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文档简介

1、XX年公司年度销售工作计划以下是关于XX年公司年度销售工作计划的文章！年度销售计划管理基本目标本公司年度销售目标（一）销售额目标（1）部门全体元以h（2）每一员工/每月元以h（3）每一营业部人员/每月元以匕（二）利益目标（含税）元以H（三）新产品的销售目标元以h基本方针为实现下期B标，本公司确立卞列方针并付诸实行：（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通 其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机 构才不再做任何变革。（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权

2、 限，使人员得以果断迅决，始具实现上述冃标的原则。（四）为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻 重赏重罚政策。（五）为期规定及规则的完备，本公司将加强各种业务管（六）ms股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定， 彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算 目标。（七）为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原 有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导 代理店、零售店的权利。（八）将出击目标放在零售店上，并致力培养、指导其促 销方式，借此进一步刺激需求的增人。（九）策略的目标包括全国有力的家店，以“经销方式体 制”来推动只进行乙（十）设立定期联谊会，借此更进一步加强与零售商的联 系G（十一 ）利用顾客调查卡的管理体制来确立零售店实 绩，销售实绩，需求预测等等的统计管辺工作。（十二）除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外， 再以上述的方法做为强化政策，从两方面着手，致力推动拓 销。（十三）随着购买者市场转移为销售者市场的变化，应确 立长期契约制度来统一管理交易的条件口（十四）检查与代理商关系，确立具有一贯性的传

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