仓储经理岗位培训方案

1、翱w仓谛H方上优化方*及祥二仓W成4、/描为时代光华岗位培训方案系列仓储经理岗位培训方案目录一、岗位特点描述二、岗位主要职责（-）仓储制度的建设与实施（二）仓储规划（三）出入库管理（四）库存管理（五）库房安全与卫生管理（六）部门管理三、岗位胜任素质模型四、岗位培训课程体系8翱w仓谛H方上优化方*及祥二仓W成4、/描为一、岗位特点描述仓储经理是公司的中层管理者,主持仓储管理的全面工作。仓储经理的主要 职责是，建立完善仓储管理流程，科学规划仓储库容，保证物资出入库的高效、 有序运转及仓库安全无事故。仓储经理的直接下级为仓储主管，直接上级为物流总监。仓储经理需要根据 企业的经营计划，完善并优化仓储管

2、理流程，保持储存物资原有的使用价值，减 少物资加压浪费，以保证企业生产顺利进行。二、岗位主要职责作为企业中层管理者，仓储经理的岗位职责主要包括制定与实施仓储制度， 优化仓储管理流程，合理规划仓储库容，做好库存管理、仓库安全等工作。具体 如下：（一）仓储制度建设与实施1 .组织编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行。2 .参与公司物流体系流程的建立与完善。3 .监督检查各项制度的执行情况，优化仓储管理流程。（二）仓储规划根据公司仓库的特点与商品的分类存放原则，对仓库储位进行合理划分， 确保库容得到最大化利用。（三）出入库管理1 .组织仓库管理人员做好各类货品的出、入、退库管理，及时对货品安 全

3、质量检验、确保准确无误。2 .根据出货计划，协调用人，下达各项出、入、退库任务与进度监督， 保障当日事、当日毕。3 .督促仓管员做好账务管理工作，定期向财务部等相关部门提交库存盘点 数据。（四）库存管理4 .运用科学的仓储管理方法，提高公司物流仓库各项资源的利用率，降 低单位仓储成本。5 .组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质。6 .保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检 验。7 .根据公司物流服务能力，根据物流仓储的实际吞吐量，及时提出库存 预警，对积压在仓库内的货品提出处理意见。（五）库房安全与卫生管理“8翱w仓谛H方上优化方*及祥二仓W成

4、4、/描为1 .按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防雨、防火、防盗、防潮、 防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患。2 .定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐。（六）部门管理1 .协调本部门各项工作，做好人员调配。2 .控制本部门各项费用支出。3 .组织部门员工的培训、考核等工作。三、岗位胜任素质模型通过对仓储经理岗位特点、岗位职责、工作任务和工作内容的研究，本方案 分别从自我管理、团队管理、业务管理和资源管理四个方面构建仓储经理的岗位 胜任素质模型。仓储经理的岗位胜任素质模型如图1所示。1 .会议管 理2 .仓库信 息管理翱w仓谛H方上优化方*及祥二仓W成4、/描为图1仓储经理

5、岗位胜任素质模型四、岗位培训课程体系通过分析仓储经理的岗位特点、岗位职责、岗位能力要求，并结合员工的任 职年限和能力提升的自然状况，本方案将仓储经理的培训体系分为三个阶段。仓 储经理可以根据任职时间长短、经验多少以及管理技能的缺失状况，有选择地参 加相应培训。1 .基础入门阶段基础入门阶段的培训对象：任职时间在六个月以内，或尽管工作时间超过六 个月，但从未参加过此阶段培训的仓储经理。此阶段的仓储经理需要正确认知自身角色，通过持续的培训提升和实践，不 断提升管理技能和专业技能。此阶段的仓储经理可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程的学 习。培训内容维度课程编号课程名称时长份 钟）自我管理P

6、TC010104老板心态52PTC010201团队合作的重要意义17PTC030703如何不断提升职业胜任能力43PTC030802时间管理的法则50PTC031302如何控制情绪26ETC010201经理人的自我认知23ETC010202经理人五种“自我”的表层特征26ETC010203经理人五种“自我”的深层特征90ETC010602如何修炼积极主动的职场心态32团队管理ETC030501员工行为分析法一一ABC分析法37ETC030601直线经理的人本管理意识51ETC030602直线经理招聘而试技巧56ETC030603直线经理如何培育下属42ETC030604直线经理的绩效管理技巧9

7、4ETC030701培育与教导下属的重点和时机86业务管理PTC031601沟通的基本原理61PTC031602沟通的基本方法51PTC032103如何设计工作计划指标16PTC032104如何设计工作计划表格17ETC020101目标的规划、分解与控制46POM080101企业供应链基础认知91POM080102物料需求和库存控制的理论与实 践59POM080103物料需求管理86POM080104库存控制技术452 .发展胜任阶段发展胜任阶段的培训对象是：任职时间在六个月到一年的仓储经理。此阶段的仓储经理处于成长期，需要通过系统的培训提高管理技能，尤其是 加强团队管理技能，从而达到岗位的胜

8、任要求，为进一步的发展和提升打下基础。此阶段的仓储经理可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程的学 习。培训内容维度课程编号课程名称时长 份钟）自我管理技 能PTC010105共嬴心态51PTC010202实现团队合作的制度保障16PTC010203树立正确的团队合作观念16PTC030704如何不断提升学习能力30PTC030803时间管理降龙18掌47PTC031303如何释放压力76ETC010204经理人常见的交流方式40ETC010205经理人如何构建理想自我90ETC010603如何修炼追求卓越的职场心态60团队管理技 能ETC010305一线主管如何激励员工40ETC0103

9、06一线主管如何与员工进行沟通35ETC030502如何通过“后果”强化员工行为77ETC030702培育与教导下属的流程31ETC030703培育与教导下属的方法54ETC030904如何跟80、90后员工沟通50ETC030905如何培育与指导80、90后员工49ETC030906如何激励与留住80、90后员工45业务管理技 能PTC031603如何克服沟通的障碍57PTC031604如何运用同理心沟通技巧55PTC032114如何拟订工作计划备选方案17PTC032115如何考虑派生计划的制定20PTC032116如何编制预算16ETC020102阻碍目标实现的原因分析69ETC0201

10、03如何实现工作目标62POM080201仓储团队合作35POM080202仓储目标优化47POM080203仓储布局管理32POM080204仓储作业流程21POM080205仓储日常工作细节管理44POM080206现代化仓储管理技术27POM080207现代化的仓储设备介绍47POM080208仓储盘点管理29POM080209仓储日常管理30POM080210仓储量化指标27POM080211仓储包装管理253 .持续提升阶段持续提升阶段的培训对象是：任职时间在一年以上，且工作绩效完全符合公 司绩效标准的仓储经理。一般来说，此阶段的仓储经理已经初步具备了向更高的职级发展晋升的能力 基础

11、，可以根据自身情况选择性地学习以下课程，进一步增强职场竞争力。培训内容维 度课程编号课程名称时长（分钟）自我管理技 能PTC010106感恩心态49PTC010204如何用大雁精神训练团队79PTC030705如何进行自我管理修炼70PTC030804时间管理45PTC031304压力管理秘诀126ETC010206经理人的威望及影响21ETC010604如何修炼开放兼容的合作心态85团队管理技 能ETC020301如何让下属有效执行117ETC030503管理交易分析24ETC030605直线经理如何处理团队冲突18ETC030606直线经理的员工激励技巧54ETC030704培育与教导下属的技巧96业务管理技 能PTC031605如何进行高效的人际沟通42PTC031606如何进行上下级组织沟通52PTC032126如何掌握调整计划的方式及方法16PTC