焊接室年终工作总结

1、焊接室年终工作总结焊接室年终工作总结一文由为你整理提供，感谢你的关注：XX年，生产处焊接控制室管理人员2名，焊工85名，作为生产处最大的 配合科室，主要负责产品焊接、车间焊接技术支持、焊工管理以及配合公司其 他部门完成相关工作。焊接控制室在领导的正确指引下，本年度较为圆满的完 成了公司制定的各项生产任务目标，尤其是在结构模块、cv制造过程中，配合 产品车间超额完成焊接工作任务，为依托化项目节点目标的实现做出了应有的 努力。同时，作为独立的科室，焊接室XX年度在工作质量提升、班组建设、工 机具管理、6s改善等多个方面，均较以往取得了不小的进步。现将本室的工作 具体叙述如下：一、质量和安全总体完成

2、情况2、安全体系改善情况根据公司安排，焊接控制室今年重新修订了本室的危险源分析、车间环境 因素评价分析、安全应急预案，新编电焊作业危害因素分析及预防措施、安全 自评等体系文件，在年初与焊接室所有焊工签订安全目标管理责任书、 个人安全承诺书，层层落实安全管理职责。2、安全总体情况焊接室的安全管理工作，存在着诸多难点，如，人员多、工种较独立、分 布而积大、作业木身危险系数高等，但本室通过宣传、培训等多种方式，对焊 工个人进行教育，取得了不错的效果。本年度焊接室的安全总体完成情况良 好，但发生一起因工机具的不当使用和个人防护用品使用错误导致的人员重伤 事故。该事故的发生存在偶然因素，但焊接室从体系建

3、设、责任落实、工艺执 行、加强培训等多个方而进行了认真分析，以防止类似事故的再次发生。此事 发生后，也引起了所有焊工对安全工作的高度重视，深刻意识到安全的重要作 用，全员主动参与安全管理工作，焊接室也随后多次组织以设备操作类为主题 的培训。本室XX年度进一步完善了车间二级、班组三级的培训，并加大了日常巡检 力度，车间兼职安全员坚持每天记录安全巡检日记、每周报送本室隐患排查情 况、每月报送安全质量管理报告，积极组织焊工班员工参加公司的安全知识竞 赛答题、消防演练等活动。本年度焊接室组织了多项专项安全培训，如磨光机操作、交通安全、火灾 预防、台风预防等，起到了很好的效果，让员工在安全知识方面有了进

4、一步的 掌握。3、工作质量完成情况XX年度各车间的焊接质量完成情况良好，焊工的一次性合格率提高，同时 产品的一次性交验合格率大幅提高，得到业主和监造人员的表扬。今年焊接室共计被开出3项car和1项1项ncr,其中3项car均属于管理 细节漏洞，现均己整改，1项ncr为焊工指派错误导致资质超限，属于人为错 误。整体来讲，XX年的焊接质量较去年有了大而积的提高，没有再次发生车间 焊接质量不合格，现场开出ncr导致需现场返工的情况。XX年度，公司新增加了许多焊接难度很大的产品，诸如cv围堰、ihp屏蔽 罩、镰基合金焊接、设备模块中嗖牧系嶠再加上管道焊接量的增大，这对焊 工技能的要求比以往高了很多。木

5、室详细分析焊工个人特点，克服了诸多困 难，强化焊工内部自身培养，合理制定外培计划等方面，确保了焊工技能的逐 步提升，同时也确保了产品焊接质量较高的一次性合格率。二、取得的成绩与不足1、工作亮点XX年度，焊接室工作量饱满，在hef焊工资质人员数量有限的情况下，焊 接室通过积极的进行协调各类资源，在工期紧张的情况下，尤其是snn#和hyl# 核级q类模块、二四公司预埋件、cv围堰试验焊接、capl400水分配焊接试验 件时，无论是管理人员还是焊工，都主动放弃节假日及周末休假的时间，加班 延点、两班作业，按时完成公司交予的焊接生产任务，更是显示了团队的力 量；XX年焊接室配备了焊工班工具室，以及通过

6、6s管理，本年度焊机配件的使 用数量减少30%以上，有效的节约了成本；焊接室技术人员在对asme> aws及hef等各类标准更进一步熟悉的情况 下，深刻理解各标准下的材料覆盖、位置替代等之间的关系，减少了委托报送 的考试项目，节省了培训成本；焊接室技术和管理人员仅有两人，负责各车间焊接工作的管理和协调工 作，工作量很大，事务繁多，且兼职的各部门的工作很多。通过锻炼、学习， 二人的管理和业务能力逐步提升，较圆满的完成了公司的各项工作任务。2、取得的成绩与荣誉焊工班在4月份公司组织的拔河比赛获得第一名；五四青年节，焊工班组 被评为国家核电优秀青年先锋队；焊工班在七一红歌大合唱比赛中获得第一

7、名；有2人在海阳市焊工比武比赛中获奖，先后有8人获公司级荣誉。3、工作中的不足员工在车间的安全意识有待深入的加强，工机具的合理使用以及劳动防护 用品的正确佩戴有待于通过进一步的培训进行贯彻；焊工的考试一次性合格率有待进一步提高，下一步拟通过与焊培中心、人 力资源处共同制定相关的考试奖惩办法和激励政策进行统一规划，以调动焊工 的考试积极性；公司的焊工技能水平有待进一步加强，以适应公司未来更多的核级管道、 特种材料焊接和特殊工艺焊接的需要；通过今年几个ncr和er,也可以看出车间的管理存在一定漏洞，焊接过程 控制存在漏洞，焊接工程师的管理和业务能力有待进一步加强。随着明年焊工 人数的增加，管理人员

