最新完美版KFC肯德基危机管理手册

1、KFC肯德基危机管理手册KFC危机管理使命：把每一次危机都转化成为KFC的良机!目标： 提高避免危机的意识 确保及时，有效地作出反应把KFC的损失降到最低，尽量保护和提高KFC的利益危机的定义：凡对KFC的人员安全，声誉形象，公司资源以及财政收入方面构成无可预计的负面影响并需要立即处理的事件称为危机。保持冷静-保持冷静会帮助你更好的处理每一件事你应收集事实-根据事实而不是猜测来做出合理的决定建议提出的问题：?发生了什么事？何时发生的？?涉及到哪些人？?查明地点，电话号码，姓名，地址，涉及 的员工，餐厅经理等开始沟通/报告-向有关部门的主官和上级汇报有关事件，并通知总经理该提醒有关人员注意-如果

2、影响到其他市场，那么应该提醒总部 及其他市场注意需要时启动解决 危机的团队采取行 动有清楚的档案记 录-详细的记录事件的经过，细节和人物-整理并保存证据（文件，照片及物件等） -完善档案记录有利于进行事件追踪，预防 再次发生及索赔事件填写报告，保持良好的沟通V在米取任何行动 时，都应确保自身-人身安全永远是最重要的-当你做每一个动作或行动以前，也要注意注意事项适用于所有危机的安全自己的安全注意事项-应对媒体X不要等候危机自动消失-危机不会自动消失，应主动予以解决X不要尝试独自处理危机-与其他部门共同处理危机，打开沟通渠道X除非迫不得已， 不要把KFC扯进任 何可能触发危机的 事件或谣言-避免卷

3、入他人的事件-有些时候当我们表态时，情况会变得更 糟，更不利于KFC引起媒体注意没必要与不良或负面的事件拉上关系X不要让员工与其 他KFC人员或顾客 议论该事件X在获悉真相之 前，不要假定KFC就是导致事故的原 因-先不要承认责任禁忌争取缓冲时间V态度友善你 对媒体的提问作-设身处地，预测记者的问题充分准备-他想了解的是什么？应-他想在我身上拿到什么资料？指定代表KFC的-由总经理判断及指定该 适当发言人V安排适当场地接-避免一切KFC标志出现在访问中受访问-避免KFC形象在公众中产生负面影响或与 负面事件相联系-避免在人多或代表KFC的地方进行访问， 例如餐厅V及时追踪与回-通知媒体KFC将

4、于何时何地处理此事馈，不要不了了之-在较短的时间内，尽可能多收集信息-根据事实，阐明实际情况禁忌X不要让媒体摄像，照相或在餐厅内米访顾客和员工建议的回答方式：右对不起，您不能在我们的餐厅里照相或摄像，因为这会影响在餐厅内就餐的顾客铝如果您有什么问题，请写下来交给我，我会交 到公司办公室，KFC的有关人员会尽快与您联系X不要向媒体做出任何承诺X不要认为媒体所说的截止期限就是KFC的截止期限X在没有得到帮助之前，不要推测或回答媒体的问题X在没有杳明事实之前，不要假定媒体获得的信息是正确的X在获悉真相之前，不要假定KFC就是导致事故的发源地X不要让员工与其他KFC人员或顾客议论该事件德信诚精品培训课

5、程（部分）（按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍）戸内审员系列培训课程查看详情A01 09001:2008内审员培训班（IS09001内审员）A02 014001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 0HSAS18001:200标准理解及内 审员培训A05 IECQ-HSPM QC0800C内 审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体 系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员）A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培 训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-200

6、9能源管理体系内 审员培训A15量规仪器校验与管理实务（仪校 员培训内校员培训）A16 ISO管理代表及体系推行专员训戸TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05 TS16949五大工具实战训练（五大工具培训）Q06 APQP&C先期质量策划及控制计划培训Q07 DFME设计潜在失效模式分析培训（DFMEA培 训）Q08 PFME过程潜在失效模式及效应分 析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程（SPC训练）Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班（QC7& SPC

