浅析建筑工程施工现场管理

1、浅析建筑工程施工现场管理摘要：建筑工程的施工现场管理是一项复杂工程，要 做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分 利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。文章通过 作者的施工经验，探讨了施工现场管理存在的问题，提出了 施工现场有效管理的措施。关键词：建筑工程；施工现场管理随着社会的进步，建筑工程项目越来越多。而每一个项 目从最初的构想到最后的使用，整个流程，环环相扣，这当 中容不得半点闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。 其中，施工无疑是这当中最为重要的一个环节，是将所想转 变为实物的过程，这个环节所产生的问题很多都无法弥补， 值得重视，更何况有时这些问题会对会对整个工程质

2、量产生 致命的缺陷。因此，对于工程项目的施工现场管理，是越来 越值得人们关注并且重视。1. 施工现场管理的重要性工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计者的意图 变成工程实体的阶段，是一个工程项目形成的主要阶段。但 是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市 建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现 场管理松弛混乱， “脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、 塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了 建筑业的高效率发展。施工现场管理是工程项目管理的关键 部分，只有着眼于施工现场的管理，从根本解决施工现场的 问题，才能提升工程的质量、降低成本、缩短工期，提高建 筑企

3、业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要 作用。2. 施工现场管理存在的问题2.1 硬件问题 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%70%,因此材料的采购管理和使用十分重要。 然而，作为施工单位， 在施工前对材料缺少调研阶段，不去搜集所需材料信息，不 合理计算所需材料数量，对货和价的对比缺少，这就直接影 响了工程造价和工程质量。其次，采购回来的材料的安放也 无合理的规章制度，而是乱堆乱放，施工现场也缺少相应的 材料使用制度，造成材料的丢失和浪费。2.2 软件问题 从一定意义上来说，从事施工作业的人对工程项目的成 败起着关键作用，因

4、为所有的工程项目均是通过人将材料组 织而创造出来的。而没有规矩，则不成方圆，只有拥有一支 富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良 的工程项目。而如今，项目部大多都是临时组建而成，没有 严格的制度约束，彼此了解不多，合作不够，最关键的是项 目部人员素质越来越低，施工人员对图纸的了解掌握不多， 施工技术有限，项目部缺少严格的管理制度，人员管理、资 料管理以及成品保护管理有待提高。2.3 安全隐患 主要是关于施工现场乱搭接电线引起火灾，施工人员不 戴安全帽引发人身安全问题，还有比较多见的就是脚手架搭 设的安全问题，这些现象普遍存在于现在的项目施工现场， 应当予以及时纠正，防患于未然。3

5、. 施工现场管理的措施3.1 建立健全管理制度材料管理制度 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施 工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料 的质量控制，是进步工程质量的重要保证。其内容主要是严 格检查验收， 正确公道地使用， 建立治理台帐， 进行收、 发、 储、运等各环节的技术治理，避免混料和将分歧格的原材料 使用到工程上。项目开工前，项目负责人应根据图纸计算出材料总用 量，向材料主管部门提供材料使用计划，作为材料采购的依 据。项目开工后，根据实际使用情况和工程变更，及时调整材料使用量。材料主管部门应具备： 1）完善的材料购入和 验收制度，齐全验收程序，确保使用材料的合

6、格性；2）严格的材料领用制度，节约开支，杜绝浪费；3）全面的材料保管制度，不同材料有不同的存放要求，对存放要求特殊的 材料要格外注意，防止变质，现场堆放的材料应做好防火、 防潮、防变质等措施。人员管理制度 任何行业，人都是生产的主力军。对于施工行业，更是 如此。施工队伍水平的高低直接关系到工程项目的优与劣。 因此，提高施工队伍水平是非常必要的，这就要求建立完善 的人员管理制度。首先，制定严格的生产作息制度，专人负 责出勤管理，纪律严明 ；其次，明确严格的奖惩制度，奖 罚分明，公正公平；还要健全岗位责任制，让每一个施工人 员明确自身岗位的责任与重要性，充分调动施工人员的主观 能动性，树立责任心；

7、最后，因施工人员大多文化素质水平 偏低，应加强思想政治教育、职业道德教育，加强专业技术 培训，提高人员的技术素质。资料管理制度 一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理 认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的 验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料 合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记 录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系 函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一 一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算 带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。安全管理 施工企业建立并实施安全教育，安全管理，是建设工程

8、 项目管理的一项主要内容，是强化企业管理的需要，也是体 现企业管理现代化的重要标志。可向社会展示企业的良好形 象，实现与国际接轨，这是开拓走向国际市场的通行证，将 为企业增强国际市场竞争能力，提高企业经济效益和社会效 益带来巨大影响。首先，设置施工安全管理机构，公司应设置以法定代表 人为第一责任人的安全管理机构，项目经理部是施工现场第 一线管理机构， 施工班组要设置不脱产的兼职安全员； 其次， 制定施工安全管理计划，内容包括：工程概况、控制程序、 控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安 全措施、检查评价和奖惩制度。安全管理计划的制定应根据 工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和

9、标准的要求， 采取可靠的技术措施， 消除安全隐患， 保证施工安全； 最后， 做好施工安全管理控制，施工安全管理控制必须坚持“安全 第一，预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系 和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标 的实现。 3.2 施工人员做好技术准备 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多， 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必 做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工 合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部） 工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、 设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计 划

10、，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点， 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特 点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺 上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储 备包括技术管理人员， 技术工长及工人， 新技术新工艺培训， 施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人 员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤 尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备 方案，以保证能按时保质地完成。 通过有计划有目的的培训， 技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺， 新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施

11、 工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相 关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每 一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量 检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科 学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一 施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程 质量。3.3 施工人员做好联系沟通工作施工方作为项目实现的关键一方，应当做好与业主、设 计方、监理方、施工班组的沟通工作。首先，施工人员要及 时和业主沟通，明白业主的意图，才能做出符合业主意愿的 工程；其次，在施工人员自己熟悉图纸资料后，对存在疑虑 的地方要及时与设计方和监

12、理方沟通，以便及时发现问题， 及时更正；施工现场工艺复杂，施工班组众多，而施工班组 成员大多文化水平较低，因此，施工人员要耐心与施工班组 沟通，准确传递施工任务，才能加快施工进度，保证施工现 场有条不紊的进行。4. 施工现场管理的创新随着社会日新月异的发展变化，工程项目的施工现场管 理也需要在实践中不断创新，才能适应社会发展的需求。从 观念上来说，应根据施工企业的实际情况和施工管理的内在 要求，选择符合自身发展的管理模式，而不能一味盲目的跟 从，同时也应当及时借鉴其他管理模式中先进的地方；从技 术上来讲，企业应勇于尝试新技术、新工艺、新设备，采用 先进的生产方式推进生产；从组织机构上来说，应根据施工 项目的不同，组建相应的组织机构，使其更能推动生产。5. 结束语 建筑工程的施工现场管理是项复杂工程，要做好这项工 作，需建筑施工企业根据自身企业特点与项目具体要求，采 取科学方法提高施工管理素质。文中只粗浅的探讨了施工现 场管理存在