工作参与合同 评审制定 项目管理 计划参与临建 搭设、“三 通一平”、料场布设参与技术交底，图纸会审参与项目部组建组织制 定本部 门的工 作计划参与项 目部规 章、职责 的制定组织编制施工 组织设计、施 工方案开工报 告、设备报验人员招聘，机械、劳务队选 择，操作手、劳务人员的培 训，材料选择、确定及编制 进场计划组织计算统计员（施工质检组织劳务项目需段预算依据）供方评审材料用量参与设备合格供方评审转送上报监理施工队的确定统计员机械

3、负责人项目开工负责组织现场施工管理、监督工 长工作，监督检查体系运行参与工程竣工验收参与项目预算工作、监督技术交底落实情况参与人员考核、现场检查1;项目竣工参与竣工结算参与人工、机械费用结算协助分析解决处理质量问题并监督落实参与项目部退场及解散工长工作流程图项目椎备阶段项目話阶段项目竣工阶段预算员工作流程图项目話阶段项目竣工阶段材料员工作流程框图收集材料相关信息参与项目部前期准备工作项目制定材料供应计划编制材料掌握现项目部用量计划场变提供更、洽商情况拟定进场经营、预算据变根计划洽商更情况及时调整材料供应计划材料价格及时反馈考核、评审、确定供应商根据库存情况调整材料用量计划多方比较、组织制定合格供方名录根据公司库 房现存组织 建立项目部 材料机具进 场并做好交 接手续生产经理n1 F采购员.库管员一收料员采购采购库管库管收料收料员管员职员管员职员管员职理制责理制责理制责度度度材料 进场 验收 复核 保管 领用签订采购合同监控 合同 执行 情况定期分析材料盈亏、配合成本

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