中小企业长期发展战略-2019年精选文档

1、中小企业长期发展战略中小企业是我国经济结构中重要的一支力量， 为我国国民经 济的发展起到关键的推动作用。 我国经济体制改革的程度不断加 大，经济全球化趋势成为国际经济发展的大趋势。受此影响，我 国中小企业面临着国内外市场的双重压力， 传统的企业经营与管 理行为受到了现代管理方法的挑战与冲击。 在此过程中， 中小企 业普遍意识到， 在日趋激烈的国内外竞争中要有所建树， 必须要 有自身的长期发展战略，必须重视对中小企业发展模式的探索， 有效、科学的对合理办法加以利用， 从而提升企业核心竞争能力， 只有如此，才能够在国内外竞争过程之中占据主动的有利位置。1 中小企业长期发展是我国经济发展的必然 与发

2、达国家相比， 我国的生产力发展并不平衡， 综合国力也 并不强，再加上我国市场经济发展的时间比较短等社会历史原 因。时至今日，我国的大型企业也比较少，我国国民经济中，依 然是中小企业占多数。 虽然说， 大型企业关系到国家的安全和财 政收入等重大问题。 但是，中小企业对国民经济的发展也起到了 至关重要的作用， 是居民能够安居乐业的基础， 也是国家抵御经 济危机的有力武器。 下面将对中小企业在我国发展的必然条件进 行分析。1.1 中小企业在我国经济结构中，占有较大比例 无论是我国的计划经济，还是在社会主义市场经济条件下， 中小企业在我国经济结构中存在的情况都占据非常重要的地位。下面暂以工业企业例，

3、从我国2012年国家XX局公布的中小企 业标准暂行规定中来看，在新标准的指导下， 2011 年我国境 内规模上的工业企业已经达到 626113户，其中中小企业 622925 户，中小企业占工业企业中总量的99.4%以上，占经济结构的绝对优势。从相关的统计数字来看，无论是全部工业企业，或者是 规模上的工业企业， 我国的中小企业都具有绝对的优势。 而这种 情况不仅表现在工业企业上，在其他行业表现的也比较明显。1.2 中小企业是我国居民就业的庞大载体 在国民经济发展的过程中，居民的就业情况是民生之根本，是居民最基本生存资料获取的源头。在我国 2012年的统计数字 来看，我国规模以上的工业企业，职工总

4、人数为 10837.6 万人， 而中小企业中的职工人数为 8867.1 万人。在就业人数上看，工 业中小企业占企业总数的 81.8%。从这一统计数字来看，我国规 模上的工业企业承载了更多的职工，是我国居民就业的庞大载 体。1.3 中小企业是我国国民经济的重要部分中小企业是我国国民经济的支柱， 对我国国民经济的稳定发 展提供了有效保障。 2012年对规模以上的工业企业进行统计， 相关统计数字表明， 在资产总额上， 中心小企业的工业企业占资 产总额的 74.25%， 2012 年的相关调查数字表明，中小企业占全 部工业企业总资产的 78.2%；工业总产值中中小企业占 76.7%， 总利润达到 75

5、.7%。这表明，我国的国民经济中，中小企业占据 着重要的支柱地位， 是非常重要的中坚力量， 关系到我国国民经 济的全局发展， 更满足了我国人民物质文化的多方面发展。 在中 小企业发展的问题上， 并不是我国经济发展的权宜之计， 而是关 乎到我国国民经济发展的战略大计。2 制约中小企业长期发展的因素分析 在中华文明传统的影响下， 我国在企业成立之初的发展上具 备一定的优势与特点。首先，具有很强的适应性，具备坚韧不拔 的创业精神，积极在市场上进行开拓；其次，能够较好的完善德 性修养，更好地协调人际关系；最后，中小企业的管理部门更容 易形成坚固的凝聚力， 这也使管理成本大大降低， 并在传播速率 上有更

