SiSIGMA导入项目计划

1、Six SIGMA导入项目计划H标：规划公司的Six SIGMA活动，以期在一年内成功导入Six SIGMA活动项LI,并节省 全公司的外部失败成本、内部失败成本以及采购成本等等。1. 收集Six SIGMA情报1.1收集有关Six SIGMA情报1.2寻找专业顾问公司1.3办理Six SIGMA概论课程2. 筹组Six SIGMA领导委员会2.1聘任委员2.2订定Six SIGMA领导委员会权责（正式组织章程）2.3拟定Six SIGMA活动汁画（奖惩制度。所节省只成本应山专业会计部门审核评估）2.4宣布正式推动Six SIGMA活动3. 提报各项目小组成员3.1提报各项目小组3.2订定各小

2、组的项LI LI标（以各部门所负责之专业为方向）4. 筹备黑、绿带教育训练4.1规划黑、绿带课程4.2延聘讲师4.3拟定课程实施计划（上课时程表）5. DEFINE阶段及MEASURE阶段5上课5.2实作6. ANALYZE 阶段6上课6.2实作7. IMPROVE 阶段7.1上课7.2实作& CONTROL 阶段&1上课8.2实作9. 办理成果发表9举行综合测验9.2举办发表会10. 筹备第二阶段教育训练10规划黑、绿带课程10.2延聘讲师10.3拟定课程实施计划11. DEFINE 阶段及 MEASURE 阶段11.1上课11.2实作12. ANALYZE 阶段12.1上课

3、 12.2实作13. IMPROVE 阶段13.1上课13.2实作14. CONTROL 阶段14.1上课14.2实作15. 办理成果发表15.1举行综合测验15.2举办发表会16. 完成导入Six SIGMA活动16制定Six SIGMA实施办法16.2正式导入Six SIGMA活动二、责任矩阵、務 、 任 、 案 、 專總經理室領導委員會業務部研發部工程部生產部品管部資財部財務部人資部Ss0司 公 問 業 專 找 尋0Snn0nnn員 委 任 聘 2.1S回0回回回回0責 權 會 員 委 導 領 g six 定 2 z叵nn00is一 動 活 SI six 定 擬 2.3S0S0nnnSn

4、nnSnnn程 SK - 帶 綠 黒 ?| 規 4.1s師 聘 延 24snnnnn課 上 1X -C5S回0回0回0作 實 2 -a叵回回0回0回0課 上 6.1S0000000作 實 26叵00000課 上 1X7匚匚口8.CON7ROL 階段8.1上課000000008.2實作000000009辦理成杲發表9.1舉行綜台測驗09.2舉辦發表會0000000010籌備第二階段教育訓練10.1規劃黑、綠帶課程010.2延聘講師010.3擬定課程實施計劃011.DEFINE 階段及 MEASURE 階段11.1上課0000000011.2實作0000000012.ANALYZE 階段12.1上課0000000012.2實作0000000013.IMPROVE 階段13.1上課0000000013.2實作0000000014.CON7ROL 階段14.1上課0000000014.2實作0000000015辦理成杲發表15.1舉行綜合測驗015.2舉辦發表會016.完成導入