7、培 训）Q03品质工程师（QE质量工程师）实务 培训班Q02品质主管训练营（品质经理人训练）Q01杰出品质检验员QC培训班练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务 课程A18优秀管理者代表训练营（MR管理 代表训练）尸JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实 务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班（生 管员培训）P04高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训）P05目视管理与5S运动推行实务培 训班P06采购与供应链管理实务（采购员 培训）口中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01优秀班组长管理实务公开课（班Q

8、13品管常用工具QC七大手法培训（旧QC7培 训）Q14新QC七大手法实战培训（新QC7培训）Q04 QCC品管圈活动训练课程（QCC培训）节能环保安全EHS公开课程查看详情E01节约能源管理培训（节能降耗培训）E03 GBT23331-2009能源管理体系知识（GBT23331标准理解）A18ISO50001能源管理体系内审员培训（ISO50001内审员）A12 ISO9000/ISO14000体化内审员培训班A13 ISO14OO1/OHSAS18OO体系二合一内审员培训班A14ISO9OOO/ISO14OOO/OHSAS18OO一体化内审员培训班口德信诚精品企业内训课程查看详情组长公培训

9、）M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理头务培 训班M06提升团队执行力训练课程（执行力培训）M07如何做一名优秀的现场主管培训 班M08中基层现场干部TWI管理技能提升（TWI培训）M09有效沟通技巧培训班（团队沟通企业内外部沟通）M10企业内部讲师培训班（TTT培训）M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班（MTP培训）M12高效能时间管理培训班M05优秀班组长管理技能提升内训班（1-3天）P07年终盘点与库存管理实务内训班（1-2天课程）M13高绩效团队及执行力提升训练营（团队执行力1-2天）Q15 FMEA失效模式分析实战训练内

10、训（FMEA内训1-3天）Q16新旧QC七大手法实战内训（QC7内训1-2天）A11 ISO内审员审核技巧提高班（ISO内 审员提咼班）A23 ISO10012测量管理体系内审员培训（ISO10012内审员）A22 C-TPAT体系反恐验厂培训班（精品 内训课程）A21 ISO20000 IT服务管理体系标准理解与实施培训A20 ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训德信诚深圳培训中心http:/ E-mail报名表下载公开课计划表:注意事项-应对顾客立即作出反应，认真进行处理你友善礼貌地对待顾客，避免情况进步恶化应对顾客表现出真

11、正的关心，照顾和同情该聆听顾客的谈话，及时作出反应-您能否告诉我发生了什么事？感谢顾客提出的问题，好让我们加以关注立即调查，然后进行追踪7禁X不要表现出防卫态度X先不要承认责任，不要假定KFC必定是忌责任者X不要引起其他顾客的注意-为了您的舒适起 见，我们能否坐下来 谈谈？顾客索赔如果遇到或料到顾客索赔，必须立即报告给指定处理索赔的部门和营运经X不能无力拒绝政府部门的官员及其他工作人员执行公务禁X不能与政府部门及其工作人员发生语言顶撞X不要自行处理忌X在没有得到帮助之前，不要回答他们的问题X在没有和公司管理层达成 致之前，不要表明你的立场X不能随便回答非餐厅经理职责范围的问题彬彬有礼地表达出关

12、切与合作的态度安排政府官员到僻静的角落谈话了解他们的真正意图-来自哪个部门？-想获悉那些内容？观察他的态度-积极的？中立的？敌对的？V向上级汇报整个事件并请求帮助主动回应，告诉他们有关人员会立即到达与他们谈话V尽量使他们舒适-供给饮品和食物-安排安静的地方等候注意事项-应对政府你应该预见问题-适用于所有危机预见问题建议答案1.发生了什么事情？（围观或经过的顾客提问）-避免造成不必要的围观-以中立的态度说明事实，避免谣言的 传播-转移他人的注意力-说明正在处理该事件2.这种危机经常发生吗？-不，我们非常关心品质/服务/清洁/顾客的满意度和安全等方面的问题（根据情况选择回答）3.我怎样可以从KFC

