九段经理人——全情景沙盘式管理课程 V3.0--廖斌(深圳)、侯熙儒(上海)

1、 九段经理人全情景沙盘式管理课程 V3.0时间地点：2017年12月23-24日深圳 12月30-31日上海费用：3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)学员对象：中高层管理人员教学形式：九段专享理念讲授38%+沙盘案例4%+情景案例复盘43%+管理视频解析13%+版权教学游戏2%课程说明管理者经常面临的角色，除了上司、部属、同事，还有两个非常重要的对象：客户和自己。管理者经常在做事情是：目标管理，自我管理，管理团队，团队协作，管理绩效，管理上级。用九段经理人的智慧，启迪我们在工作中必须面对的人和事。打破传统的培训模式，在工作状态中轻松学会解决问题的方法。因为九段经理人的课堂，不止一位

2、老师。学习，也就不仅仅是在学习！课程理论结构模型课程亮点1、形式新颖：全程情景式教学，把管理中的问题放在课堂上解决！19个主题，19个副题，外加19道附加题，全景再现管理工作中的57个经典场景。真实的工作场景，剧情味十足的故事情节， 让学习快乐轻松。2、全程互动：全程团队竞争设计，通关式学习保证课程效果的生动性！19次通关，每关都有陷阱和奖励、有对抗有交易，通关次数最少的小组将被授予“九段勋章”。 3、效果保证：“前进后退”模式首次运用于管理类课程，管理课程也可以量化操作，缜密的课前作业设计和可视的课后进踪反馈确保教学成果有效落地。 4、内容全面：课程围绕经理人常常面对的五种典型角色：上司、部

3、属、同事、客户和自己，和管理工作中六大关键事件：目标管理、管理绩效、团队管理、团队协议、管理上级、自我管理展开设计，并按工作权重分配场景次数。 九段经理人共设计了19组最具代表性的工作场景，每组场景都有一个主题，每个主题都有两个情景案例，每个情景案例都有四个可供选择的解决方案。首个情景案例由小组六分钟讨论后举牌（公布选择答案），答对的小组进入奖励性质的附加题，答错的小组进入难度更大惩罚性质的后果题。选择对错都将有相应的筹码作为奖励或处罚，标准六组全程竞赛式课堂教学，理论教学穿插于情景讨论之中，真正做到寓教于乐，寓乐于学！上司的问题如何面对要求苛刻的上司？如何面对外行上司？如何面对凡事亲历亲为的

4、上司？如何向上司提出合理的建议和意见如何面对上司的超级指挥客户的问题如何面对客户投诉？同事的问题如何让同事配合工作如何避免相互扯皮、推诿部属的问题如何表扬激励部属？如何帮助部属设定工作目标如何面对部属消极工作，不配合的问题如何面对小团队意识强的部属如何处理部属的过失行为（重复犯错）如何指导培育部属如何考评（考核）部属绩效如何落实新政策的执行如何处理执行不力的问题如何面对部属的特别请求如何树立威信如何与 黄渤员工相处？如何调解下属之间的矛盾？课程大纲沙盘导入：加勒比海盗第一篇：自我管理篇1. 经理人面临三大角色难题：角色转换，威信，自我突破2. 经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段

5、3. 从管人管事到管心的蜕变：团长、政委还是特种兵？4. 轮子理论：上行角色定位、下行角色定位、内部客户角色、外部客户角色5. 站在不该站的地方：经理人角色错位的四种诟病6. 经理人的“燃性”与管理境界：不燃性、可燃性、自燃性7. “问题”是经理人存在的价值所在：树不落叶，你将失业8. 调查报告：被浪费掉的“精力”9. 经理人自我管理从“精力”开始，到“精力”结束10. U型座标：“规划”及“实施”才是管理主要事项11. 经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施第二篇：管理团队篇1. 视频：北洋水师看管理者的激、杀、奖、赦2. 营造“家”的氛围，俘获部属的心3. 团队管理的四项要务: 了解

6、人、激励人、培养人、感染人4. 团队管理用人的三大原则：1）用人是一个过程；2） 用人唯“德”(价值观)；3） 团队匹配与个人价值5. 当爹后才学会当爹：管理者的“被”团队6. 针对不同员工的四种指导方法1）单向指导 ； 2）. 双向互动； 3）. 帮而不卸； 4）. 松而不断7. 激励部属的三原则：共享、赞美、批评8. 案例：被激励的楼下保安9. 团队成长的两大要务：“平台”与“人才规划”10. 营造团队氛围的四大工具第三篇：目标管理篇1. 经理人的目标管理：自我目标管理与工作（部属）目标管理2. 目标设计的原点与基本公式3. 目标设定SMART原则新解4. 目标管理与绩效的关系5. 五步法