6、好地作用。 但即便如此， 并不能掩饰其在发展过程中的不 足与缺陷。2.1 缺乏核心的经营与管理价值理念 企业发展的灵魂是核心的经营管理理念， 这也对企业未来与 战略发展起决定性作用， 深刻影响着企业日常的经营与管理。 而 有一些企业， 对企业的长期发展战略的理解存在一定片面性， 将 企业发展战略的目的理解为提高效益、 降低成本， 从而忽视了商 业诚信与行业道德问题， 生产劣质或者假冒产品， 长此以往对企 业市场带来负面影响。除此之外，受功利主义影响，对员工更加 苛刻，在员工内部也造成一定消极影响，使员工的创造性、积极 性受到严重挫伤，致使人才流失。在生产产品、提供服务的过程 中，没有科学的核心

7、价值观念指导， 眼前利益与长远利益发生冲 突，这很容易受市场环境影响，频繁改变经营风格，没有相对连 续、稳定的制度规定， 这很大程度制约了有潜力的产品与项目的 发展，最终导致企业无法实现长期发展。2.2 企业团队意识缺乏，有厚重的家族色彩在我国， 家族色彩浓厚的非制度管理方式， 很大程度上解决 了中小企业发展初期资金缺乏， 管理、 技术和信息资源不足的弱 点，在一定时间范围内，起到了积极作用，但这种具有血缘关系 的管理模式使管理者和员工之间的关系逐渐弱化， 从科学的角度 上不利于企业结构的管理与维护。 与此同时， 此类企业带有一定 的家长决策、独断专行的风格， 这不利于激励与约束的机制形成，

8、并最终增加了企业的管理经营风险， 不利于企业凝聚力与团队意 识的形成并发挥作用。2.3 思维保守，创新意识不强 在过去二十年的发展过程中， 中小企业在一定程度上取得了 相当大的成绩，但是，保守、封闭并没有在根本上去除。在沟通 机制上， 普遍采用搜集与传播信息的传统工具， 这很不利于企业 合理做出经营决策、拓展市场。产品研发方面，没有创新意识， 更多的是模仿或抄袭其他企业的设计， 对外来技术与文化也不进 行挑选、淘汰，这样吸收过来的技术很难与自身企业现状相融合。 在企业管理方面， 并没有根据不同的发展阶段， 实行区别的管理 办法，排斥先进的管理方法，过于保守，这又大大阻碍了中小企 业的成长。 3

9、 中小企业长期发展的方法与策略 在我国经济发展的过程中， 中小企业是一支重要的基础性力 量，是大企业得以生存发展的养分。实现社会进步，更有效的满 足人们的物质生活要求， 由此可见， 中小企业对我国经济发展的 特别作用。 必须使中小企业的发展活力充沛。 而为了实现中小企 业的长期健康发展，笔者认为，应重点从以下几方面着手努力。3.1 管理者树立科学的经营管理理念毋庸置疑， 在企业管理水平上中小企业更低一些， 企业管理 者的意识对企业发展起决定作用。 领导人的经营决策合理、 科学 与否直接影响企业兴衰与成败。 这样一来， 必须要提升企业管理 者的内在素质，这是企业决策科学性的有效保证。首先，管理者

10、 应致力于提升知识与文化素质， 搭建科学的知识构架， 提高对高 科技方法手段的驾驭能力， 只有这样才能够在竞争激烈的信息时 代立足。此外，提高能力也十分重要，拥有优秀的能力素质，可 以最大程度上降低经营风险， 达到企业结构上的优化， 利用敏锐 的商业管理水平开拓市场。 最后，企业的管理者要保持乐观的心 理，具备良好的人格和强健的身体也是企业发展的重要保障。对中小企业来说， 诚信对其发展有着巨大的作用。 要坚持诚 信经营与管理，树立“诚信经营，以人为本”的发展理念。为消 费者和用户提供更优质的商品与服务， 除此之外， 在企业内部也 必须要坚持诚信原则，在企业、消费者、员工之间建立一个利益 的共同

11、体，从而实现战略意义上的共赢。与此同时，中小企业应 该将中小企业的长期发展上升为战略高度。 企业的发展不在一朝 一夕，中小企业的特点是规模小，市场的占有率比较低，但是在 经营管理上比较灵活， 能够更强的适应市场的变化， 生命力比较 顽强。这就表明，企业的发展与建设是企业一项长期的发展战略， 关乎企业的走向与未来， 必须要在科学的经营管理理念指导下进 行。3.2 在不同的阶段，注重中小企业的长效发展 按照不同的发展阶段，企业分为创设、成长、成熟与萎缩四 个阶段， 中小企业也一样， 在不同的发展阶段对企业的管理提出 不同的水平，能够体现出企业向上， 有朝气的文化。 在初创阶段， 应该具有坚忍不拔的

