年项目前期部年度工作总结

1、学习资料收集于网络，仅供参考象山项目前期部年度工作总结2017 年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定成绩，同时也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署 2018 年工作计划，意义尤为重要。由于设计方案在不断优化调整中， 导致下半年未能开工， 但是前期工作一直按照计划在进行中。由于公司项目多，业态较丰富，业务流程多样化等特点，同时又区别与成熟的房产公司的操作方式， 对前期部的工作带来了极大的挑战。一、 2017 年工作回顾 ：1 、9 月底完成金诚之星项目前期报批报建开发计划编制，并按计划实施

2、，确保项目如期开工。2 、9 月 18 日完成金诚之星土地合同的签订。3、9 月 27 日完成建设用地规划证的办理。4、9 月 29 日完成不动产权的办理。3 、11 月 27 日完成现状地形测绘合同签订， 12 月 6 日获得现状地形标高测绘资料成果稿。4 、完成的施工用的临时水接水工程、完成临电等工程设计施学习资料学习资料收集于网络，仅供参考工图和电气设备招标工作。6 、完成绿色竞技小镇控制性规划方案的评审工作。7 、完成交评、环评、水保等单位的比选和合同签订工作。8 、完成前期档案资料的整理工作。二、 配合部门及其他部门 ：1 、配合设计部了解象山当地一些规范及所需的外围市政单位等接口资

3、料。了解象山人防设置要求。2 、配合工程部，做好项目整体开发计划编制工作。3 、配合集团，做好每周资金预算计划。4 、配合战略委员会采集象山县数据收集工作。三、对外方面 ：1、 完成考察天安路与丹霞路交叉口西北角地块项目（商业地块）2、完成考察爵溪街道招商项目3、完成考察滨海工业园区招商项目4、完成下半年村、旧客运中心、恒泰模具厂房、莱薰路与象山河路交叉口等地块的考察（主要作为善缘市集项目考察）。学习资料学习资料收集于网络，仅供参考四、其他方面 ：1、跟进善缘市集项目用地的农转用指标申报工作。并维护好国土局、规划局、丹西街道等相关职能部门的关系。2、维护大目湾管委会、发改局、统计局、旅游委等相

4、关职能部门的关系。五、 2017 年工作中存在的不足 ：1、学习的主动性和自觉性尚需加强，不能满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的知识，特别是 PPP模式，以使自己的工作更上一个台阶。2、还需进一步加强与政府各有关部门的沟通：平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系需要进一步加强。3、需要进一步加强各部门之间的协调：前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。 公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限， 有的事情需要提前沟通和协调。 在这一

5、方面，学习资料学习资料收集于网络，仅供参考前期部需加强，在办理手续时列出计划， 尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理正式手续时节约时间。六、 2018 年工作设想及工作重点：2018 年即将来临，集团下达象山公司更重的的任务，作为前期部主要有三个工作重点：（一）（二）金诚之星项目要求 9 月底挖土，扣除打桩时间，也就是 6 月份一定要办理出施工许可证。截止现状，方案还未批复的情况，这就对前期部提出了更高的要求。 为了配合公司的进度， 保障全局计划的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持下， 在全体同事的配合下，精密策划，细致安排，努力工作，为公司的目标的实现保驾护航

6、。（三）（四）完成小镇项目 5 宗土地（约 290 亩）拿地，PPP项目启动。截止目前，小镇控规公示已结束，成果稿还在修订中。争取在 3 月中下旬前完成土地公示挂牌。（五）工作团队的搭设。学习资料学习资料收集于网络，仅供参考因象山项目多，后期项目包括PPP项目、自持酒店项目、金诚之星等需同时启动，截止目前，前期部人员只有一个，根本无法满足项目建设要求。因此，根据项目公司架构，明年设想部门架构，需设前期 1 组和 2 组，新增人员 6 人（含经理、主管、专员等）。项目、工业项目等。工作设想：1、2、按照公司计划做好前期部2018 年工作安排：（ 1）（ 2）配合集团公司的开发计划，安排每一步的工作。争取尽早不延后的工作目标，确保工程能按时施工。（ 3）配合公司工程计划，尽