公司员工工作方案范文模板格式2021_2

1、公司员工工作方案范文模板格式2021 公司要在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。以下是整理的公司员工工作方案，盼望可以供应给大家进行参考和借鉴。 公司员工工作方案.一 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的方案掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 20_年全球金融

2、危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度： 1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。 2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。 3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜

3、、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。 4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节约每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，仔细做好本职工作尽自己的力量去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，仔细完成每月的报税工作。 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节省成本、削减开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，帮助领导做好决策工作。 6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清

4、楚、任务明确;主动协作公司其他部门接受集团公司的考核及检查。 在新的一年里，力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节省成本为思路提高资金用法价值;以提高员工素养、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作方案，学习好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好进展尽到最大的职责。 公司员工工作方案.二 我公司在_年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿势呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对

5、于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司_年的总体经营管理目标，厂部特制订_年工作方案如下。 一、依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源方案从九个方面开展_年度工作方案： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做

6、好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： (1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。

7、 (2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 三、强化人员素养培训 春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20_年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层管理人员，切勿鱼目混珠。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研 以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人(兼职)对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研

8、。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响振兴品牌，扩大振兴的市场占有率，_年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣扬和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣扬资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养训练工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。 七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好

9、客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。根据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行仔细讨论和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简洁，但实质上客户接待是一门非常深奥的学问。不去深化地讨论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法 上、步骤上、详情上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。认真讨论分析和琢磨推敲日程的支配，让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的爱好

10、，把长期地、锲而不舍地仔细对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满足作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的胜利率，达到提高企业经济效益的根本目的。 为此业务部_年着重抓好以下几方面的工作： 1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 3、连续做好客户的接待档案管理工作 4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员改善接待力气。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件非

11、常重要的事情。 八、内部管理 1、严格执行5s管理模式，严格实施一切 按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好战略，逐步成为执行型的团队(接受iso)。 2、进一步严格根据公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作主动性和主观能动性，强调其工作中的过程掌握和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局动身，强调(产品)营销体系一盘棋。主动做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成_年的营销目标做好最优质的服务工作。 5、协作日常行政管

12、理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们制造更加良好的企业文化氛围和工作环境。 九、平安工作方案： _年我厂平安工作的总体要求是：以车辆修理企业平安管理考核标准为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工平安生产意识、提高职工平安生产技能、加强平安生产督察为目的，主动参加企业平安文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立平安自主管理的运行机制，确保平安工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作： 一、加强平安工作制度化建设， 推动班组平安工作自主管理运行机制的建立 1、层层分解员工平安指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订_年度平安

13、生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订平安生产责任书 2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位平安工作的第一责任人，公司将实行实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的平安工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季平安工作。 3、实行平安一票拒绝制、_年、公司将重点把平安工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的嘉奖资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。 4、加强平安基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发平安管理相关资料，

14、以此进一步促进平安工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要根据平安工作五个一(签订一份平安责任书、健全一张平安监督网、上好一堂平安训练课、坚持一个平安检查制度、提好一条合理化建议)的要求，仔细抓好基层建设等基础工作。 二、开展各类宣扬训练活动，强化职工平安意识和平安生产技能 1、各级要结合本单位平安工作中的难点和重点，扎实开展各类平安活动，进一步提高职工的平安生产意识。6月份，要大力开展平安生产月主题活动。三季度，要连续以全国安康杯竞赛为主题开展竞赛，做好高温季节的平安保障和各项服务工作，关心职工坚固树立平安第一、预防为主的思想。 2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习平安生产法律法规和规

15、程，把握平安生产的技术和技能。要把平安生产与学习技术结合起来，使平安生产的过程成为学习新学问、新技术的过程，使平安生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的平安训练。 3、各级组织要把平安工作由工作时间内向工作时间外渗透，深化集体宿舍，提示留意休息，消退疲惫，保证有充足的精力上岗。 三、深化责任区创建工作，营造职工平安自主管理的良好氛围 1、进一步抓好责任区创建的管理工作。_年各单位要连续根据车辆修理企业平安管理标准的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，仔细抓好基层责任区的创建，充分调动职工参加平安管理的主动性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作

16、，进一步深化责任区创建工作，发挥其平安文明示范和监督作用，形成平安自主管理的良好氛围。 2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工自我约束、自我防护的意识和力量。各级要将自检和互检、巡查和抽查等方式结合起来，仔细执行平安检查制度，公司在检查中发觉平安问题，要准时填写职工违章查处单和平安隐患查处整改单，并向本单位反馈平安看法后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好平安隐患的整改工作。 3、抓好人员队伍的培训训练工作，平安监督员是开展活动的基本力气。为提高整体素养，队伍的培训训练采纳分级

