XX公司企业文化建设考核办法

1、XX集团企业文化建设考核办法为加强企业文化建设， 牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，充分调动各岗位的工作积极性，特制定企业文化建设考核细则。企业文化建设考核基于两个量化指标： 一、企业文化建设的完成 率；二、员工对企业的满意度。一、企业文化建设工作完成率企业文化建设工作包括以下三部分： 企业文化组织机构建设、 企 业文化宣传教育和主题活动制定实施。1、企业文化组织机构建设 考核内容：集团本部及各责任单元的企业文化建设领导机构的建 设情况。考核标准：各单位是否建立企业文化建设领导机构和明确分管领 导；是否制定企业文化建设实施方案；是否具有专（兼）职企业文化 建设人员。评分标准：以上 3 项达

2、到目标值的得分依次为 40 分、30 分、30分，共计 100 分；指标权重：占 10%；数据来源：相关文件资料查阅。2、制度规范与环境建设考核内容：各责任单元的制度规范与工作环境建设情况考核标准：各项制度是否完备，员工行为准则是否具体，生产和 工作环境是否整洁等。评分标准：根据目标值的完成情况和效果打分，满分为 100 分 指标权重： 10%数据来源：文件查阅与现场检查。3. 企业文化宣传教育 考核内容：员工对集团核心文化理念和各自版块子理念的熟知程 度考核标准：企业文化理念抽查合格率 =抽查合格人数 / 抽查总人数x 100%评分标准：100分X抽查合格率指标权重： 10%数据来源：对集团

3、总部和各责任单元的现场抽查结果。4、企业文化活动实施考核内容： 集团总部和各责任单元要结合实际情况， 确定若干具 有鲜明特色的、积极向上的、具有丰富内容的文化建设主题活动，以 正确宣导XX公司企业文化理念、增强员工的企业认同感，凝聚员工 人心、丰富员工生活。且参加人数不低于本单位员工总数的 60%。考核标准： 每个考核期（一个季度） 确定一个文化建设主题内容， 制定实施方案， 并按时开展活动， 参加人员不低于本单位员工总数的 60%。评分标准：根据目标值的完成情况和效果打分，满分为 100 分； 指标权重：占 20%。数据来源： 考核期末，对集团总部和各责任单元开展文化主题活 动的情况进行检查

4、，检查内容包括活动方案、影音资料、相关文件及 活动总结等。二、员工对企业的满意度 将员工满意度测评指标作为企业文化建设目标是否达成的衡量标 准。考核内容：员工对企业的满意程度衡量标准：选定部分员工进行XX公司企业文化满意度调查表 （见附表），调查范围为全体员工， 企业文化满意度达标率 =满意人数 /调查人数X 100%评分标准：100分X企业文化满意度达标率数据来源：问卷调查结果。指标权重：占 50%。三、相关说明1 、对集团总部考核“企业文化建设完成率”和“员工的企业满 意度”两项指标，根据每项指标的权重情况统计得分， 总分为 100 分 目的是对整个集团的企业文化建设工作进行考核。2、对集

5、团总部外的各责任单元仅考核“企业文化建设完成率” 即对“企业文化组织机构建设”、“制度规范与环境建设” 、“企业 文化宣传教育”和“主题活动制定与实施”四项得分进行统计，总分 为 400 分。目的是对各责任单元的企业文化建设工作进行考核。3、各责任单元除了完成各自的企业文化建设工作外，还要配合集团整体的企业文化建设活动和部署。并根据配合情况单设加分项，满分为 100 分。在对各责任单元的企业文化建设工作完成情况进行排名时，统一将得分换算成百分制（得分 /5 ）。XX 集团股份有限公司二0三年四月二十二日附：XX公司企业文化满意度问卷调查表附件:XX公司企业文化满意度问卷调查表说明：1、你对问卷

6、题目的填答本身无对错好坏之分，仅表明您对公司企业文化建 设诸多命题的理解、看法与意见。请您根据您的理解来回答；2、您的意见对我们的工作非常重要，请您认真思考后如实、客观回答，不 得遗漏，谢谢您的参与！一、个人基本信息性别:年龄：学历：岗位：工龄：部门：二、冋卷部分注: “ 1很不同意”“ 2不同意”“ 3说不准”“ 4同意”“ 5-非常同意”序号题目内容陈述您的看法（打V）123451我很清楚XX集团的企业愿景、使命、及核心价值观。2公司企业文化符合公司实际，员工有很强的凝聚力。3公司勇于承担社会责任，并为当地的社会进步与发展贡献力量。4在与客户的合作过程中，公司能坚持诚信的原则，坚持合作共赢

