2ca6140车床后托架加工工艺及夹具设计方案

1、2ca6140 车床后托架加工工艺及夹具设计 .txt 如果你同时爱几个人，说明你年轻；如果你只 爱一个人，那么，你已经老了；如果你谁也不爱，你已获得重生。积极的人一定有一个坚持 的习惯。普通车工安全操作规程 - 操作规程 - 设备管理制度1必须遵守机床工一般安全规程，高速切削时要戴好防护眼镜。 2装卸卡盘及大的工、夹具时，床面要垫木板，不准开车装卸卡盘。装卸工件后应立即 取下扳手。禁止用手刹车。3床头、小刀架、床面不得放置工、量具或其它东西。 4装工件要牢固，夹紧时可用接长套筒，禁止用榔头敲打。滑丝的卡爪不准使用。5 .加工细长工件要用顶针、 跟刀架。车头前面伸出部分不得超过工件直径的202

2、5倍,车头后面伸出超过 300 毫米时，必须加托架。必要时装设防护栏杆。6. 用锉刀光工件时，应右手在前，左手在后，身体离开卡盘。禁止用砂布裹在工件上砂 光，应比照用锉刀的方法，成直条状压在工件上。7. 车内孔时不准用锉刀倒角；用砂布光内孔时，不准将手指或手臂伸进去打磨。8. 加工偏心工件时，必须加平衡铁，并要紧固牢靠，刹车不要过猛。9. 攻丝或套丝必须用专用工具，不准手扶攻丝架（ 或扳牙架 ） 一手开车。10. 切断大料时，应留有足够余量，卸下砸断，以免切断时料掉下伤人。小料切断时， 不准用手接。1. 设备管理是企业内部管理的重点企业内部管理， 是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开

3、展的一切管理活动， 它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们 常把加强企业内部管理称作练内功。 内部管理水平的高低， 体现了企业内功的强弱。 内功强， 企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。因此，企业在生产经营 过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各 项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管 理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带 面，才能提高企业的整体素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一。生产设备是生产力

4、的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和 手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备 无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上， 它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企 业进步与发展有着十分重要的意义。2. 设备管理是企业生产的保证 在企业的生产经营活动中， 设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备， 使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企 业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安

5、全文明生产，从而 使企业获得最高经济效益。企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。 在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备 管理的重要性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企 业创造最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。设备管理水平是企业的管理水平、 生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。“工欲善其事， 必先利其器” ，开发生产先进产品， 必须建立在企业具备先进设备及良好 的管理水平之上。若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞 争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转

6、，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全 部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但 没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑， 生产经营步履维艰。 而一些设备管理好的企业， 虽然没有国外的先进装备， 由于管理水平高， 设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳 步增长。设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按 合同组织生产，以销定产。合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将 受严厉的经济制裁。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转

7、状态做保证，是不可能很 好地履行合同规定的。 一旦违约， 给企业带来的就不仅仅是经济上的损失， 还往往失去市场， 对企业的发展带来严重的影响。设备管理是企业安全生产的保证。 安全生产是企业搞好生产经营的前提， 没有安全生产， 一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓 常抓安全生产。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必 须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理 不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转

8、良好的设备，而良好的设备管理，也 就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。3. 设备管理是企业提高效益的基础企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧 紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面 是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。(1) 提高产品质量， 增加产量， 设备是一个重要因素。 加强设备管理是提高质量、 增产增 收的重要手段。 因此党和政府多次提出贯彻国务院 设备管理条例 ，加强设备管理一定要与 企

9、业开展双增双节活动相结合， 应用现代技术， 开展技术创新， 确保设备有良好的运转状态； 对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造 更大的经济效益； 对于老设备要通过技术改造和更新， 改善和提高装备素质， 增强设备性能， 延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。(2) 提高劳动生产率， 关键是要提高设备的生产效率。 企业内部多数人是围绕设备工作的。 要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。(3) 减少消耗、 降低生产成本更是设备管理的主要内容。 原材料的消耗大部分是在设备上 实现的。设备状态不好会增大原材料消耗，如

10、出现废品，原材料浪费更大。在能源消耗上， 设备所占的比重更大。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要 手段，也是企业节能降耗永恒的主题。在设备运转过程中，为维护设备正常运转，本身也需 要一定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件，设备管理不好，零部件消耗大， 设备维修费用支出就高。尤其是进口设备，零部件的费用更高。设备运转一定的周期后还要 进行大修，大修费在设备管理中也是一项重要的支出，设备管理抓得好，设备大修理周期就 可以延长，大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响，所占的比重就可以下降， 从而为降低生产成本打下基础。本文章共 1982字，分 2页，当前第

