房地产人事招聘制度119447

1、房地产人事招聘制度（11944711.总则1.1目的本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规泄，其目的是使招聘工作顺利有序 完成。1.2本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。2人员需求计划的编制2人员需求计划编制依据2.1.1职能部门的人员按各部门岗位设宜和工作量的大小按需配置。2.1.2项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结朿后解散。2.1.3%部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备2.2人员需求计划编制程序2.2.1公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总 额，填写人员需求申请表（行政部存）,（来自：）

2、提交行政部呈总经理审泄。2.2.2在人事汁划实施过程中,确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的，须 先提岀申请填写 讣划外增员申请表 （行政部存） ， 提交行政部， 行政部应对增员申请逐项审 定，综合平衡,填写意见呈用人部门分管领导批准实施。3.招聘过程管理3人事招聘程序3.2招聘准备阶段321根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包 括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源中心；3.2.2确泄复试和面试内容；3.2.3如新增岗位，行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。3.3招聘信息发布3.3.1协助人力资源中心发布招聘信息。3.3.2

3、招聘信息包括以下内容：I）公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象,2）便于应聘者了解 公司。如属内部竞聘,3）此项应改为招聘目的。4）招聘职位描述,5）包括岗位职责、耕资标6）准、工作地点等；7）对应聘人员的要求,8）包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、英他要求等；9）报名10）时间、地点、方式；II）报名 时需提供的证件、材料；13）其他注意事项。3.4初选3.4.1初选原则:初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄 可放宽以外,其他条件不得突破。3.4.2初选方法到人力资源中心借阅已经经过中心初选的应聘人员的资料,由人事专员会同用人部门一 起进

4、行初选。3.4.3初选比例初选人数为实际招聘人数的5-10倍，初选后淘汰1/3-1/23.5笔试3.5.1笔试内容。所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：3.5.1.1管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试相关专业 知识。3.5.1.2专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）主要测试 相关专业知识和计算机能力。3.5.1.3行政服务类人员主要测试基本综合素质。3.5.2组织笔试工作流程3.5.2.1试卷设讣:管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计,技术人员试卷 由相关部门负责人提供，行政服务类人员试卷由行政部提供。3.5.2.2考试安

5、排:包括考试地点、考试/监考人员安排。3.523阅卷:由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。3.5.3笔试结果处理人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在应聘者考核登记表上,原则上凡笔试成绩不 满60分者，予以淘汰。3.6而试3.6.1通过笔试者即方可进入而试。而试可根据岗位需要进行1-2次。3.6.2管理人员的而试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照管理人员而 试记录评分表进行评分。英余人员的而试由用人部门负责人、行政部负责人、人事专员参 加，按照应聘者而谈记录评分表进行评分。3.6.3面试前的准备3.6.3.1阅读资料。而试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试 者的基

6、本情况。3.6.3.2确左而试形式。而试形式主要有:根据而试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。3.6.33布置而试环境。3.6.4正式而试3.6.4.1初始阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得 申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。有下列情形之一者,即可考虑予以淘汰：以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作；身体有欠缺；面谈内容与应聘资料出入很大;其他情况。3.6.4.2进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方而作进一步的探讨。3.6.43深入而谈：综合应聘者笔试、前两阶段而谈情况有必要可对应聘者作深入而谈。3.6.5面试评价而试结朿后

7、，而试人根掳而试记录以及总体印象填写而谈记评分表。对应聘者分别作 出评分，得出平均分后填写到应聘者考核登记表。3.7笔试、而试综合评泄3.7.1按笔试、面试成绩4:6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。3.7.2行政部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招 的1.5-2倍人数确定进入公司领导面试程序。3.8公司领导而试公司领导对进入最后而试程序的人员进行而试，确左拟录用人员。3.9报人力资源中心将招聘结果报人力资源中心， 由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复， 并安排拟 录用人员的体检和岗前培训。岗前培训在培训学校进行，时间1-2个月。3.10试用3.10对

8、岗前教育合格者可进行正式试用，由行政部与之签订试用协议。3.10.2试用期一般为1-3个月。3.11转正3.11.1转正程序。试用期间行政部左期主动跟踪考评试用人员，及时指出须改进之处。 试用期满由用人部门向行政部提出转正意向，填写员工转正申请表，提交试用期间工作总 结,由行政部与用人部门共同进行评议，按层级管理原则审定后确左。3.11.2试用期工作总结须包括以下四方而内容:对公司的认知、工作的成绩、工作的不 足、对公司各方而工作的建议。3.11.3试用转正评议内容:考核项目所占比例考核部门考核具体内容是否基本融入公司40%行政部1、遵守公司规章制度情况2、参加公司组织的集体 活动情况3、对公

9、司事项的知悉情况4、对公司提出合理化建议的情况工作能力是否满足岗位要求60%用人部门对照岗位职责书对工作能力做出评价3.11.4转正考核须各项达到优良方能予以转正，否则要求试用人员改进，延长试用期或解 除试用协议。3.11.5经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同，进入劳动合同管 理程序。4.员工档案管理4员工档案管理是指员工进入公司后建立的人事档案管理。4.2员工档案属公司“秘密“级资料，由行政部指泄专人进行管理。4.3员工从签订试用协议起开始建档，员工档案要素分为基本要素及特殊要素，具体要素 如下：4.3.1基本要素：试用期1.个人简历和应聘登记表2.身份证、学历学位证书、职称证书、上岗资格证 书复印件3.而谈记录评分表4.笔试考卷及分数5体检报告6.试用人员登记表7.试 用协议&试用期间跟踪考评表9.转正申请表聘用合同期10.劳动合同11.工作改进意见