13、得到赔 偿或KFC将如何对我进行赔偿或我要YY的赔偿费-我们非常关心品质/服务/清洁/顾客 的满意度和安全等方面的问题（根据情 况选择回答）。我们将马上进行调查，您 能否留下联系电话，我们会尽快与您联 系。4.我要和你们的总部联系-请告诉我们怎样才可以帮助您，好让 我请有关人员与您联系。（如果顾客仍然 坚持，就把总部的电话号码告诉他，然 后立即通知办公室有关职员）5.我想和负责人谈谈-店经理可以回答：我就是负责人，需要帮忙吗？ 对外声明我们正在进一步了解事件的详情。当然，我们最关心的是顾客，员工和可能受到影响的其他人员。一有消息，我们就会尽快通知您。电力中断定义 电力中断情况，导致餐厅营运受影

14、响而无法正常营业及服务客人在餐厅中处理程序1立即安抚目前正在就餐的顾客，对所带来的不便表示真诚的致歉2.立即与电业局联系， 了解此次停电的原因， 是餐厅设备故障还是电业局统 停电，确定大约来电时间3.迎宾员在大门处告知前来就餐的顾客，目前餐厅正在停电，对影响其就餐表 示道歉，并告知顾客大约来电时间4.建议顾客点凉菜类产品5.确保打开所有的应急灯，关闭所有电源及总开关6.把所有的冻藏品回冰箱及藏柜保存，尽量减少开关冰箱冰柜门，以保持温度 来防止货品损坏7.所有在班员工站定岗位，禁止减少跑单现象8.向营运经理汇报情况9.提高警觉，保证餐厅安全，提醒顾客小心个人财务，防止发生抢劫事件禁忌1.不要惊慌

15、或匆忙跑出餐厅2.不要在餐厅内使用明火3.不要让任何未经授权的员工在此时段进入餐厅4.不要让媒体进入餐厅5.不要回答媒体提出的问题停水定义突然停水，导致餐厅营运受到影响而无法正常营业及服务顾客在餐厅中营运程序1.餐厅日常备用 一 大容量的储水桶（建议使用,此桶水每日轮替使用后更换）2.立即向附近餐厅接水使用3.了解情况：是自来水公司统一停水还是餐厅周围突发事件，取得来水的大约 时间4.购买适量桶装饮料，在顾客看不到的地方斟取饮料5.向区域经理汇报情况禁忌1.不要惊慌，让顾客知道餐厅停水2.无论运输水或是桶装饮料，尽量避免让顾客看到抢劫定义会给KFC的顾客，员工及整个餐厅带来危险的抢劫事件在餐厅

16、中处理程序1.保持镇静。为了保证顾客及人员安全，应按照抢劫犯的要求去做2.仔细观察抢劫犯的外观和服装特征3.注意抢劫犯逃跑的方向和使用的交通工具4.如果出现人员伤亡，应立即呼叫救护车5.立即通知警方和区域经理6.如果出现人员伤亡和武装抢劫，则应马上关闭餐厅7.务必让员工和目击者留在餐厅内， 安慰他们。如果需要， 可送上食物及饮料请他们写下证词。如果需要，可给他们的家里打个电话8.不要让任何人破坏餐厅内的抢劫现场，以便警方进行调查9.书写并保存一份正式的匪警报告禁忌1.不要与抢劫犯搏斗2.不要试图追踪抢劫犯3.不要让任何人靠近犯罪现场4.不要查看抢劫犯抢走了多少财物5.不要让员工议论抢劫事件炸弹

17、恐吓定义任何与炸弹有关的，并对KFC餐厅造成伤害或带来潜在危险的事件在餐厅中处理程序1.如果恐吓来自电话，那么请留意下列注意事项-打电话者的嗓音（例如：性别，年龄，声调等）-背景声音（例如：音乐，交通，其他声音等）2.如果可能，应在安全的前提下，找出炸弹爆炸的确切地点和爆炸时间3.立刻通知警方和你的区域经理4.保持冷静。通知顾客，快速而有序的把大家疏散到安全的地方5.将所有的收银机和保险柜锁住6.疏散剩余的员工，切记留意自身安全，在最近的安全地方观察事件的情形7.清点所有餐厅人员，确保没有人仍然留在餐厅内8.与警方通力合作（例如：进行现场调查，说明餐厅的地理位置等）禁忌1.不要尝试移动炸弹或可

