企业增收节支的有效途径――加强材料管理

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文企业增收节支的有效途径一一加强材料管理企业增收节支的有效途径一一加强材料管理【摘要】随着市场经济制度的不断改革与完善，企业财务结构 越来越复杂，财务活动越来越多，企业资金短缺问题也越来越严重。 因此，加强企业材料管理效率，增强企业增收节支工作也越来越重要。 本文主要针对企业增收节支的有效途径-加强材料管理进行研究。【关键词】企业增收节支有效途径加强材料管理一、企业加强材料管理的重要性（一）企业加强材料管理，有效降低企业材料耗费成本。企业生产经营材料、物资的节约的主要途径有两个方面，一是应 用先进的工艺技术；二是通过加强企业材料管理，防止有用的材料浪 费、损坏

2、等。目前，我国企业关于材料管理方面仍存在着许多问题， 因此，通过加强企业材料管理实现企业增收节支的目标，具有很大的发展空间。例如加强企业材料在采购、运输过程中的管理，可以有效 降低材料在采购与运输过程中的耗费；加强材料存储过程中的管理， 可以有效预防材料在存储过程中丢失、损坏等；加强材料在发放过程 中管理，可以有效预防材料浪费、耗损等。由此可以看出，企业经营 过程中加强各个环节材料管理，可以有效节约材料损耗，降低企业材 料耗费成本。（二）企业加强材料管理，有效保障企业正常的运营与生产。在企业正常的运营与生产过程中， 加强材料管理，一方面可以确 保企业的生产过程中材料的及时供应，进而有效保障企业

3、生产进度； 另一方面，企业材料管理的好，可以有效保障企业顺利的运营与生产。 可以说，企业加强材料管理，是企业顺利运营与生产的重要保障。（三）企业加强材料管理，有效提高企业流动资金使用效率。企业流动资金的主要作用就是对企业生产材料的购买， 保障企业 正常的运营与生产。企业加强材料管理，提高材料管理水平，一方面 可以有效提高企业流动资金的周转速率； 另一方面，可以有效提高企 业流动资金使用效率。二、企业材料管理过程中存在的问题（一）企业没有意识到材料管理的重要性。目前，大多数企业都重视企业产品的生产、运输、销售、存储等 问题，没有意识到材料管理的重要性，使企业材料管理工作常常被忽 略，导致企业在生

4、产过程中存在材料采购、材料管理、材料存储、材 料发放等流程混乱、不清晰，进而出现材料浪费、损坏、丢失、积压 等现象，不仅影响着企业的管理效率，还给企业带来很大的经济损失。（二）企业材料管理工作人员素质不高。企业材料管理工作是一项复杂、繁琐、系统的工作，要求材料管 理工作人员具备认真、负责的工作态度，进而确保企业材料管理工作 能够有条不紊的进行。然而在现实中，大多数企业材料管理工作人员 不懂得材料管理工作内容与工作流程，导致企业材料管理存在管理不 合理、材料信息不能及时反馈等问题，严重影响企业材料的使用效率 与企业经济效益。（三）企业材料管理考核制度不健全。目前，大多数企业都没有建立健全的材料管

5、理考核制度， 导致材 料管理工作人员对待工作没有较强的责任心，工作中经常出现材料丢 失、损坏、积压、浪费等现象，给企业带来巨大的经济损失。三、加强企业材料管理的有效措施（一）建立材料管理过程控制体系。企业想要有效控制材料的耗费，就必须对材料采购、运输、存储 等各个环节进行有效控制。例如材料使用计划编制：材料管理人员根 据实际生产情况，对材料的使用量、规格、型号等进行计划编制，按 照计划编制进行材料的领取；材料货源组织：根据企业生产的实际情 况，计算材料的耗费情况，材料采购人员根据材料的耗费情况与材料 库存情况，及时进行材料货源组织；材料领取与发放控制：企业应建 立材料领取与发放审批制度，对材料

6、领取与发放部门进行明确规定， 且材料领取与发放要具备一定的权限与责任，确保材料领取与发放 后，能够合理应用与保管。（二）建立材料信息反馈体系。企业材料信息反馈体系的建立是对材料的原始记录数据进行可靠、准确的计量，将企业运营与生产过程中材料耗费的情况数据信息 反馈回来，并将企业材料实际耗费情况、使用计划与企业实际产生计 划进行比较，确定材料在耗费过程中是否合理使用，如发现材料使用异常，则需要及时采取有效方法，进而达到材料耗费有效控制的目的。（三）建立材料奖罚制度。材料奖罚制度的建立是确保企业材料采购、材料运输、材料领取、 材料发放、材料信息反馈等环节正常运行的有效保障。企业材料奖罚 制度的建立，

7、一方面对企业运营与生产过程中节约材料或者资金的部 门、个人，不仅要进行表扬，还要给予一定的物质奖励或者是资金奖 励；另一方面，企业应定期对各个部门材料管理与使用情况进行考核， 对按照规定使用材料的部门以及个人给予一定的奖励，对没有按照规定使用材料的部门以及个人实行一定的处罚， 进而激发企业各个部门 与个人加强材料管理。结语通过对企业增收节支的有效途径-加强材料管理进行研究可以看 出，企业材料管理是一项复杂、繁琐、系统工作，需要企业各个部门 与员工都积极参与其中，从而实现企业增收节支的目的，大大降低企 业运营与生产成本，有效提高企业经济效益，促进企业的进一步发展。参考文献：1雷书博，李银花，刘树军.加强材料管理是企业增收节支的有 效途径J.知识经济（下旬刊），2010, 26（ 16）.2翟洪文，安凤军，杨建国.加强企业财务管理促进