11二级-管理-冲刺班2

1、命题点14施工方项目经理的工作性质建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理）,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责 的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。命题点15施工方项目经理的职责、权限项目内容职责项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 权限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工

2、作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力命题点16建设工程施工风险的类型类型内容承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；组织风险施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等工程资金供应条件；合同风险；经济与管理现场与公用防火设施的可用性及其数量;风险事故防范措施和计划；人身安全控制计划； 信息安全控制计划等 自然灾害；工程环境风岩土地质条件和水文地质条件；险气象条件；引起火灾和爆炸的因素等工程设计文件；工程施工方案

3、；技术风险工程物资；工程机械等命题点17施工风险管理的工作任务及工作流程工作流程风险识别风险评估风险响应风险控制命题点18建设工程监理的工作性质工作性质内容工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包， 服务性而是服务科学性工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士一一监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动公正性当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益命题点19工程建设监理规划编制与报送工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到

4、设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主编制的组织应由总监理工程师 主持，专业监理工程师参加编制命题点20旁站监理项 目内容含义是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动旁站监理方案施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工项目监理机构应序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理监理人员的主检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准要职责 备情况在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监 督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料有关规定旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即