17、实施的方法。公司负责抓好班组长队伍的培训训练工作，今年将支配12期新平安监督员参与上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训训练工作，在_年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻平安生产法、车辆修理企业平安管理标准作为重点，促进员工思想熟悉的深化和管理监督水平的提高。 四、发挥好各组员工的突击作用，参加环境整治和现场平安管理工作方案 1、主动参加环境整治。各级要依据责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样的环境整治标准，协作厂部工作，主动组织开展好员工突击活动。通过开展消退环境死角、查陷患、协作厂部制造一个平安、文明的生产环境。 2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作

18、用。今年，各单位要依据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击主动担当突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。 公司员工工作方案.三 一、扩大销售队伍，加强业务培训 人才的引进和培育是最根本的，人才是企业的排头兵，企业无人侧止。因20_年有个别市场会做出调整以及业务员的调动安排，目前必需加快人才的引进不断补充新奇的血液。铁打的营盘流水的兵，所以也要在留住优秀的销售人才上下功夫，稳定销售团队，成熟业务员的流失对公司的进展和财政损失不言而喻。所以盼望公司给业务员供应完善的后勤保障和待遇保障，增加业务员归属感，提高销售主动性。 根据公司的长远进展，培育一个优秀稳定的销售团队至关重要。建立定期培训制度，

19、不断地培训销售人员执行销售方案的专业技能。组织室外训练如拓展活动等，增加团队凝聚力、集体荣誉感。不定期的业务阅历及主题沟通学习，可以准时了解业务员工作中遇到的问题，大家争论和提出个人看法，总结和分析。这样不但提高了大家的主观能动性，也有效的提高自身销售力量和改掉之前销售中所走的误区。树立销售人解决问题是职责的职业操守。形成业务员的培训模式：问题答案目标行动结果业绩。有了问题才有答案，有了答案才有目标，有目标才会影响行动，行动决_果，结果打算业绩。 二、销售方案的流程管理 销售方案流程管理的核心是做正确的事供应真实的和有参考价值得信息，明确每个业务人员的责权利和kpi考核，通过正确有效的策略方法

20、达到原定的销售目标;而方案执行的难点，在于过程管理，其核心是正确的做事，是将方案转化为行动和任务的过程，因此方案的制定必需细化，现已细化到了每个业务员的任务指标和市场安排，激励的制度保障等，为了有效激励销售团队，在执行销售方案时化地发挥主观能动性，严格执行绩效考核制度，使销售方案的执行和落实状况同每个执行人的切身利益相关联。并且，要建立定期会议汇报、总结、分析制度，保证方案在执行过程中出现的问题能够准时地得到总结和改进。 为了有效的掌握货款风险，提高货款回收率，以风险防控为主线，坚持制度先行。加强客户政策和应收账款的执行，要定期通报客户账款的动向，对货款拖欠超期客户的要加强跟踪，把握完整的客户

21、信息。对信誉和回款准时的客户应赐予适当的嘉奖或优待的价格，也可以考虑年底返点等政策，刺激客户的付款信誉。建立完善的客户档案。应收款的回款状况也挺直挂钩业务人员的kpi考核。 三、销售方案的量化、表格化管理 今年销售方案已经根据区域、渠道、产品进行量化，将量化后的销售方案落实到季方案、月方案、周方案进行详细执行。然后，建立信息系统准时地收集和反馈信息，时时监督和追踪销售方案的执行状况。业务人员的月、周总结方案管理表格，能使执行信息快速地得到反馈，便于销售管理者准时知道业务人员在做什么?做的怎么样?也便于公司领导准时地指导和修正销售方案的执行。 管理始于方案，最终掌握，任何一项工作只要有了方案，就

22、说明公司的经营活动在执行前已经经过了对有价值信息的科学猜测、全面分析、系统筹划，以及制订了相应的保障措施，从而确保了公司经营工作结果是可猜测、可掌握的。面对目前碳布市场产品同质化的激烈竞争，销售业绩的提升和产品的进展，使得任何的销售方案和变动都必需具有前瞻性，效果也必需处于可控的状态下，因此，方案是企业经营活动的基础，不断提高方案的科学性，使工作变得轻松有序更有效。 四、合理划分市场，提升工作效率 20_年业务员负责市场会有所调动，尽量在路途距离和区域上合理化。业务员采纳每月15日出差工作日制度，原则上同进同出。增加了跑市场的力度，对一些老客户加以巩固，推动对新客户、大单子的把握和跟踪力度。对

