施工现场管理奖罚规定

1、12施工现场管理的奖罚规定为维护工程各责任主体的利益，规范承包人的施工行为，加 强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开 展，遵照工程承包合同的有关条款， 特制订以下施工管理奖 罚规定。以下施工管理奖罚规定适合本项目建设单位、项目监理部、 施工总包单位和建设单位指定分包商。第九项，适合总包单位和指定分包单位内部管理，建设单位 和项目监理部在以下的奖罚规定屮缺项时参照执行。建设、监理施工三方组成项目现场管理组（检查组）对违规 施工、 违规作业、 违反现场管理制度问题进行先取证后再作 处罚；项目监理部负责检查实施；建设单位作为检查督促单 位，监督制度不折不扣地执行。一、目的、办法L目的

2、：作为施工现场管理的一种约束性手段，监督施工单 位按设计、规范、合同、建设及监理单位要求完成合约内容, 保证工程施工优质高效的开展。2.在本工程项目施工的所有单位，违反本“制度”规定的行为，建设及监理单位均有权按照本奖惩规定的相应条款进行 奖励或罚款，奖励或罚款均由建设和监理单位共同认定。123.各分包单位必须服从总承包单位管理，对分包方违反总承 包安全、文明施工规定，总承包提出事故隐患或其他问题， 分包单位不能在规定时间内完成，总承包有权对分包方进行 惩罚，但对指定分包的惩罚必须征求建设单位、监理意见。4.违反本奖罚规定，建设和监理单位将以处罚通知单的 形式通知责任单位，罚金从施工单位当期工

3、程进度款中扣除 （专户存储，用于奖励）。二、施工现场平面布置1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、生活用房、厕所等布置，须 严格按照监理批准的最新现场总平面布置图屮位置布置，不 按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每 处为单位，每处罚款500-1000元，并按监理通知限定的期 限，每拖延一天整改，罚款500元，罚款金额累加。2、建筑垃圾、废旧材料不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚 款200-1000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改, 罚款200元，罚款金额累加。三、材料进场12

4、1.所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资 料证明， 材料进场提前一天通知监理， 进场不及时通知监理 检验、不及时送检（进场24小时内）或由此影响正常施工使 用的，除按合同承担相应的责任外罚款10003000元。2.材料设备经检验不合格的， 不及时退场 （要求时间内） 、 退 场时未通知监理见证的，每次罚款5001000元。对于材料 进场不予以严格把关的、材料来源不明、资料与实物不符的, 假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设 备还在使用的，每次罚款10005000元；送检的试验报告最 迟在检测部门发出半天内报监理、 建设单位， 每拖延整改一 天罚款300元。3.材料

5、、半成品质保资料不全、未经送检或报审验收就擅自 使用的，每次罚款5001000元。出现质量缺陷的，无条件 拆卸清退出场，每拖延一天整改罚款500元。4.材料进场未按要求进行台帐记录、确认的，每发现一次处 罚3001000元。以上各项罚款金额累计计算。四、现场安全、文明施工1现场内的雨污水排放， 包括基坑、 地下室及施工现场地表 面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不及时清理排放， 每发现一次，罚款100500元，每拖延一天整改的罚款100元，罚款12金额累加。2.按照有关规定， 现场临时用电配电箱不符合要求， 女口： 无 工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一 闸一漏电、开关无盖

6、、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每 一项或每一条为单位，罚款300600元，每拖延一天整改的 每一项或每一条，罚款300元，罚款金额累加。3.施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每一层为 单位,每发现一次， 罚款300600元， 每拖延一天整改的罚 款300元，罚款金额累加。4.施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆 埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的 电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款300600元，每拖延一天整改的每根或每处，罚款300元，罚款金 额累加。5.在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，

7、每人次罚款50元， 管理 人员每人次罚款100元，罚款金额累加。6.进入施工现场不戴安全帽者， 每人次罚款50元， 管理人员 每人次罚款100元，罚款金额累加。7.“四口”“五临边”防护不合格， 以每一项或每一条为单位,罚款300600元，每拖延一天整改的罚款300元，罚款金额 累加。造成高空坠物的以每次罚款5001000元。8.安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示标志、12安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每 一条为单位，罚款300600元，每拖一天整改的罚款300元, 罚款金额累加。9.施工现场应在规定的位置设置灭火器， 未在规定的位置上 设置灭火器、灭火器数量不

8、足、灭火器没有标注检查日期， 以每一项或每一-处为单位，罚款300600元，每拖延一天整 改的罚款300元，罚款金额累加。10.施工现场在禁烟区抽烟， 在楼层内随地大小便， 高空作业 不系安全带，不按安全操作规程违章操作，以每人每次为单 位，罚款100-200元,每拖延一天整改罚款100元，罚款金 额累加。11.脚手架未按批准的方案进行搭设的， 施工通道不畅通的，罚款200500元。每拖延一天整改的罚款200元，罚款金额 累加。12.现场施工机械设备（如：空压机、搅拌机、电焊机、电锯、钢筋加工机械等）无防护罩或无设置该机械“安全操作规程”牌，以每一台为单位，罚款300600元，每拖延一天整改的

9、 每-台罚款300元，罚款金额累加。13.施工现场严禁酗酒、赌博、聚众滋事、打架斗殴，每发生 一次罚款200-2000元，情节严重者移交公安机关处理。14.劳务用工不得使用童工和老、弱、病、残之人，违反此规 定者每次罚款1000-3000元。1215.各分包单位（或劳务公司）任何人员不得以任何借口影 响、干涉建设、监理单位的正常工作，以致威胁建设、监理 单位有关管理人员，每发生一次由其上级承包单位承担罚金50000元，并且责令清退其岀场。五、施工计划与进度管理1.施工单位进场须向监理提交工程的总进度计划、月计划， 以及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚 款100010000元。2