7、的心态。5面对医药产业市场的不确定因素，公司能时刻保持危机意识，以保证公司未来能够持续、 稳定、快速发展。6公司对组织机构的设计及责权的划分是合理的。7我所能接触到的公司各项业务流程是清晰和明确的。8公司各项业务活动具有较高的运营效率，能够更好的为客户服务。9根据工作需要，公司各部门之间能实现良好的交流与沟通10公司内所有员工关系密切，亲如家人，无拉帮结派现象。12总体上讲，公司各项规章制度是科学合理的，我能认冋。13公司的经营理念与制度设计，以及各项制度之间具有较好的一致性。14公司的各项规章制度能够得到认真的贯彻与严格执行。15公司的文化考核制度是公平合理的，能够促进各部门文化建设。16公

8、司的绩效管理办法是公平合理的，能够提高员工的工作热情。17在绩效管理过程中，我能够知道自己的绩效目标、过程与结果。18对于工作，我能在领导安排之前，主动行动，并及时反馈。19对于工作，我能以乐观积极的态度去面对，并主动提出自己的建议。20就个人的能力与工作任务来讲，我对目前的工作是比较满意的。21公司员工都明确自己的工作责任，并为此积极努力的工作。22公司员工具有较高的工作责任感。23就个人目前的工作而言，我感到有较大的压力。24公司鼓励员工学习，不断提高员工职业素养与工作技能，并积极提供学习与培训的机会， 有详细的员工职业规划计划，员工可以得到较好的职业发展机会。25对于公司内部竞聘机制，我

9、比较认同。26公司内，员工工作激情较咼，并乐于学习，积极进取。27我的直接上司能给予我恰当的指导与帮助，对完成工作计划有积极作用。28公司员工在日常工作中能体现岀团队精神。29同事之间能进行充分有效的沟通。30我所在的部门具有和谐、融洽的工作氛围。31冋事间不冋性格与习惯，我能理解并尊重。32我能虚心接受来自领导和同事的建议。33部门内具有良好的分享氛围，不断创新，并在工作中总结好的、高效的工作办法。34工作中，我注意思考，并总结出适合自己的工作方法。35公司重视创新，允许有不同的意见产生，即使是在上下级之间。36公司在管理上能够做到适度授权。37公司注重流程管理、简单流程标准化，标准流程需固

10、化。38公司行政办公场所、生活区域及娱乐场所设施齐全、色调和谐，企业宣传标识明显有序， 让人觉得舒适。39公司仓库基础设施完全，让人觉得满意。40驻外办事处环境舒适，有公司的感觉，有家的感觉。41公司将企业精神、企业愿景、使命、规章制度等广为宣传，大力鼓励、支持全体员工遵守 和贯彻执行，使之付诸于日常工作和生活中。42公司有自己的企业标识、标准字、标准色、标准的公文纸、信封、交通工具上都有公司的 标识，并在文化活动中，很注意对自己形象的树立及宣传。43公司内企业的管理人员经常谈论企业的发展战略和发展模式，经常谈论企业的行为方式和 经营策略等。44公司领导具有很强的事业心和人格魅力。45公司的目

11、标追求很鼓舞人心，作为一名XX公司员工，我感到十分自豪。46公司能够经常围绕企业文化建设开展丰富多彩的活动。47我所在部门的领导，非常关注部门及公司的文化建设。48公司文化活动是具有针对性的，对公司业务发展有促进作用49公司活动趣味性、启发性兼备，员工有兴趣主动参与。50公司活动对我来说是一种负担，而非福利。三、选择、问答部分（）1、您认为公司最需要强化的部分是？单选）1. 责任心2.危机感 3.执行力 4.创新度（）2、您觉得企业文化活动能给您的工作和生活带来什么？（单选）1. 放松心情、放松身体，提升斗志，调剂工作与生活；2. 对工作与生活有部分促进作用；3. 玩玩而已，当时挺开心，事后没

12、有什么印象，意义不大；4. 浪费时间，耽误自己周末安排。（）3、您认为公司环境方面最需要改进的是哪一部分？（限选 2项）1 行政办公环境2.车间生产环境3. 驻外办事处居住环境4.休闲娱乐场所5. 其他 （请列明）（）4、2013年，XX公司哪方面的工作亟需改进？（限选 3项）1 公司的认可2. 领导的关爱3. 同事的尊重4. 员工个人素养5. 员工个人职业规划6. 员工稳定性7 、其他 （请列明）（）5、您认为公司还有哪些影响管理者与员工关系的因素？（限选3项）1. 管理者不能充分及时与员工沟通；2. 员工的思想观念还没完全转变，对有些举措不太理解；3. 管理者官僚主义严重，很少深入基层，缺乏对员工的关心；4. 管理者采用负激励（如批评、扣罚等）较多，对人员表扬奖励 少；5. 员工对领导层不了解，没有从感情上完全接受。（）&您迫切需要哪方面的培训？（限选 3项）1. 公司文化体系培训2. 职业素养与商务礼仪学习3. 岗位技能与业务流程培训 （请注明）4. 营销与服务培训5. 管理技能培训（）7、您认为下列哪种意识对于 XX公司员工而言是最重要的？（限选3项）1. 节约意识2. 服务意识3. 责任意识4. 危机意思5. 其他 （请列明）（）