2019年合理化建议制度

1、合理化建议管理制度、目的：为了使公司在技术革新、节能减排、降低成本、提高产品质量、 提高劳动生产率、增加经济效益等方面进行提高，特制定本制度。二、范围：凡属创造、采用新技术、新工艺、新材料、新结构、提高产品质量，改善劳动条件、节约材料，对设备工艺过程、操作技术、试验 方法、安全技术、环境保护、劳动保护、运输等方面的改进或建议。三、合理化建议（技术革新）管理体系合理化建议领导委员会主 任：公司经理副主任：公司副经理、书记、总工程师成员单位、部室：生产技术部、安质部、综合部、核算部、电厂、水暖队、供电所。四、组织机构：副组长： *主管部门：综合部 工作人员：五、 合理化建议和技术革新管理领导小组职

2、责：1、汇编公司技术改进措施计划， 掌握并督促其实施情况， 收集整理相 关技术资料，在适当的时候提请评定小组进行评定， 总结上报重大技术成果2、负责收集并推广国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构 的应用与交流。长：*3、负责公司内部技术攻关等的具体组织工作。4、定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工 作。五、合理化建议和技术革新联络员职责：1、上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。2、对本单位实施的技术建议项目验证、 考核、 分析和预鉴定， 组织整 理有关资料上报。3、总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。4、对本单位的技术难题进行汇总。5

3、、每月对本单位的合理化建议项目、 条数、材料的上报情况和本单位 领导的批复情况进行汇总。六、合理化建议工作流程1 1、合理化建议和技术革新由公司经理和总工程师负责，成果评定小 组由综合部、生产技术部、安质部、核算科负责人和电厂厂长、供电 所所长、水暖队队长等相关人员组成。2 2、合理化建议和技术革新是在总工程师的领导下进行工作，由公司 综合部统一归口管理，生产技术部具体负责，基层单位设立联络员。3 3、合理化建议和技术革新各单位自行开展活动，水电公司每半年进 行一次征集，每年开展一次评审活动。合理化建议管理标准、范围1 1、本标准规定了公司合理化建议的内容、管理职能、奖励办法及检 查与考核。2

4、 2、本标准适用于公司合理化建议管理工作。二、管理职能1 1、综合部、安全科、生技科负责公司合理化建议的组织领导工作及 评价奖励活动。2 2、公司综合部负责合理化建议的日常管理工作。三、管理内容及要求1 1 、合理化建议的内容：1.11.1 设备结构、系统的改进和电能质量的提高的合理化建议。1.21.2 工具、设备、仪器、装置改进的合理化建议。1.31.3 更有效地利用原材料、燃料、动力、设备的技术措施的合理化建 议。1.41.4 设计、统计、计算机及其它技术改进的合理化建议。1.51.5 环保、教育培训、引进新技术及长期未解决的关键问题的合理化 建议。1.61.6 推进企业管理的合理化建议。

5、四、合理化建议的要求：1 1、凡本公司职工（集体） 提出的有关改进生产和工作的合理化建议， 经实际应用使生产或工作取得显著效益和成果， 均有资格参与评审奖 励。2 2、职工的合理化建议均应书面提出，由本单位主管领导签署意见后 组织实施。3 3、主管领导收到职工的合理化意见书后，要认真对待，分析其合理 性和可操作性，在一个月内要给于答复。4 4、所有提出的合理化建议必须经过试验和应用认证后再进行评审， 而且要有技术总结和图纸及原始记录。5 5、对合理化建议的评定必须详细分析其经济效果，能否大力推广， 有无长远效益，所起到的作用是否明显后方可评定。6 6、合理化建议原则上每年评审一次，对提出重大险

6、情并及时避免事 故的合理化建议的评审不受时间限制。五、归口部门的职责 ： 1 1、公司工会具体负责合理化建议的日常工作。 2 2、生产技术科负责合理化建议的统计汇总、档案管理工作。3 3、安全科、生技科、综合部负责组织召开公司合理化建议的评审工 作。六、申报、评审及奖励：1 1 申报： 由本人写出其建议的内容及材料、办法、设计方案，上报本单位 领导，经所在单位领导审阅后签注意见，并组织实施。2 2 评审（1 1）公司综合部汇总各种合理化建议。（2 2）在进行评审前要把各合理化建议的成果和创造的经济利益等 审查报告递交到总经理或总工程师进行审阅。（ 3 3）公司经理或总工程师初步认定后签字 ,

7、,推荐上报工会。3 3 奖励（ 1 1）根据公司职工奖惩条例 ，由神宝公司进行对技术性方面工作 的合理化建议奖励：创造经济效益（每年）奖励金额荣誉奖十万元以上3000-100003000-10000 元嘉奖令、证书一万元至十万元500-3000500-3000 元嘉奖令、证书一千兀至一万兀100-500100-500 元荣誉证书一千元以下100100 元表扬（2 2）设立安全奖，具体实施按公司安全生产奖惩办法执行。（3 3）合理化建议实施后，要经过三至十个月考核期才可以定其 效果。（4 4）合理化建设由多人共同完成时，均按每项来奖励。七、检查与考核本标准在达标期间由技术进步小组负责检查与考核，同时各单位领导也要进行检查。1 1、考核标准：（1 1）对基层职工提上来的合理化建议，各部门要及时批注意见并给 予答复，每延误一次扣责任单位 1 1 分；涉及全公司的重大项目的合理 化建议，各部门要及时批注意见报请本单位领导审核后， 及时报送水 电公司办公室，每延误一次扣罚责任部门 2 2 分。（2 2）合理化建议按程序通过后，有关部门要认真组织实施，使其迅速发挥作用，对组织管理工作不认真负责的部门，扣罚部门2 2 分。（3 3）合理化建议每月各单位自行开展活动， 提出的可行性项目技术 方案须经本单位