12、开拓精神，开创更广大的市场，同舟共济， 构建一个和谐、团结、荣辱与共的大集体。在企业的成长阶段， 应该进一步开拓市场，努力拼搏，拓展自己的消费群体，扩大市 场影响力与知名度。成熟阶段，这一阶段更为重要，应该戒骄戒 躁，对企业经营中的问题沉着应对， 用多样化的服务满足不同用 户的个性化需求，与此同时，积极研发新产品，时刻准备更新或 换代产品，并且更要主动承担起社会发展和消费者方面的责任， 做有良心的企业。 在企业的萎缩阶段， 作为管理者应该积极调整 企业的经营管理方向与目标， 对各种环境冷静应对并化解， 努力 使企业走出困境，重新焕发活力与生机。3.3 提升产品与服务质量，用创新打造学习型企业

13、无论企业的规模如何， 面对市场残酷的竞争， 应该时刻保持 学习型企业的发展特征， 以不断的学习来适应发展的新形势， 满 足时代的需要。 创设中小企业的学习型模式， 对员工行为意识活 动活动进行改造， 让员工发自内心对工作投入最大的热情， 激发 员工潜在的能力， 最大程度上发挥中小企业内部的团队意识。 构 建中小型学习企业， 也有利于企业应变能力的提升， 通过实现自 我并超越自我， 来达到中小企业发展的远景目标， 在自我与企业 的发展上实现双重蜕变。 实现学习型企业的过程事实上也是员工 间平等、和睦工作氛围创建的过程，在这个和谐的环境中，员工 缺点都可以在探讨与反思中纠正过来， 实现技术创新，

14、提升产品 与服务的质量，创造条件提升企业的服务水平。总而言之，产品 和服务的创新是企业发展的必由之路。3.4 提升中小企业管理水平，增强向心力与凝聚力 企业时候能够长期发展与提升企业管理水平是相辅相成的， 应该在企业管理与发展模式建设的相互作用下，实现企业的成 长。首先，中小企业要有先进的方法与模式，不能一如既往采取 同一模式，应注重管理模式的创新。现阶段，市场需求呈现明显 的多样化特征，在不同时点，其他条件的差异，都会产生消费者 不同的需求。 这要求企业要有多样化的管理与文化与之适应。 乏 味单一的管理与文化不足以带动消费者的消费热情。 其次，采取 柔性管理手段， 层次上， 中小企业层次上比

15、较少， 但是等级分明， 权利也很集中，这有损员工的能动性。倡导柔性管理，能提升企 业管理中的应变能力， 让员工参与企业的经营与管理， 最大限度 提升员工积极性， 处理好企业的集权与分权， 增强企业中员工的 向心力与工作热情。 最后，对管理制度进行完善， 在中小企业中， 往往存在缺乏管理制度的问题，不能够将责任进行明确的划分， 没有统一的规章制度，一旦出现问题，互相推脱。必须要完善各 项制度规章，分工合理，确保企业平稳运行下去。3.5 完善法制，全社会范围内对中小企业给予支持 为了实现我国中小企业的长期发展， 必须要对法制、 社会环 境进行优化。为中小企业的发展提供一个平稳健康的发展环境。 此外，相关政府部门也要对中小企业的发展进行支持。 只有在健 全的法制的保证下， 中小企业才拥有更加合理、 公平的竞争环境， 在规则面前实现人人平等，而当务之急就是要完成制度上的转 型，真正意义上按照市场规则经营，在商业规则上，应该仅仅适 应大企业的发展需要， 更要兼顾小企业的成长， 社会发展可以没 有大企业，但是小企业是不可或缺的。应该培育出适合大企业、 中小企业共同适宜的土壤， 有关部门在规则的制定上， 应充分考 虑中小企业特点， 对中小企