车间员工合理化建议和意见

1、车间员工合理化建议和意见车间员工合理化建议和意见1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部 门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐, 使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于 些工作文件政策之类的书而规定，一定要全而的落实，特别是销售 和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅 事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据， 根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了 解，还要进行辩证的眼光看问题。对一

2、些经常出现的问题要及时的 沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为 了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不 要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情 是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。 比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了， 财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的 一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实 政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击, 我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，

3、我们对公司的一 些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落 实到各个部门避免此类情况再次发生。中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理 化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将 今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元， 推进该项 工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才 智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议, 促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈

4、率、实施 率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部（处）级 管理人员岗位绩效中予以体现。 企业将按照员工参与率不低于80%、 采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标，通过开展积分抽奖活 动、持续推行金点子评选，编辑合理化建议汇编、开展合理化 建议成果发布活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主 动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施计划, 及时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议 向现实成果的转化。12月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。一、作为一名优秀的生产车间管理者， 应是公司企业文化的积 极推行者。

5、二、作为一名优秀的生产车间管理者， 应会制定和实施合理的 管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如 一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不 仅要熟悉和推行公司己有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管 理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽 量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新， 变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过 日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按 规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打 下了坚实的基聶安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企

6、业、社会发展最根 木的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同 的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产 车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根 据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助 岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为 该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练 程度等情况进行总评，形成书而资料，反馈给公司，以落实定岗。 对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升 该员工的综合

7、能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则 谢绝录用。在日常生产中， 车间管理者要注重与员工进行沟通， 通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公 司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、 知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力 资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自 己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。三、树立员工节约的观念。企业要做得好，除了增

8、效还要节流，要树立员工节约的好习惯， 例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书 写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一 天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养 成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间 的时候，这样可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么 要求员工）。四、进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但 却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状 态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从

9、谈起。公司领导应该不断地该 批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样 的力量是无穷的。如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成 就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有 多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如 何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素 质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口, 这样造成员工责任意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和 提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结 出来的东西

10、是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念 的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务， 这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础 上。新的企业应该建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简 单到几条），其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特 点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房 地产公司的个性化。一、找准影响员工工作积极性的因素，对症下药。企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统 的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：内部环境和外部环境。1、 内部环境就是员工的成就动机、自我效能、自我激励等因素, 主要是

11、要引导员工有强烈的成就动机，积极、适当的自我效能感及 不断地进行自我激励。在H常管理工作中必须就影响内部环境的几 个因素对员工做一正确引导，针对不同的员工采取不同的方法，使 员工不断的进行自我激励。同一件工作对于不同成就动机、自我效 能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差 异的，这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的 工作，这样才可以有效地提高员工的工作积极性。2、 外部环境就是营造良好的工作氛围和人际互动，带动和感染 员工，如主管对工作的积极性、同事对工作积极性。主管是员工工 作业绩的主要评价者，主管与员工之间的互动对员工的工作态度起 着非常重要的影响。做为

12、主管首先要敏锐地觉察员工的情绪状态， 了解员工的心里需求，引导员工树立良好的工作状态，有效地提高 员工的积极性。其次要营造同事之间良好的人际互动和工作氛围， 将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。二、树立“以人为本”的企业价值观，调动员工的积极性。企业在发展过程中， 应有意识地通过建立共同的价值观、 职业道 德观，从而统一企业员工的思想，使员工朝同一目标努力，推动企 业前进。首先要树立“以人为本”的企业价值观，尊重员工的价值 和地位，使员工树立“主人公”的责任感。其次要必须信赖和尊重 员工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求 的激励，进一步实现他们的进取心、创造

13、性和人生价值。最后要把 “以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度、日常工作和文 件之中。三、发挥领导干部的表率作用，营造诚信友爱和谐共事的氛围, 调动员工积极性。1、制订适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向，要在短时期内制订详细可行的人才发展 战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。2、费尽心计引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、 机制上的灵活性， 寻求多种 途径，广揽贤才。一是加强内部员工选聘。二是对于本企业急需的 高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我 们应调动一切关系，进行挖掘引进。三是营造环境留住人才。引进 人才，只是手段，关键

14、还在于使用人才， 只把人才“请进来”不行, 还要“留得住”， 做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为 重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工 作和奉献。3、制订有吸引力的报酬制度。4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训， 一方面可以使人才感到自己被 企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高， 很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范 围，做好人员补岗。根据实际工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室内 部设路科室进行重新整合或增设，避免工

15、作出现漏档或重复、人员 浪费，着重加强说明各部室职责范围。制订每个部室、每个环节的 工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何一个 人掌握流程后都可以上岗，避免一岗只有一人掌握信息或技术，应 一岗两人或多人，及时做好人员的补充。例如1、办公室可增设立长驻律师，针对每个项目、每个部门、 每个环节在哪方而如何规避风险，应明确指出并做好应对预案，并 在执行过程中起到监督作用。在整理资料时其中就有形式比较简单 的合同。2、增设公关部，可与行政科合二为一，增加科室职能，一方面 可将各项目前、中、后期办证人员统一管理，减少技术人员的占用 和开支，及时解决问题，加快办事效率。另一方面加强与领导沟通, 缩短公司领导与政府各职能口之间的工作联系路径，避免了一事多 人问的人员浪费和相互推诿情况，为公司更好的做好后勤服务。1、健全员工跟踪管理制度。从新员工入职、培训、试用、考核、 转正、晋升等各个