erp实施工作方案

1、erp实施工作方案erp实施工作方案【1】一、目标及效益预测XXX集团有限公司实施汁算机管理是引进先进的管理思想和管理模式，掌握 科学的管理手段，从而提高企业的整体管理水平，使企业高层能更有效地决策及 利用更有效地手段保证决策地实施和制定，最终的LI标是提高企业的竞争能力， 使企业快速发展壮大起来。实施计算机系统后，可在下列儿个方面产生明显的效 益：1. 业务技术先进的管理结构高效的业务流程：提供供应链式管理审核全面的物流管理和高效决策 流程2. 市场竞争合理周转的库存，加速资金通过有效的成本控制管理来提高市场份额3. 人员通过软件技能的培训，满足XXX公司人员长期发展计划，提高企业的整体 素

2、质资源的优化利用4. 经济效益的提高，高投资回报率二、成功的关键企业购买天心公司ERP系统后，并不能说明该企业已经成为一家ERP企业。 因为天心ERP系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。而实 施天心ERP系统的过程正是将这套思想在企业推行、发展的过程。天心ERP系统 的实施方法是天心公司通过实施国内多个企业后总结积累出来的，通过实践，它 被用户证明是一种能使用户在短时间内快速和成功实施天心ERP系统的有效方 法。它简单，易行，用户只要按照实施步骤进行每一步操作，就会将保证项口在 本企业实施的成功。要使系统真正在企业运行起来，除了领导的支持、全体人员 的全力合作、严格地

3、按项目的实施方法执行外，还应注意以下4个环节：人一一因为天心ERP系统系统涉及企业的产、供、销、人、财、物等多个 部门，系统的最终用户也是个个部门，所以企业'一把手'的重视和企业人员的 培训和组织是一个非常重要的方面，经过国内外大量企业的实践证明，ERP系统 能否应用成功，其关键在于“人的因素”。数据一一数据的整理与录入是天心ERP系统在企业实施过程中的一大障碍， 数据的及时性、准确性和完整性是天心ERP系统系统的基本要求。及时性是指数据必须在规定的时间进行和完成数据的采集;准确性是指数据 必须去伪存真，符合实际;完整性是指数据须符合软件对数据项的要求。只有进 入计算机系统的数

4、据具有上述特征，方可保证实施的成功。ERP系统实施规划管理一一组织主要是指人员的组织、教育及培训。在实施项U的过程中建立 起一套完善的组织机构来领导与执行管理信息系统，是十分重要的。处理规程一一天心ERP系统是一种非常规范化和条理化的管理方法，企业任 何使用计算机系统的人员都必须遵循一个统一的原则和规范，决不允许各行其 事。因此必须在模拟运行的基础。结合本企业的具体情况，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：电脑管 理制度、技术档案管理制度、数据录入与维护的管理制度、操作员的考核和职责、 各管理部门处理规程。真正实施好一个项II,必须充分重视上述4个环节。下面将详细介绍实施天 心ERP系统的具

5、体步骤。三、实施步骤1、项U管理阶段时间：在系统正式实施之前应先期成立在一个企业内建立项U管理是实施成功所不可缺少的阶段，项U管理阶段主 要是成立项H管理小组，它包括领导小组、实施小组和职能小组三个层次。现介 绍如下：1)'一把手'作为项H管理小组的领导核心项口管理小组由企业'一把手'主持，它由与系统有关的总经理或副总经 理、财务总监、企管部负责人、计划部负责人、项目实施小组组长构成。他的主 要职责是：(1) 提出企业计算机系统所要达到的H标，项口设计的范围及评价考核标 准。(2) 组织调整不合理的，与计算机系统不相适应的管理机构、体制、和制度。(3) 协调各业