18、疑物品2.不要试图答应来电话者的要求异物 定义：异物是指任何非该食品成份以外的物质-任何有关食品中含异物的报告，无论是事实或是臆断，都应认真处理 在餐厅中处理程序1.立刻作出反应，认真处理，用正确的方式对待顾客，态度礼貌，亲切，热诚2.对顾客的遭遇表示同情和诚挚的关心，但先不要承认有关事件的责任3.分析当时情况，如果顾客需要进行医务治疗，应提议及征求顾客的同意，然 后再陪同他/她到医院。从餐厅管理组中挑选一名人员陪伴顾客， 提供必要的帮 助。如需要，请通知顾客的亲属或朋友4.带顾客到餐厅里一个安静的角落交谈，以不要影响其他顾客为原则5.主动要求为顾客更换食品，如果顾客拒绝，那么可以退款。6.a

19、.尽最大努力从顾客那里索取该产品 （或产品的部分），以便进行分析及调查， 留样对调查工作非常重要b.如果顾客强烈反对交出该产品（或其部分） ，那么可以拍摄下来，以便更清 晰的看到其中的异物（确保随时备有空白的胶卷）7.把该产品放在一个清洁的塑料袋中， 密封好，用标签清楚的表明： 不要使用， 不要触摸或移动。把塑料袋存放在冰柜中一个妥善位置，避免和其它产品混在 一起或容易被员工拿走8.尽可能多收集一切有关事件和产品的资料及事实（原因，时间，地点，经过， 怎样发生的？顾客的姓名或住址等）9.如果问题重复发生在同一产品上，或对该产品有嫌疑，那么应停止使用。对餐厅内现有这种产品进行检查，如有怀疑不要使

20、用。一定要使用安全的食品10.将发生的事件和收集到的事实呈报上级及采购部， 把它记录在值班报告中并 填写在品质回馈单中禁忌1.不要产生防卫心理，不要无礼对待顾客2.不要许诺KFC将承担责任3.在没有澄清事实之前，不要承认错误4.为顾客更换食品时，不要更换同一种产品，以免同样问题再次发生5.不要引起其他顾客的注意建议的声明和问题（供餐厅人员参考） 对您的遭遇，我深表歉意。您现在感觉如何？您需要看医生或到医院吗？我们对产品品质十分关注，我将立刻对此事进行调查在调查期间，我是否可以为您更换一份其他的产品？ 请您讲讲事情的经过？非常感谢您将此问题告诉我们，好让我们加以关注顾客生病定义由顾客提出的，归咎

21、于KFC的疾病投诉-无论是真实的还是有嫌疑的，我们都要认真对待顾客提出的疾病报告在餐厅中处理程序1.需立即处理。正确对待顾客，彬彬有礼，关心顾客的需求，作出正面的，积 极的应对2.将该顾客带到一个安静的地方交谈，不要影响其他顾客3.要向顾客表示真诚的同情，但不应该认定及承认错误4.要求顾客去看医生。如果需要，可挑选一名餐厅管理组陪伴并协助顾客5.虽然通常不会留下剩余产品，但也要尽可能尝试索回产品（或部分产品）进 行分析6.尽可能多收集有关事件和产品的资料及事实？（为什么，时间，地点，事件，顾客在吃了KFC产品之后还吃了什么）7.询问顾客的姓名，电话号码和地址8.如果怀疑该事件不是孤立的，那么应

22、停止使用你认为有可能导致顾客疾病的 原料9.立即将该事件和收集到的有关事实报告给区域经理和采购部，并记录在值班 报告和品质回馈表中10.准备接受政府部门对餐厅的调查禁忌1.不要产生防卫心理2.不要鉴定KFC应承担责任3.不要在事实澄清之前，承认错误4.不要引起其他顾客的注意5.不要假设它是轻微事故，要认真处理并进行追踪（跟进） ！ 建议的声明和问题（供餐厅人员参考）对您的遭遇，我深表歉意。您现在感觉如何？ 您需要看医生或到医院吗？我们对产品品质十分关注，我将立刻对此事进行调查 请您讲讲事情的经过？非常感谢您将此问题告诉我们，好让我们能够尽早作出反应顾客受伤定义任何在餐厅中受到身体伤害的顾客在餐