8、应掌握更多的管理和业务知识，通过学习进一步充实自 己，才可以管理好这个队伍，管理者的意识直接决定了所带出来的队伍水平。三、焊接过程控制及人员管理1、车间焊接过程控制本年度焊接室充分汲取了 XX年剪力钉事件及插入板焊工资质问题的深刻教 训，将车间的焊接过程控制作为工作的重中之重。焊接材料控制方面共计审批 发放单约2万份，审核焊接过程记录约5千份，对焊工资质、炉批号、使用方 向等重点审核，确保了焊接源头资料的正确性。焊接室要求所有焊工在实际焊接过程中要做到以下四个方面100%：焊前设 备点检率100%.工艺文件执行力100%焊后自检率100%,、班组内部互检率 100%,本年度，焊工班所有成员也都

9、灌输了这种“产品零缺陷的理念，焊工也 慢慢意识到“一次做对的必要性，把“零缺陷的观点贯彻到平常的工作中去，各 班组按照标准要求做到了“不制造不合格品，不接受不合格品，不漏过不合格 品”。焊接室为确保产品一次性交验合格率，正式验收前，要求班长必须进行自 检、班组间的“质量找茬，这已经成为了一种约定俗成的习惯。2、设备与工机具管理为确保焊接设备得到如期、正确的使用、维护、保养，今年焊接室编制了焊接设备维护程序、焊接设备操作规程、磨光机操作规程，并已 下发班组执行。同时，焊接室对车间所有的焊接设备进行了梳理，按照现有设 备的实际使用人对设备重新划分了区域和责任人，这对落实设备维护制度起到 了至关重要

10、的作用。另外，焊接室通过对焊条保温桶进行梳理，更新了台帐，确定监管责任 人，并通过编制焊工班焊条保温桶使用规定，从而确保了工机具得到正确 的使用和维护。3、焊工培训及资质管理由于今年新材料、新工艺的大幅增加，焊工考试工作也较往年有所增加。 本着从满足生产最大化、控制成本最小化的原则，本年度共计向焊培中心发布 焊丄培训委托62份，较去年增加aws焊工资质33项，增加asme资质104项， 增加haf资质292项，新增gb资质32项，这些新增的资质确保了产品焊接的 如期进行。截止今年年底，公司拥有ews资质的焊工85人，共478项；拥有asme资 质焊工48人，共计242项；拥有hef资质的焊工总

11、计：41人，共计322项；拥 有gb压力容器资质的焊工7人，共计32项。资质项目大幅增加对本室报送焊工活动月报、三个月连续操作记录、hef六个月连续操作记录的 难度加大。尤其是hef资质证，它属于外出考试，每一项的资质有效期都是证 半年的有效期，由于公司产品工期、技术条件和材料的影响，导致有一些资质 证在考完之后半年里，产品未能如期开工或因工艺变更，焊工个人无法进行考 试项目的施焊工作，造成了延证难度增加，但XX年木室通过积极协调，克服了 种种困难，按时报送了焊工活动各类报表，确保了资质的有效延续。4、6s管理通过进一步的宣传，6s的理念己深深灌输至班组的工作理念中，同时在多 次的稽查中，焊工

12、班的6s评比成绩均位于前列，己逐渐转为行为的一部分。XX年度焊工班的6s工作开展形式内容较为丰富。通过制作焊机电缆线支架 使得焊接电缆规整；制作米勒氮弧焊机一体化支架实现了设备与气瓶同时移 动；林肯焊机托架实现了笨重设备的灵活移动等等，即将制作的焊工工具柜将 实现焊条保温桶、焊条头桶、磨光机等焊工常用设备于一体，进一步实现车间 的定置管理。5、班组建设方面XX年5月和21月，焊工班利用两个月的时间里开展了我当班长我发言主 题活动，每名焊工都在班长的引导下主持召开早班会，讲述生产进度安排和安 全注意事项，通过这个活动有效的增强个人的团队意识；24名技校焊工经过一年的培养，今年9月份圆满出徒。在焊

13、工班首批师带 徒的24人中，有2人分获公司组织的焊工比武大赛二、三等奖；有1人己通 Shaf核级管道的考试，有13人参加了首批管道技校焊工的培训，且均己通过 氮弧焊小管asme的考试，成绩优异，另外又有10人参加了第二批管道焊工培本室安排专人全力配合和支持公司的焊接信息化工作，为信息化平台的建 立提供相应基础数据，并参与信息化焊接系统的科研项目的报送和研发工作， 目前，该系统的基础数据己基木录入齐全，车间管理部分焊工培训委托部分已 可实现网上流转。4、协助营销服务处、财务处焊接室自九月份起坚持每天报送焊工R工作量及消耗配件品报送，让领导 在及时掌握车间生产进度的同时，清晰知道焊工的每日的工作量

14、，且通过这些 基础数据，逐步建立一套详细的工时数据库，与公司下一步的人力资源定额考 核紧密结合，届时可为其提供重要的基础数据。5、协助党群处本室安排专人全力配合公司的信息报道工作，XX年的投稿稿件数量较往年 有所提高，尤其是有两篇关于焊工班员工团队精神的稿件分别在国核设备 报纸以及和杂志上发表，对焊工班起到了良好的宣传作用。五、明年工作安排1、配合信息中心尽快实现公司的焊接信息化系统，使车间尽快使用上该套 系统，可更好的服务于焊接过程控制管理；2、明年管道焊接的工作量大幅增加，经过今年对管道焊工人才的储备和培 养，明年需要根据个人的资质情况、能力状况进行合理调配，以期顺利完成管 道预制和现场安装的工作；3、明年现场尾项处理的工作量将加大，预计有二十几名焊工将去现场进行 焊接作业，焊接室应根据车间现状进行人员合理安排，并组织