11、 1 页，快速翻页： 12所谓综增强运用现代化的理论和方法对设备实行综合管理， 是我国设备管理现代化的必由之路。 合管理就是以提高设备综合效率和实现寿命周期费用最佳化为目标，进行设备一生管理。 设备的综合效率，是指设备完好率、主要设备可开动率、主要设备大修理实现率、主要设备 利用率、主要设备有效利用率、设备维修费用率和库存各种资金周转期等七项技术经济指标 的综合指标。只有综合效率才能反映设备的管理水平。提高设备综合效率，就是要充分利用和发挥企业现有设备的潜力，为发展生产和搞好建设， 以及为增加社会财富服务。具体措施如下：(1) 应用现代化技术开展技术革新， 对老旧设备进行改造与更新， 改善和提

12、高设备素质， 设备效能，提高劳动生产率。(2) 在保证质量的前提下，缩短检修工期，减少停机损失，降低检修成本。(3) 物尽其用，积极清理并调剂、利用闲置设备。(4) 采用新工艺积极开展旧件修复。(5) 大搞综合利用，节约资金支出。设备一生管理，指设备从规划、设计制造，到使用、修理、改造的全过程管理。设备的全过 程管理必须以设备寿命周期费用最佳为目标，这是有别于只管理维修一段的传统设备管理的 主要标志。设备一生管理要注意五个方面的结合：一、制造与使用相结合做好制造与使用相结合，必须抓好产品的质量、品种、成套和服务等基本环节。质量是产品 的生命，制造厂要力求做到产品可靠、耐用、高效、经济，以及好用

13、、好修和美观。品种是 成套的基础，成套是形成生产能力的手段。服务是使用和制造之间的桥梁。出厂产品应实行 三包：包用、包修和包换。制造厂要做好产品推荐、按时交货、技术服务、人员培训和现场指导工作；用户要配合制造 厂做好设备改进、品种扩展和质量提高工作，积极提供设备使用和维修中的信息，沟通制造 和使用之间的关系。二、修理与改造、更新相结合 目前，我国大部分国有企业设备的老化程度都比较严重，许多设备的精度、性能已满足不了 产品更新换代和技术开发的需要。但由于国家财力和技术力量的限制，目前我们还无法以一 大批技术先进、性能优越的设备来替换现有设备。根据我们的国情，我国的设备管理必须走修理与改造、更新相

14、结合的道路。能改造的尽量改 造，该报废的就报废，需要更新的就更新，总之要合理地使用好固定资产折旧资金和大修资 金。三、群众管理与专业技术队伍管理相结合 让操作人员参与设备管理是设备现代化管理的一个重要方面。我们要从长期以来行之有效的 群众参与设备管理的实践中挖掘和整理出符合我国特色的设备管理方法和理论。在加强群众 管理的同时，根据企业生产规模的大小，设备拥有量的多少，设备技术的复杂程度，以及设 备管理工作的实际需要，配备适当懂技术、懂经济、年富力强的工程师、技师和技术员作为 专职设备管理人员，使企业设备管理的组织机构和人员能适应企业生产的发展，并不断提高 他们的素质才能，保证设备检修的质量和生

15、产效益。国外社会性的专业维修队伍早已形成，并使维修效率和质量空前提高，这是我们可以借鉴的 宝贵经验。在有条件的中心工业城市，完全有可能、有必要建立一支专业化的社会维修队伍，这是提高设备管理社会经济效益的有效途径。例如，上海就有一家上海市引进设备维修中心。四、技术管理与经济管理相结合传统的设备管理只注重它的物质形态，即技术方面，而不太注重经济效果。设备综合管理强 调以设备寿命周期费用最佳为目标，要求以经济观点指导技术管理，即购置设备、设备修理 必须进行经济核算，加速处理闲置设备，紧紧围绕设备的技术经济综合指标抓设备管理和对 设备的寿命周期费用进行研究和分析。因此，实行技术管理与经济管理相结合是设备现代化 管理的一个重要特征。五、日常维护与计划检修相结合日常维护极为重要，设备维护工作搞好了，可以延长设备的检修周期和使用寿命。尤其要注 重设备的润滑和防腐工作，一些有色金属企业， 生产工艺流程长，