基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究摘要：当前，我国国际石油市场的竞争日趋激烈，同时面临起 伏不定的价格波动，给石油企业带来了较大压力。为了更好地落实石 油资源国际化战略目标，应遵循“可持续发展”原则，加快转变管理 模式，通过实施战略成本管理，更好地优化战略供应链，提升石油企 业管理水平，实现长久、健康发展。关键词：石油企业；可持续发展； 战略成本；原则；管理随着市场经济的不断发展，石油企业已经意识到成本管理的重要 性，通过实施成本管理、责任会计等模式，在一定程度上降低了石油 企业的运营成本，提升企业核心竞争力。近

2、年来，石油行业的原材料 价格大幅度提升，内外竞争力持续加大，根据我国实际国情，改变传 统成本管理模式，实施企业战略成本管理，加快方法的改革与创新， 具有重要意义。1、石油企业战略成本管理原则基于可持续发展的石油企业战略成本管理，应遵循一定的原则、 掌握基本方法，才能真正达到控制成本的目标。1.1基本战略原则战略成本管理是一个持续性、动态化的过程，并不是一味地压低 成本，而是强调系统性优化，增强企业长久的成本竞争优势。因此， 战略成本管理应遵循基本战略原则，围绕“战略目标”开展工作，这 往往是一个长期过程。例如，从石油产品的整个生命周期着手，注重 各个环节的优化，最终达到降低成本的目标。1.2整

3、体性原则战略成本管理涉及到若干方面，包括确定管理目标、收集管理信 息、制定管理计划等，各个环节之间相互关联、密不可分，形成一个 整体。因此，落实战略成本管理目标，需要注重整体化，将其视为一 个系统性工程，强化各个环节的协调与统一，经过努力共同完成战略 成本管理的各项内容。1.3竞争性原则战略性管理，实际上就是一个决策支持系统；战略成本管理，通 过系统的优化运行，帮助企业决策者制定可行性战略方案， 企业在执 行该方案过程中获得成本的降低及可持续发展。因此，战略成本管理应遵循竞争性原则，在分析各项指标的同时，关注其竞争力；如果某 项成本指标缺乏竞争力，就要以战略角度出发进行改进与调整， 才能 符合

4、企业持续性发展需要。2、可持续发展理念下石油企业战略成本管理策略在坚持“持续性发展”理念的前提下， 石油企业战略成本管理应 该采取创新思路与方法，强化管理作用，可采取如下方法：2.1明确战略成本管理目标近年来，我国石油企业已经意识到成本控制的重要性， 经过采取 各种管理方法与控制手段，取得了一定成绩并积累成功经验。 但是以 往采取的成本管理方法，仍停留在表面阶段，例如原油成本仍然居高 不下，证明没能从根本控制成本问题。实际上，成本管理受到各种因 素的影响作用，必须从整体把握，如果仅关注某个单独的要素，无法 真正降低成本。原油成本的高低，将影响石油出售的价格高低，整个 价值链中所有要素都要考虑，

5、既要降低成本、也要提高收入。随着科 学技术的不断改进、管理方法的不断完善，成本控制的水平也要有所 变化，对比分析“实际成本控制水平”与“预期成本控制水平”之间 的差距，发现存在问题的原因，对成本控制思路与方法进行调整。2.2构建完善的成本管理体系对于石油企业发展来说，具有战线长、各环节紧密关联等特征， 成本管理应该注重系统化，不能出现“条块分割”现象，最终实现整 体效益最大化目标。因此，构建石油企业战略成本管理体系，非常重 要：首先，根据原油生产经营的实际情况，构建成本系统管理。从原 油勘探到钻井、开采等各环节，都要融入成本管理意识，各环节缺一 不可，这样更利于石油企业战略成本的整体分析与控制

6、；其次，建立 并落实成本分析制度，以战略性角度加强对成本较高原因的分析， 掌 握影响成本高低的因素及变化规律，有针对性地采取降低成本措施； 再次，改进经营组织结构，对基本的成本组织要素进行整合，实施精 细化管理模式，优化调整结构、实现资源的优化配置。因此，在这一 过程中应注重业务与资产的重组，摒弃原有已经落后的生产作业模 式，加快新产品的开发力度，实现产业升级，获得更多利润空间。2.3加强各方面的成本分析工作在当前信息化背景下，石油企业财务部门也开始运用计算机等现 代技术与管理手段，以更快捷、更全面、更真实地获取成本信息，为 成本规划与决策提供依据。一方面，企业成本动因信息的收集与应用。 成本

7、动因可分为两种形式：结构性成本动因、执行性成本动因。企业 通过分析产生结构性成本的原因，可从其生产、管理等各个角度进行 调整，以达到降低成本的目的；通过分析产生执行性成本的原因，可 优化价值链中上游与下游产业的组合， 达到成本控制的最佳效果；另 一方面，企业目标成本信息的收集与应用。 目标成本是企业强化管理 与发展的根本参考内容，通过强化企业会计核算效率与质量， 获取更 多的企业成本资料、会计信息等，分析以往成本管理的成果，考核成 本降低程度，寻找成本差异，制定全新成本管理策略，适应企业发展 需要。2.4发挥价值链成本管理作用对于石油企业来说，其价值链的上游环节和下游环节，都将对其 整体成本管

8、理起到影响作用。因此，以持续性、战略性角度为出发点， 成本分析不能仅停留在某个环节的成本控制，而是更多地关注价值链 分析，更好地适应内外环境变化。从国外大型石油公司的成功经验来 看，大多采取战略价值链分析模式，明确公司的核心业务，分析价值 链中各项价值活动之间的关系，增强企业创造价值的能力，争取将成 本支出降到最低，为企业参与市场竞争提供必要条件。 纵观我国石油 企业的实际情况，也要借鉴这一成功经验，尤其在石油企业的重组与 并购操作中，更要发挥价值链分析的作用，明确自身在整个价值链中 所处的地位，弱化重复的管理环节、略去不必要的合作模式、改进竞 争力不强的业务，进而提升整体竞争优势。同时，通过

9、协作模式，应 着眼于国际化市场，与国际大型企业加强合作，明确各自分工，做到 取长补短，实现可持续发展。2.5以科技进步控制成本支出当前，科技进步已成为推进企业发展的重要动力，对于石油企业 同样如此。在生产作业中运用新工艺、新设备、新技术，可提高劳动 生产效率、降低作业成本。石油企业的整体工作中，涉及到原油的勘 探、开发、加工等过程，运用先进的技术设备、工具手段等，可更好 地保证石油生产效率与质量，增强石油价值。依靠科技进步，可降低 石油开发的成本，减少石油开发风险，提高炼油率、保证化工生产效 果，进而增加产品的附加价值，确保企业获得更多经济收益。因此， 为了从根本加强石油企业成本控制的力度，

10、应该从企业总体发展战略 为出发点，注重石油科技发展，加大科技投入力度，进而获得更多回 报。应该认识到，科学技术的提高离不开科技资金的投入支持，因此 石油企业也要从多渠道筹集资金，为提升企业科学技术水平及核心竞 争力提供支持与保障。在投资技术之前，应该做好基本的分析工作， 包括投入与产出比，确保投入有所回报，且投入使用的新技术、新设 备能够对降低成本起到作用。由上可见，基于可持续发展理念的石油企业战略成本管理，应该坚持“统筹兼顾”原则，注重整体利益与局部利益、短期利益与长远 利益的有机结合，确保石油企业能够更好地面对新经济环境下的机遇 和挑战，转变以往的成本管理思路，树立战略成本管理观念，创新管 理方法与管理模式，在激烈的市场