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文档简介

1、制度名财务目标管理制度电子文件编码GLZD09页码2-1第一条 总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。第二条各部门目标：1. 贸易部：(1) 充分消化现有产能。(2) 利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。(3) 1 JP3销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。JP(4) 呆品处理。(5) 外销成长率()，年度外销金额()元。2. 内销部：(1) 估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。(2) 建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。(3) 呆品处理。内销成长率()，年度内销金额()元。3. 供应部：(1) 建立机物料ABC分类，实施重点

2、控制。(2) 建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商， 商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。(3) 降低平均库存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。机物料降低(),()元。4. 总务部人事科：(1) 建立员工进用升讦、薪资考核奖惩的人事制度签发人责任人签名制度名财务目标管理制度电子文件编码GLZD79页码2-26. 会计部:(1) 修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。(2) 适时提供各项管理报表。(3) 强化现金预测功能，灵活资金调度。(4) 严格审核费用开支，控制预算。(5) 每月实施存货盘点。7. 总经理室(生产管理中心)：(1) 研究开发新产品、新技术、新配方。(2) 推动或审核各种专案研究。(3) 协调产销活动，拟定或修改生产计划，追踪管理生产进度；协助分 厂调度人力，协调各中间生产单位原料的调度移拨，避免产能闲 置或停机待料，或超量生产。(4) 研拟人员训练计划。8. 分厂：(1) 总务：a .改善员工伙食方案。b .改善工作环境，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。(2) 工程保全：拟订年度机器设备维修计划。(3)

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