23、厅中处理程序1.立刻关注受到身体伤害的顾客，使人群远离伤者2.除非有潜在的危险，否则不要移动受伤的顾客，因为移动身体会加重伤情3.保持冷静，给于餐厅人员正确的行动指导4.征询及建议顾客就医。 从餐厅管理组中挑选一名人员陪伴顾客， 以便提供必要的帮助，请和该顾客的亲属或朋友联系5.如果顾客拒绝接受治疗，那么应与其家属或朋友联系，让他们送他回家6.尽可能多地收集有关事实（原因，时间，经过，地点，如何发生的？） ，记 录受伤顾客的 姓名，电话号码和地址7.找出事件的原因（例如：拖干潮湿的地板，进行拍照） 。如果可能，应立即 采取措施，以防止日后再次发生同样事件8.将发生的事件及收集到的事实汇报给区域

24、经理，在值班报告上进行记录禁忌1.不要承认错误2.不要惊动未察觉的顾客3.不要让该事件影响餐厅的营运4.不要让餐厅中的人员讨论有关事件建议的声明和问题（供餐厅人员参考） 你感觉如何？是否需要去医院治疗？需要通知你的家人或朋友吗？可否留下您的姓名，地址和联系电话？雇员受伤定义KFC雇员在餐厅中，身体受到损伤（例如：烫伤，割伤，滑到或跌倒）在餐厅中处理程序1.立即照顾伤员2.使人群远离伤者，为伤者留出更多空间3.如果伤者伤势严重，无法移动，需呼叫救护车4.劝说伤者前往医院治疗，并一定要找管理组成员陪同5.立即查清受伤原因，杜绝再次发生（例如：地板湿滑）6.通知你的区域经理7.通知受伤员工/经理的家

25、属8.如伤者拒绝就医，应要求伤者作出书面声明禁忌1.不要惊慌2.不要移动昏迷的受伤人员3.不要进行急救，除非你有充分的把握4.不要让受伤雇员立即投入工作5.不要让员工/经理议论此事建议的声明和问题（供餐厅人员使用）预见问题建议回复在KFC餐厅工作是否安全？在KFC餐厅工作是很安全的，我们设有各项安全防范措施。雇员在加入KFC时，就 会通过职前简介了解有关安全事宜谣言定义 在社会上散步对KFC不利或带来负面影响的传闻或消息谣言不仅会对本地的餐厅产生影响，而且还会波及整个地区和整个体系，因此 要立刻采取行动。不要期望谣言会自动消失，事实正好相反。推翻一个谣言， 需要时间和毅力，需要利用所有的机会进

26、行反证。根据经验，我们认为有效地 反证谣言的要点包括:对谣言作讨论只会有助它延续总经理应尽可能在当地对谣言作出正面回应和反证推翻谣言需要时间，不要抱找捷径的心理在餐厅中处理程序1.收集事实。尽可能多的收集有关谣言的一切资料（利用以下问题作参考）- 谣言的内容是什么？- 谁牵涉在谣言中？- 谣言产生的地点和时间？- 你从哪里，从何人何处听到这个谣言？- 你的资料是否能够明确指明谁曾听到这谣言？- 你的资料是否能够明确指出谣言产生的原因及传播方式？- 你的资料是否能够表明谁将谣言传播给其他人？如果答案为“是”- 是谁？（如果是新闻媒体，那么应确定媒体名称）- 何时进行？- 其它有用的信息？2.通知