23、应收账款，准时进行督促和掌握。发觉问题准时解决，工作效率也会有所提高。销售人员现局限于老客户的维护上，对新客户的开发力度不足，20_年除了稳定老客户，还要出台措施加强新客户的开发，合理的利用出差时间。 五、螺纹筋、双向布市场的开拓 新增加了碳纤维螺纹筋产品，争取也制定出行业规范标准来，让公司产品更具有竞争力和劝说力。目前对于双向布的市场还没有专职的人和花力度去进行开拓，在碳纤维制品、体育器材等行业上没有花什么时间和精力去推广。20_年公司是否考虑增加业务员专项负责此类市场? 六、明确管理层级、流程 高层领导的确具有更大的决策权。但是我认为设立中层领导的目的在于：为公司制造效益;在业务过程当中帮

24、公司解决问题;在职能范围内分解、担当责任。明确各岗位职责，除了明确销售人员的职责外。重要的是一个部门领导的职能，究竟有多少事情、什么事情是销售经理有权利打算的。形成严格的金字塔管理模式。当组织不断壮大之后，人的精力和力量是很难再挺直适应不断膨胀的管理层面。中间的管理流程挺直影响着管理的结果。扁平式管理也只适合于小组织。 公司虽在人力管理上投入大量成本，但在监管和基本制度上跟不上的话，也只是劳命伤财，收效甚微。简单出现管理涣散和集而不团的现象。应建立充分的信任和职能，赐予肯定的发挥空间。所谓的疑人不用。随着公司管理逐步的正规化，各项制度和保障完善化。信任20_年肯定能取得特别好的成果 公司员工工

25、作方案.四 敬重的各位领导，各位同仁，大家好!时间荏苒，完阴似箭。不知不觉中，20_年就要与我们挥手告辞了，回想这一年多的时间里，自身经受了挫折，也收获到成长;自身的心理也从感觉工作的一成不变，到彷徨、不解，到找回自信。我从一个一般的销售人员有幸被领导提升为销售部经理，从那时起就觉得自己肩上的担子不自觉地就加重了很多，同时也渐渐地去适应，在这期间离不开领导和同事的关心和教导，我要感谢公司每一个人，让我在熬炼中不断成长，在此感谢你们。有你们每一个人的支持和鼓舞，我才能有信念坚持下来。现在我将本年度我的销售状况作一总结，盼望对于即将到来的20-年有更好的指导作用。 一、20_年销售状况 20_年我

26、们公司在网络上大力推广后，公司的产品已经有肯定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了肯定的熟悉和了解。这也给我们公司产品销售供应一个产单率的优越条件。20_年度公司领导给我定下240万元的销售额，全年累计销售总额还不到100万元，完成率很差，真是惭愧。我盼望在20-年自己个人能突破200万。 二、加强业务培训，提高综合素养。 销售部门经理肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰难，除了完成自己的工作外，还要协作其他销售完成他们的工作，可想而知。一个公司要建立一支能征善战的高素养的销售团队对完成公司年度销售任务至关重要。俗话说:“工欲善其事，先利其器”，本着提高销售人员综合业务素养这一

27、目标，我认为：公司销售部全体人员必需开展职业技能培训，只有这样才能使每一个销售业务学问得以进一步提高。也只有这样，销售具备了公司统一的销售方法后才能提升市场拓展率和胜利率。从整个市场来看，最重要的还是公司老板，由于老板是率领销售部的最高领导者，在这一块盼望领导加强对我们员工的监督、批判和专业指导，让我们销售人员学习更多的专业学问，提升技术职能和自我增值。20_年，无论是商务沟通、技术学问都让我学到了许多，同时利用学习到的方法在工作中充分实践，其显示效果还算满足。但还远远不够，学习这一块是永久的。我个人觉得是永久学不完，时刻提示自己每天进步一点点。这样才有利于自己在工作稳中求胜。 培训是公司的核