7、：达成一致的工作目标6. 尽可能化解部属工作目标压力7. 目标管理的常见误区分析及对策第四篇：团队协作篇1. 讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的？2. 案例：范蠡贩马的协同哲学3. 协同真理：不协同是应该的，协同不应该？4. 同频同率：跨部门协同六大沟通障碍及应对策略5. 协同的本质：如何将C类事件提升至A类事件6. KPI与协同合作的磨合7. 挖掘价值，实现协同：1“说服”与“造势”的运用技巧；2“互惠”的最大化；3“个人影响力”增强协作三步曲；4求同存异，寻找合作支点；5适当让步，不一味追求对方协作8. 防范协同陷阱及“伪”协同第五篇：管理绩效篇1. 绩效管理的本质与绩效管理模式在

8、管理中运用2. 管理绩效与绩效管理的关系分析3. 影响“绩效目标一致”的阻力4. 明确“保障性”及“发展性”工作5. 管理者如何合理分配绩效目标6. 持续改善：“绩效沟通”与“复盘”7. “复盘”的四个关键步骤8. 培养“庆祝成功”的状态第六篇：管理上级篇1. 上级其实也是需要管理的2. 管理上级从理解上级开始3. 谨慎判断上级所处的状态4. 通过“显性”特征预测“隐性”状况5. 了解上级意图的方法6. 情景案例：不小心偷了领导的“菜”7. 与上级融洽相关的秘决8. 影响上级的两种关键方式9. 绝对不能对上级说的话和不能做的事专家介绍侯熙儒 一、讲师资历Ø 七步成诗®授权讲

9、师 Ø TTT®猫计划授权讲师Ø 九段经理人TM授权讲师Ø 中国好讲师大赛现场指导专家Ø 国家电网、中国中车、三峡集团指定的合作讲师Ø 曾任全球知名咨询机构THOMAS GROUP中方顾问二、行业经验 侯老师从事过老师、翻译、企业高管等职，先后在民营、美资、港资企业有20多年职场管理实战经验。侯老师常年服务于国家电网、中车（南车北车）、三峡集团等行业客户，是中国电信、安踏集团指定合作讲师，累计课量过1000天。侯老师的课程设计通俗易懂、案例丰富，深入浅出，教学方法丰富，糅合新颖刺激的活动与游戏、小组讨论、角色扮演、案例分析、视频欣赏等

10、多种先进训练手法，激情幽默、互动体验。三、主讲课程： 七步成诗®TTT®猫计划九段经理人TM四、客户见证及合影：Ø 通讯行业：中国电信、中国移动、中国联通多家省公司Ø 电力行业：国家电网11家省公司（北京电力、天津电力等）Ø 制造行业：中国中车、白沙卷烟厂、江西五十铃等Ø 金融行业：中国银行（东莞银行、南昌银行等）、农业银行等；Ø 其他央企：三峡公司、三江航天、深圳宝安区政府、广州国税Ø 外资企业：东芝集团、松下集团、SONY集团、西门子等；知名民企：国美电器、利群集团、安踏集团、以纯集团等。  廖 斌一

11、、讲师资历Ø 美国国际训练协会认证职业培训师Ø 中国课程开发师®认证讲师Ø 九段经理人TM授权讲师Ø MRCP管理心学TM授权讲师Ø SPOT国际团队引导技术认证Ø 北大心理学在职研究生Ø 资深银行营销辅导师、创优辅导师Ø 多家商业银行常年特聘顾问二、行业经验现任中国课匠堂教学技术研究院研究员、左恩（赣州）电子商务有限公司董事，历任研祥集团高级培训师、国内某著名金融咨询研究机构项目总监、资深顾问。廖老师有丰富的学习项目实战经验，曾为国内多家国有商业银行、城商行、邮储银行、农商行、农信社等金融机构提供100

12、+场咨询培训服务。对银行网点负责人管理技能提升、服务营销与客户满意度提升有深入的研究，尤其对新任网点负责人、基层主管管理技能提升的项目深受行业欢迎并重复采购，所主导项目能够有效提升网点负责人、客户经理、大堂经理、柜员等岗位人员的工作绩效，快速把脉网点问题和难点，客户重复采购率在96%以上。三、主讲课程九段经理人TMMRCP管理心学TM客户经理销售心法与关键技能银行网点负责人综合管理技能提升银行精准沙龙营销存量经营与睡眠盘活智能化网点大堂经理服务营销创新等咨询辅导：银行网点综合竞争力提升项目、银行网点营销产能提升项目、银行业千百佳示范网点打造等四、客户见证金融业：中国建设银行湖南省分行、中国建设银行山东省分行、中国建设银行广东省分行、中国建设银行广西区分行、中国建设银行河北省分行、中国农业银行广州分行、中国农业银行珠海分行、中国农业银行阳江分行、中国工商银行湖南省分行、中国银行惠州分行、广发银行广州分行、广发银行杭州分行、中信银行广州分行、中国邮政储蓄银行辽宁省分行、中国邮政储蓄银行江西分行、中国邮政储蓄银行杭州分行、中国邮政储蓄银行揭阳分行、中国农业银行东莞凤岗支行、中国农业银行广西崇左市分行、北京银行杭州分行、山东临沂罗庄农信社、河北农信社、广东罗定农信社、四川凉山州西昌信用社等制造业：青岛啤酒、爱视商学院、金光纸业（APP）、华为科技、中兴通讯、万科地产、迈鼎电子、