6、务部门之间的关系，解决天心ERP系统与现有管理发生冲突的 问题。提出解决方案。(4) 调动及组织有关管理部门和项H实施小组，按计划逐步实施管理信息系 统，并批准进行新老系统的切换。(5) 决定项H实施小组的人选(6) 研究企业匸作流程的调整及机构的重组。(7) 审批新系统的工作流程及工作规程，保证项口高质量地进行。(8)监 控项目的进度。领导小组至少每周举行一次例会，领导小组组长需要经常关心、参与和指导 实施工作，及时处理各种问题，重点在以下儿方面：(1)抓培训效果及企业人员 素质的提高(2)定期检查工作，制定严格的奖惩制度。(3)转变企业职工的管理观念，推进企业管理深化改革erp实施工作方案

7、【2】定义ERP实施是软件通过技术与企业用户管理相结合的过程，实施ERP是为企业 用户解决实际问题而服务的，从而，要求ERP是可塑造的，可以根据用户实际进 行调整的一种灵活性的实施方式。实施解析注：ERP实施利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一 起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在 一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营 情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行 之有效的管理方法。所属行业分类：互联网/IT -计算机软件所属职业分类：技能型-计算机网络技术类工程技术人员一套ERP系

8、统要在企业中成功运用，需要企业的业务流程和管理做许多调 整。ERP实施是到企业中指导企业如何用好ERP的工程师。实施内容1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科 学制定ERP项目的战略目标；2、确定用户对企业ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；3、分析企业管理现状与所实施的AI07系统的差距，拟定企业流程重组和管 理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差 距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体山企业来执行。4、咨询培训。ERP项实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且 需要他们的态度和行为发生转变。

9、而“态度”、“知识”、“能力”、“行动” 都要由ERP实施顾问的培训来推动。实施步骤1. 初次调研:主要的口的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各 个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门 人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。2. 系统培训:主要的H的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP,并在 企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的 '功能培训。3. 流程拟定:主要的口的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己 或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业

10、需求 的业务流程，能在系统中得到合理的体现;这是一个非常重要的阶段，一个企业 的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。4. 编码原则：主要的LI的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用 ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结 构（包括BOM架阶）的分阶建立等。0.资料收集:主要的口的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收 集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、 人员等收集。6. 流程测试:主要的H的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业 实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善

11、性，和操作的方便性。7. 期初导入:主要的U的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人 员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。8. 上线辅导:主要的LI的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理，一般 在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的乂模式进行，以防企业人员在 上线期初操作不熟练所造成错误。9. 月结辅导:主要的LI的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出 企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。当然，一个企业中要成功实施一个ERP系统，单纯的*以上九个步骤是远远 不够的，ERP的实施是一个非常规范的过程，所以，我们在这里

12、将这过程分作为 两大块。快速实施方法论为了确保ERP服务的一个精准性。2006年，普实软件提出快速实施方法论 (PushPul 1);PushPul 1是Pushsoft及相关合作伙伴所共同采用的实施方法论， PushPul 1规定了如何管理和成功实施Pushsoft AI07的项日实施细实施风险总结中小企业实施ERP系统软件风险有以下儿种：(1) 后续资金不足等因素导致ERP系统软件在实施过程中断U前国内ERP系 统软件市场上比较成熟的主要还是高端产品，这些产品的硬件费用、软件费用、 软件培训费用、实施咨询费用及维护费用很高，中小企业在实施过程中山于后续 资金不到位、实施效果不明显导致职工情绪低落、管理层内部意见不一致。一把手”只是为赶时髦等原因，都会使ERP系统软件实施中断。(2) 中小企业管理思路经常变化导致ERP系统软件不能适用由于中小企业规 模小，有着先天的“船小好调头”的优势，所以会经常变化其管理思路。而投资 建设ERP系统软件的周期一般比较长，这对于管理思路经常发生变化的中小型企 业而言是非常不利的，其至导致最终建成的ERP系统软件不能适应企业发展变化 的需要，与企业管理者的预期结果大相径庭。(3) 缺乏相应的人才导致ERP系统软件实施不到位企业实施ERP系统软件既 需要掌握一定计算机知识、熟练运用ERP系统软件并保证系统