奖惩制度建议

1、公司奖惩制度建议第一条 对工作绩效优异的员工予以奖励，对违反公司各项规章制度的予以处罚，以激励 员工爱司敬业，在工作中创造更好的业绩。第二条 奖励的条件 : 员工符合下列条件之一者，根据情况予以嘉奖：1.服从领导、忠于职守任劳任怨、遵守公司制度，起模范作用的 .2.为公司争得荣誉者；3.全年达到全勤（无迟到、早退及病、事假） ，且工作勤奋、效率较高者；4.业务技术精湛，对本职工作有良好贡献者；5.保护企业财产，防止或挽救事故有功，使企业利益免受重大损失者；6.对于经办的业务有重大改进或突破， 或领导有方， 使工作效率和业绩明显提高， 使公司收益较大者；7.检举揭发各类违章现象，敢干同坏人坏事作

2、斗争，对企业维持正常生产秩序， 有显着功绩者；8.公司经营管理、服务质量和增收节支等方面提出合理化建议,并被采纳，经实施提高经济效益方面取得显箸成效者；9.直接降低物耗、降低成本、费用、节约物料能源等。10. 提出具有创收效益的建设性意见或运营项目（如办公楼出租、公司文化产品销 售、 会员发展） ，可根据实质盈利金额给予提成奖励， 不计入工资内额外发放。 第三条 员工存有下列第 1 10 项行为之一者，根据情节予以（罚款 50-500 元）处理，并 给予警告、记过处分；1.上班时间未挂工牌，着装不整齐上班的；2.因个人过失导致工作失误，情节轻微者；3.有浪费或侵占公物行为，情节轻微者；4.上班

3、时间纪律松散， 无节制拨打私人电话，干私活、聊天、睡觉等消极怠工或 故意降低工作效率者；5.不服从公司安全生产规定以及操作指南者；6.扰乱办公、生产、生活秩序，妨碍他人工作或生活，情节轻微者；7.在禁烟区吸烟者；8.无故迟到、早退月累计达三次（含） ，旷工一天者；9.对员工、管理者、客户出言不逊、无理取闹或有刁难、威胁、恐吓行为者；10. 违反公司管理规则制度之初犯者以及认错态度较好者；若以上 1 10 项行为造成严重后果，或者员工有以下第11-28 项行为之一的，除给予上述罚款、记过处分外，公司可视情况解除与其之劳动关系，不给予经济补 偿金，并有权追偿损失：11. 因个人原因给工作质量或产品

4、质量给公司造成较大损失者；12. 违反安全规程和保安、消防等制度酿成危险或遗留事故隐患、造成损失者；13. 违反操作规程，造成仪器、设备损坏者；14. 无故旷工三天以上者；15. 在公司打架闹事；16. 一年累计警告达三次者；17. 对于公司钱物或帐务未按规定处理，情节严重者；18. 不服从管理或拒不执行上级指令，无正当理由而不完成工作任务，严重影响工 作、生产进度，给公司造成损失者；19. 向外泄露公司机密情节轻微者、破坏公司与客户关系者；20. 滥用职权致使公司财产遭受重大损失者（直接损失 5000 元以上）；21. 散布有损公司、领导及其他员工利益或形象的谣言并产生一定影响者；22. 在

5、公司内煽动怠工或罢工者；23. 未遵守薪资、行政保密等管理制度者；24. 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；25. 威胁主管或撕毁、涂改公司文件者；26. 对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端，经查属实者；27. 年累计小过达三次（含）者；28. 违反公司其它规章制度或犯有其它过失，情节较重者。第四条 损失承担方法1.对当事人的经济处罚及行政处罚从当月工资中直接扣除，可分月执行。2.由于工作失误、 过错， 造成公司经济损失的， 经鉴定承担赔偿责任的， 除按照上 述规定罚款外，还按下表赔偿公司损失，如果是多人，根据责任大小承担或平均 承担。数额较大的赔偿，分月在工资中扣除。损

6、失金额XX 元以下XX-XXX 元XXX 元以上员工赔偿比例100%XX 元+超额金额 80%XX 元+超过金额的 50%备注全额承担最低 XX 元，最低 XX 元，特殊情况由公司商定处理第五条 员工奖惩情况通报全公司，作为员工考核、激励与晋升的重要依据。1.实施程序A.部门提名：说明员工（集体）获奖或惩罚原因及主要事迹，填写员工奖惩申报表。B.权限审批：交行政部汇总，由行政部依事件程度予以奖罚（特大功过报总 经理审批）。C.给予奖励：一次性现金奖励由行政部落实，并计入员工档案。视情节予以 表彰宣传。2.奖励类别A.奖励分为嘉奖、小功、大功、三次大功、晋升；B.惩罚分为警告、小过、大过、三次大

7、过、开除。C.奖励：三次嘉奖等于一次小功，三次小功等于一次大功，以此类推；D.惩罚：三次警告等于一次小过，三次小过等于一次大过，以此类推。3.奖惩相对应之金额A.嘉奖一次奖励 30 元；小功一次奖励 50 元；大功一次奖励 100 元及以上。B.警告一次罚款 30 元；小过一次罚款 50 元；大过一次罚款 100 元及以上。4.相同级别的奖、惩可以相互抵消，但需登记在档案。5.奖惩之正确流程A.奖惩应由建议人依据事实提出建议，填写公司奖惩单，建议人应是部门主管（部门经理等所直接管辖区的人员，不可越级或下属开单罚上司）再由建议人的上级审批，交行政部调查、如实签署意见并复印一份贴公布 栏和存档案；B.劳动纪律和其他方面，由行政部办事员、保安开出公司奖惩单部门签批有效；行政、劳动纪律和品质的奖惩申请单要复印张贴到公司奖惩宣传栏中（赔偿单据不用公布贴于宣传栏），并原件送行政归档和