如何打造有执行力的团队

1、如何打造有执行力的团队欢辿下载经常听到管理人员抱怨员工的执行力不高，即使培训了，也只是一段时间有效果。现在的 员工真的是不好管理，要找些有执行力的人还真的是难啊。很多时候把执行力不好，全部 归结到员工身上，其实，优秀的员工来源有两种途径，一是自己培养，二是吸引。吸引的 前提是，团队本身就是一支非常有吸引力的团队，才可能会吸引到更加优秀的人。因此员 工的培养机制非常重要。所以，抱怨找不到好员工、团队执行力差，都是员工的问题，这个是错误的。员工的 问题就是企业的问题，就是老板的问题。员工缺乏执行力，当然员工也有些问题，更多要 从自身寻找原因。笔者结合自身的经历归纳总结，分享下如何打造有执行力的团队

2、。 第一、要有清晰的执行标准很多时候员工执行力不好，第一要素就是对执行的终极标准不够清晰，不清晰要达到什么样的一个标准才是合格。 因此在执行的过程中，每个人都会按照自己的喜好和个性去 执行。最后执行出来的结果肯定达不到规定的要求。有一次，走访商场，刚好公司总部在 进行 4s4s 的检查，商场经理传达给员工，明天大家都必须要穿丝袜。否则罚款100100 元。第二天，所有员工都穿了丝袜。可遗憾的是，员工穿的丝袜，五花八门。最后由于形象不统 一，被扣分了。商场经理执行老板交代的事情，可是没有明确执行的标准，最后导致结果 就不是期望的结果。第二、要有明确的执行方法在执行工作时候，很多团队领导会忽略这点

3、，就知道一个劲的要求团队成员，拼命去 达成规定的任务，至于在达成任务的时候需要注意哪些方面，需要采取什么样的方法，一 概不去关注，这样团队成员只会按照自己的理解和经验去执行，因此经常会出现同样的问 题，执行结果会出现千差万别，就是这个原因，因此团队领导应该给予成员一定的达成目 标的一些方法，在执行过程中不断的给予指导，这样就能确保执行的结果符合标准。 第三; ;要有监督机制在执行的过程中，并不是每个团队基层员工都是非常自觉，为了确保能按时保质完成 制定的目标，在执行过程中，必须设定监督机制，对成员的执行过程进行监控，及时督促 纠正成员按照设定的标准执行。第四：要有明确的奖罚制度任何人做事都希望

4、能清晰的知道，这个事情做好之后，个人会得到什么样的利益，利 益明确才更加的有工作的动力。因此在执行一个工作的过程中，一定要给团队成员明确做 好了。他们能够得到什么样的奖励，做不好会得到什么惩罚。成员有了这个标准才会努力 去做好承担的工作。前段时间，协助一个商场执行促销活动，由于展厅较大，顾客都按照 自己的喜好参观。到了会议营销环节，本来是要求员工要把所有的客户都带到会销现场， 营造很好的氛围，才更容易签单。由于在执行这个规定的时候，商场没有明确规定，会销 期间不带客户到会销现场，有什么处罚。导致会销开始了，现场的人还是非常的稀少。最 后活动效果就没有达到预期。由于没有明确的处罚机制，员工就会跟

5、随顾客意愿，如果当 时明确，不带客户到会销中心，任何人毫无理由必须处罚100100 元，相信就会执行的非常到位。他们分布在每家公司，也许只有 6 6 人，也许是 60006000 人。但不管数量多少，他们都拥有同 样的名称：中层管理者。不管是处于经济的繁荣还是衰退期，他们都负责执行公司战略， 推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设。但中层管理者也是一个难以发展和保留的员工群体。据调查，众多公司中层管理一级的人员流失率非常高，并因此无法有力地执行公司战略，试想一下，高管可以将所有的时 间花在战略制定上，但如果没有人来执行，那又有什么意义呢？如果公司不能很好地对变革进行管理，他们将会面对一

6、批冷漠的中层管理者，以及低士气和低敬业度的恶性循环， 既然中层管理者如此重要，那为什么他们会觉得不满意并且 想离开公司呢？一个主要的原因就是缺乏发展机会。当公司缩减规模，他们通常会对中层管理者开刀。但即使公司只是发展停滞不前，中层管理者的发展机会也很有限。这对他们打击很大，尤其是那些处于30-4030-40 多岁的人。而外部人员的过往工作经验通常并不比内部人员优秀，而且内部员工还对公司有更深入的了解。如果中层经理认识到自己有成长发展的机会，那么相比于那些将员工固定在某个职位，没有关于提升的发展计划或者相关讨论的公司，他们会更愿意留任。有时，即使是平级调动也好，因为那样可以增加工作经验。中层经理

7、对工作不满意的其他主要原因还包括高管人员的事必躬亲，以及缺乏尊重等，当出现组织变革时，这点尤为值得注意。如果你是中层管理者，也许有些变革你无能 为力，但你必须将这些变革传达给自己的下属，并且让他们感到自己受到保护和尊重。可 是你本人也会受到变革的影响。因为并未参与到变革的设计之中，你也许会感觉到无所适从，但你仍然需要安慰、保护和鼓励自己的员工。实际上，中层管理者的身份通常被一分为二， 因为他们需要担任传递的工作倾听高层的话语， 并且对基层人员做出回应， 我们经常建议中层经理首先认识到作为中层管理者的 动力和处境，然后不要过度企图自己能解决来自高层和基层的所有问题。 当中层经理感觉 到他们的感受并不唯一时，这会给他们很大的帮助。 我们建议他们与公司内同级别的同事 碰面， 相互交流来自高层和基层的信息，以更好地解决问题并且获得更全面的观点。而企业可以更多地让中层管理者参与进来，允许他们参与变革的决策、设计和执行，这将加强他们的认同感和主人翁意识。当他们有更多的责任感时，他们也会全力以赴。第五：要有配套的考核体系如果没有配套的考核体系，只是针对一项工作给予相关的激励，那么工作结束之后， 这个员工激励机制就失去了效果。 为了打造持续的执行力，就要制定针对这一系列工作配 套的