28、心部分，在20_年公司基本上每周都有培训，但执行率还远远不够，在接下来20-年里，我觉得培训肯定要放在重点，“练家兵打野丈”，只有公司每一个销售培训好了，才有助于工作的开展、才能提高销售人员的工作效率。 依据上周开会时分工来看，我的主要工作任务是：(1)负责公司每一个销售人员的培训和指导协作;(2)协作李总做市场(除了自己工作外);(3)协作谭总(除了自己工作外);(4)做好真正部门经理的管理工作。 20-年，我会全力以赴，把更多的精力放在工作上，在工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将锲而

29、不舍地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力做好部门经理应当做的工作，把自己的工作做好做扎实，为公司进展贡献自己的力气，无论工作有多困难、多艰辛，信任我肯定做得更好、更精彩。当然我本人也有许多不足的地方，在今后的工作中，我盼望领导多多给我指出和指导。有时候自己犯错自己是不知道的，人往往都是无形中出现错，就是由于一些详情导致自己感觉不到，所以只有得到领导的正确指导，自己才能提高，才能让自己在工作中少走些弯路。 三、构建营销网络，培育销售典型。 完系列产品销售是我公司产品销售部的工作重点，销售形势的好坏将挺直影响公司经济效益的凹凸。一年来，产品销售人员坚持巩固老市场、培育新市场、进

30、展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌网络推广带动了产品销售，建成了以广东省为主体，同时也辐射全国的销售网络格局。在这一块，我公司在20-年还要重点抓网络推广，同时也要走传统模式，要做到线上线下相结合，无论是网络推广，还是传统模式都不能忽视。对于我公司目前的状况，网络推广只是其中的一个途径，线下还要有更多相关的销售人员去推广，只有这样，才能有助于供应公司的进展速度。 四、关注行业动态，把握市场信息。 随着电子产品德业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售亲密关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化

31、、规范化、常常化。产品销售通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会、伴侣介绍以及计算机网络等方式与途径建立了稳定牢靠的信息渠道，亲密关注行业进展趋势;建立客户档案，努力作好基础信息的收集;要依据市场状况主动做好市场动态的跟踪把握。 五、再接再厉，迎接新的挑战。 回首一年来，我们销售人员吃苦耐劳，主动进取，团结协作取得了良好的销售业绩。成果属于过去，展望将来，摆在我们面前的路更长，困难更大，任务更艰难。我们销售全体业务人员全都表示，肯定要在20-年发挥工作的主动性、主动性、制造性，履行好自己的岗位职责，全力以赴做好 20-年度的销售工作，要深化了解完缆行业动态,要进一步开拓和巩固国内市场，为公

32、司制造更高的销售业绩。 蛇年到，叮嘱到，在这里我代表我们每一个销售人员祝我们广州鹏睿信息科技有限公司在20-年的销售业绩更上一层楼，走在完缆行业的尖端，向我们的抱负靠拢。感谢公司的培育，感谢我的上级对我们言传身教的悉心指导，我肯定会以主动主动，自信，布满.的心态去工作。 为了公司将来的进展，我个人提点小小建议：我们公司正处于企业转型后的成长期，虽然转型后也有两三年，但这也是一个特别关键的时期，这一时期应当要从管理上下工夫，企业管理的好坏，会打算企业的进展速度。首先，我个人觉得要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是管理干部首先要转变自己的观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期需要参与外培

33、，这样不但可以开阔视野、还可以学习管理理论。把学到的东西共享给公司每一个人;其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以转变销售人员的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。反之，就会挫败员工的信念;第三，要做好后继人才的培育工作。要做老业务员传递新业务员的工作，把好的方法传下来，永久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特殊是公司内部现有的销售人员，肯定要最大限度发挥各类人才的作用，也就是量身定做。 公司员工工作方案.五 进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很娴

34、熟，经过和领导、员工的沟通，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，依据公司的实际状况，据此也有了我下一年度的工作构想和方案。 第一：日常工作保质保量的按时完成 仪表、着装 加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。 电话接听和转接，收发传真、信件和报刊 1、做到快速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁精准信息，做好记录，不遗漏、延误。 2、准时将收到的邮件送到仆人手中。 客户的接待 1、基本询问和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。 2、准时打扫会客后的垃圾。 卫生 1、尽量提前二非常钟到公司打扫好前台办公区域。 2、询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净洁净。 3、制定合理、科学的卫生轮值支配表，并督促同事们完成。 4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。 办公用品 1.必需定期支配检查库存,以便能准时补充办公用品。 2.做好物品领用，购进的登记。 3.做好低值易耗品的分类整理工作。 4.管理修理打印机、传真机、复印机等办公器材。 5.做好办公室设备的维护和保养工作。 打印、复