27、你的上级，采取任何行动前要与上级协商禁忌1.不要静观事态的发展，希望谣言能够不攻自破，这是不可能实现的2.不要假设谣言没有事实那么严重，它会使情形越来越糟3.在没有得到总经理的同意之前，不要和新闻媒体谈及有关谣言的内容火灾定义：任何会对KFC及其人员和顾客带来破坏，危险或潜在危险的火警在餐厅中处理程序1.保持冷静，关闭煤气和电源的总开关（需确保自身安全）2.致电消防队3.如果出现人员伤亡，则应呼叫救护车4.判断当时情况，如果需要，应疏散餐厅内的所有人员，以便确保安全5.统计员工人数，确保没有失踪人口6.将员工/顾客安置到安全区域（如：室外的安全场所）7.准备好急救箱待用8将所有的收银机和保险柜

28、锁好（需要在安全情况下进行，需确保自身安全）9.向区域经理汇报情况10将可能在餐厅内失踪的员工和其他人员情况通知警方11.让员工向家属致平安禁忌1.不要惊慌2.不要进入事发现场寻找失踪人员3.不要打开餐厅内的任何电源及煤气开关4.不要回答媒体提出的任何问题5.不要议论发生的情况建议声明和问题（供餐厅使用）遇见问题：1.引发火灾的原因是什么？1.2.是否出现人员伤亡？2.会煤气泄漏建议回复：谢谢关心，有关人士还在调查中目前，还没有伤亡人数的消息。警方为您提供最新的资料定义 任何煤气泄漏事件会给KFC餐厅及其人员和顾客带来破坏，危险，或潜在危险的情况在餐厅中处理程序1.保持镇静，关闭煤气总开关。

29、紧记切勿开关任何电源及使用电话， 因为火花 会引起火灾2.如果出现人员伤亡，则应呼叫救护车3.在安全的前提下，打开所有的门窗4.判断当时情况，如果需要，应疏散餐厅内的所有人员，以便确保安全5.致电煤气公司或公安部门6.向区域经理汇报情况7.统计员工人数，确保没有失踪人口8.将员工/顾客安置到安全区域（如：室外的安全场所）9.将保险柜及所有的收银机锁好（需确保自身安全）10.将失踪人员的情况通知警方11.将员工安危情况通知员工家属禁忌1.不要惊慌2.不要进入事发现场寻找失踪人员3.不要打开任何电源开关（包括所有电器，门铃，电话等）4.不要回答媒体提出的问题5.不要议论发生的情况水灾定义餐厅被水充

30、溢，使营运无法正常进行在餐厅中处理程序1.找出发水的主要原因。如果可能，应堵住水源（需确保自身安全）2.如果需要，将人员疏散到安全的地方3.准备好所有的应急设备（例如：电池，手电，沙袋等）4.锁住所有的收银机和保险柜（需确保自身安全）5.将所有的货品放进冰箱，冰柜中和储藏间。如果可能，应使货品远离地面。 把储藏间的们密封起来6.将行政文件封装在塑料袋中，然后放在位置高且安全的地方7.如果存有潜在的危险，那么应关闭所有的动力开关及总电源。切记留意自身 安全8.与政府的有关部门联系，寻求更多的帮助9.将收集到的事实立即报告给区域经理，并记录在值班报告中10.在你离开之前，锁好所有的门禁忌1.不要打

31、开电源开关，知道情况恢复安全为止2.不要再次进入餐厅3.不要使用被水浸泡过的货品建筑物倒塌定义整个或部分建筑物倒塌（事实或预估），从而危及KFC餐厅，导致人员受伤或影 响餐厅正常运作在餐厅中处理程序1.有序的将餐厅中的所有人员疏散到安全地方。如果可能，应携带急救箱2.如果可能，关闭主要的煤气，水，电开关3.如果时间允许， 并在安全的情况下， 锁好保险柜和所有收银机。 （需确保自身 安全）4.在离你最近的，但安全的地方打电话，通知警方和其他的有关部门。如果需 要，呼叫救护车或消防队5.立刻通知你的区域经理6.召集所有员工，清点人数，确定没有人失踪7.如果需要，与调查救援小组合作，寻找生还者8.如果需要，与警方合作，对有关区域实行封锁9.切记注意自身安全禁忌1.不要惊慌