10、.周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度 未按计划完成而滞后，又无正当理由被监理书面确认的，除 承担合同约定应承担的损失以外，按照每一项拖延一天，罚款1000-10000元，罚款金额累计计算。3.建设单位或监理以书面形式或会议上确定的“节点”工期,施工单位不能按时完成的，逾期按5000-10000元/天处以罚款或从合同约定。总进度达不到合同约定的按合同约定执行。六、成本管理1.承包人每月23日前应将经承包人造价人员签字、加盖执 业专用章并经项目经理签字的本月已完成工程量及完成投资 的进度报表提交监理人，该报表要求为一式五份，经监理人 造价人12员等7日内审核签字后，报送至发包人在1

11、4日之内审 定并完成支付。承包人（发包人）若认为此前审定量有错误，经 监理人、发包人、承包人三方确认后于次月核正失误量。对 承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程 量，工程师不予计量。不按规定时限及时报送月进度或结算 资料或监理要求须提供的计量依据的从合同，当月结算，逾 期作废不补。2.蓄意影响监理和建设单位开展正常工作， 或弄虚作假， 高 估冒算，妨碍计量工作正常进行，影响工程进度款支付而对 施工造成影响的责任由责任单位承担。七、隐蔽工程验收及质量问题的处罚1.工程施工质量验收不合格所造成的返工费用由承包人承担，由此造成的工期延误，由总承包人承担一切责任。未按 施工图纸要求施工的

12、，自项目监理部发出整改通知发出2个 工作日内，总承包人必须无条件进行整改，费用自行承担。总承包人应在施工过程屮加强自检，不符合要求的必须及时 拆除重建。2.施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚 款500010000元。3.存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的 严重程度给予处罚：标明罚款的按罚款数量，未标明的按2002000元/项次。3. 1未抽排积水就进行混凝土浇灌的；123. 2土方回填不分层夯实的；3. 3磴保护层厚度达不到要求和碗表面出现蜂窝、麻面、露筋、狗洞及胀模等，出现严重质量缺陷及其它质量问题的，未经 监理及建设单位通过，擅自修复的；罚款5003000元

13、/次；3. 4钢筋制作、安装整改后不符合要求的；3. 5分部及竣工验收时楼、地面裂缝及墙面开裂漏水的3. 6防水工程不符合要求的；3. 7轴线、层高不符合要求的；3. 8门窗工程不按节点作法施工的；3. 9不注意成品保护，损坏成品的；3. 10抹灰严重空鼓、线条不直的；3.11现场使用与设计或封样不同的材料，蓄意掩饰、隐瞒质 量问题者每次罚款500-3000元。3. 12硬景施工色差过大、线条与图纸差别较大，齐缝、错缝 感观较差、平面积水、整体感观较差的罚款200-2000元/处4.蓄意影响阻饶建设、监理单位正常检查验收工作和不按监 理通知单期限整改并回复的每次罚款500-5000元。5.未经

14、监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次 罚款5005000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整 改的罚款500元。6.各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽 有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查 未检12查的；监理部责令施工项目部在规定的时限内整改，否 则将上报建设单位对不负责人员进行更换。7.隐蔽工程、检验批验收：严格按照建筑工程施工质量验 收统一标准（GB50300-2013）（2014年6月1日实施）执行, 违反此规定，未经监理工程师验收确认的，责令改正；八、会议制度、施工配合及工程资料的管理1.周例会、专题例会等，无故每迟到、早退者每人次罚款200

15、元（缺席500元）。没有工作周报罚200元/次。2.各施工单位须按有关要求报相关文件资料、施工组织设计、专项方案等，除建设单位要求的有关文件以外，所有文件资 料必须先送达监理， 由监理审核转发。 对于拒绝不执行者罚 款2002000元。3.施工单位应按项目监理部或相关单位要求收集、整理、编写档案资料，如不按时提交的罚款2002000元/次。4.施工单位现场管理人员不能有效的组织现场施工管理工作，不能与建设单位或监理配合，或对于工人的无理取闹行 为不能采取有效措施加以制止的，除更换该管理人员外每次 罚款5002000元。5.监理部下发暂停施工指令期间， 强行野蛮施工的， 每次罚 款2000500

16、0元。6.项目监理部、施工单位相关管理人员均需按合同约定实行上下班打卡制度、 值班制度， 违规者将处以200-1000元的罚 款。九、总承包单位对分包单位的管理121.分包单位在施工中，由于分包方原因，受到报纸、电视媒 体的暴光或政府等有关部门的通报批评， 给总包和建设单位 形象、声誉造成损失，分包单位除了承担有关部门的处罚外, 总包单位按事件严重程度分别对分包单位处以10000元以上 的罚金。2.分包单位违反安全、文明施工规章制度及安全操作规程而 发生安全事故，除接受有关部门处罚外，每发生一次总包单位可对分包单位 进行罚款：一般事故：300600元；轻伤事故：6002000元；重伤事故：200010000元；死亡事故：10001100000元3.分包单位不能按总包单位要求组织施工， 如进度、 安全等, 总包单位可对分包单位罚款2001000元。并限期整改或更 换队伍的处理。4.总承包单位提出的事故隐患或其他问题，如分包单位不能 按规定的时间整改，每延期一天，总包单位可对分包单位罚 款100010000元。5.施工时分包单位未做到工完场清的，总包单位可按每次或每处200500元进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上 列情况存在的将受到加倍处罚。十、奖