学校教育教学管理制度_第1页
学校教育教学管理制度_第2页
学校教育教学管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、学校教育教学管理制度为了实施特殊学生教育,加强学校管理,调动教职工管理育人、教书育人、服务育人的积极性,彻底改变学生陋习,提高办学效益,努力为学校管理目标的实现服务,特制定本制度。一、总则教育教学是学校的重头戏,是我们各项工作的核心;而思想教育又是我们工作的重中之重,故教育教学管理必须坚持以下几点基本原则:1、全面管理的原则。学校每一成员都要参加管理,也要接受管理,创造教育教学过程中的每一环节都在管理之中。2、教育教学质量标准化原则。教育和教学工作要有明确的目标和质量要求,做到工作制度化,程序规范化,质量指标化。3、程序化管理原则在教育教学工作中要坚持:计划实施检查效果验收的基本程序。4、及时

2、总结经验的原则我们教学的实施对象是相对有问题的群体,故须及时总结经验处理教育教学中遇到的事情,对教育教学中遇到的事情要查明原因,并及时补救,不能拖拉推诿。二、分则(一)层级责任制度1、教务股:教务股要组织教育教学管理和德育工作。负责指导和督促学校的教学和教研工作、教学考核,教务常规工作管理和教务教学的档案完善。2、班主任:负责本班学生的德育、学习管理工作。要结合班级实际情况,制定班主任工作计划,并认真实施。学习钻研教育教学方法,要经常与家长取得联系、多和学生和帮扶老师沟通,及时解决学生思想存在的问题,共同做好学生的教育、指导工作。3、任课教师:教师、教官必须钻研教学方法,坚持教书育人的原则。关

3、心所教学生德、智、体美全面发展,严禁体罚和变向体罚学生;要全面了解学生的学习态度、方法、习惯、心理变化,掌握学生的学习基础,知识缺陷,接受能力,努力做到分类指导,并及时向班主任反映学生的学习情况和思想转化情况,每月对学生进行综合考核(包括教学效果和操行考核)。(二)、教学工作制度1、计划总结制:科任教师必须根据有关要求和学生实际教学拟定学科教学计划,以计划指导教学,并交教务处进行审核,方可执行,年末时要认真总结。2、备课制:每个教师必须结合自己的教学实际,根据我校学生的培养方向写出详略得当的教案,教案必须有课题、教学目标和要求(包括思想教育和能力培养)、课时安排、板书设计,教学重点(包括基础知

4、识、基本技能、教学重点、难点、关键等)、教学步骤(包括教学方法、复习巩固、作业要求、效果检查)。教案必须带入课堂指导教学,否则视为未全面完成教学任务。3、上课制:(1) 按时上课,按所排课表上课。上课实行"十不准":不准无教案上课,不准私自调课,不准坐着上课,不准在课堂上抽烟,不准随意出入教室,不准拖堂,不准把学生撵出课堂或罚站,不准带小孩进入课堂,不准衣冠不整穿拖鞋上课,不准做与教学无关的事。(2) 教学中要做到:以教师为主导,学生为主体,教学目标明确,突出重点,尽量规范熟练使用多媒体进行教学,教学组织严密,课堂密度适中,时间分配合理,教态教风端正,语言规范,板书科学、合理、工整,注重转变思想,用大爱培养大爱精神;其次开发学生智力,培养学生能力。(3)、作业批改制度:根据各科特点合适布置作业,作业要对所教内容有针对性,作业批改及时认真。要有批语,并能实事求是地总结优缺点,注意激发学生的积极性。(4)、辅导、帮扶学生制:要对学生认真辅导,不仅对所教内容辅导,让学生都能理解和运用,同时也可拓展更多的知识针对学生进行辅导。在辅导过程中不能歧视差生,要对所帮扶学生进行思想转化,要倾听学生心声,了解学生的困难,先了解才能发现需求点,方可做到有效帮扶,满足学生提出的合理要求。 (5)、考核制教师在每月月底要对所帮扶学生和全班学生的学习成绩、德育进行考核,以便于对学生在

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论