2020一建建设工程项目管理重点施_第1页
2020一建建设工程项目管理重点施_第2页
2020一建建设工程项目管理重点施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2020 一建建设工程项目管理重点： xx工承包合同争议解决2016 年一级建造师建设工程项目管理重点：施工承包合同争议的解决 方式P313IZ206071施工承包合同争议的解决方式国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调节、仲裁或诉讼 等。一、协商解决协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方 式。P314调解解决合同争议的优点：提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的 决心;由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影 响，容易接受调解人的劝说和意见 ;程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径 ;节约时间

2、、 精力和费用 ;双方关系仍比较友好，不伤感情。三、仲裁（二）仲裁的地点国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择。1. 在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。 2.在被诉讼方所在国仲裁。 3. 在合同约定的第三国仲裁。 （四）仲裁的特点P3151仲裁程序效率高，周期短，费用少 2.保密性。3.专业化（三）DAB的任 命1 、常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定 期视察现场。2、特聘争端裁决委员会，由只发生争端时任命的一名或三名成员组成，他 们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。3、由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨

3、 询工程师。（三）DAB的报酬业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。（四）DAB的优点：1、 可以在项目地就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题；2、委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何 主观倾向或偏见。3、周期短，可以及时解决争议 ；4、费用较低 ；5、 是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受；6、DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决 不满意，仍可提请仲裁或诉讼。招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。在规定的时间内应向工程师提交施工进度计划，并根据批准的进度计划组 织施工。在有的工程中，合同可能要求承包商提交每月的施工进度计划并需获 得工程师的事先批准。如果工程师根据批准的进度计划进行检查后认为进度太 慢，不符合施工工期的要求，工程师有权下令赶工，由些引起的各种开支观止 承包商承担。承包商应负责施工放样及测

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论