EPC建设项目总体实施计划编写提纲

1、EPC 建设项目总体实施控制计划第一章总论引言 简述项目意义第一节项目建设依据第二节项目基本情况用文字简要介绍项目组成、产品方案、建设规模、建设方式、建设进度、总图布置、总投资、经济效益和在国民经济中的作用等。附：建设项目区域位置图、总平面布置图一、总体方案附：单项或单位工程一览表二、工艺总流程1、总工艺流程图2、主要产品方案三、主要经济技术指标依据总体或初步设计所列主要经济技术指标简要叙述。附：主要经济技术指标一览表四、工程主要内容1、主要生产装置根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类装置用文字简要介绍各装置的组成、规模、内容、流程、总图、投资效益等。2、主要辅助及公用工程根据总

2、体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类项目用文字简要介绍各单项的组成、规模、内容、总图、投资作用等。附：主要实物工程量一览表第三节厂址条件及内外协作关系第四节前期工作情况第五节引进项目（设备、材料）概况分单项叙述引进内容、合同工期、供货分工、合同价、承包商、专利商、设计分工等第二章建设总部署第一节项目建设的指导思想在对建设项目特点难点进行全面分析的基础上制定项目建设的指导思想。第二节项目建设的管理模式项目法人的确定、监理公司确定、总承包公司的选择，职责分工，承包单位与生产单位的关系，各参建单位的主要职责等。第三节建设总目标一、项目建设总目标包括总工期及质量、安全、投资控制目标二、建设进度

3、安排的逻辑分析生产装置工艺逻辑分析，生产装置与辅助公用配套项目之间的工艺关系逻辑分析，综合考虑试车程序、施工程序、建设条件、工期要求等各方面因素，找出关键路线和关键控制点。附：生产装置工艺逻辑关系网络图、主要辅助公用配套项目工艺逻辑关系网络图三、关键路线和关键控制点根据前节逻辑分析，叙述关键路线，并列出项目的关键控制点) 。四、综合进度根据找出的关键路线和关键控制点，绘制项目的统筹网络结点图，并列出全部单项工程的开工时间、中交时间、投料试车时间。附：项目总体进度统筹网络图五、分阶段部署以工程的土建、设备安装、工艺电仪安装、单机试车、化工投料等不同阶段划分，对工程建设进行分阶段安排部署，并列出各

4、阶段主要控制点。第四节生产装置建设进度安排根据总目标，总部署和装置的特点难点，确定各生产装置进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图。附： xx 装置建设进度、施工项目详细统筹网络图第五节主要辅助及公用工程建设进度安排根据生产装置试车要求和自身的特点难点，分单项确定进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图。附： xx 项目工程建设进度统筹网络图。备注：网络图统一用P3 或软件绘制，网络图应包括设计、采购、施工、试车节点，清晰反映出项目各阶段的相互关系第三章建设工作安排第一节投资及建设资金

5、安排安排原则、管理方式、资金筹措方式等。附：投资构成及资金来源表、投资分年度安排表第二节设计工作安排一、设计管理及协调二、主要内容简述主要设计任务三、设计进度安排设计资料交付进度，设计条件的落实时间，包括建设条件的提出和制造厂条件的返回时间。附：设计进度统筹图第三节物资采购工作安排一、物资采购的原则招投标，货比三家。二、物资采购的组织管理三、物资分交及主要供货厂商落实情况四、超限设备交货进度附：超限设备交货进度表五、各单项工程主要设备材料供应控制点安排附：国内主要设备采购供应计划表、国外引进设备材料交货计划表、采购供应进度网络图。六、国内三材需要量及分年度安排附：国内三材需要量及分年度安排表第

6、四节工程施工工作安排一、工程施工工作安排原则依据 ( 中石化 (1995> 建字 546 号文件 ) 编制。二、施工任务安排1、建安工作量及分年度安排附：建安工作量及分年度安排表2、施工力量安排附：施工力量分年度安排表三、施工总图1、施工总图布置原则方便生活、有利施工、利用永久建筑、符合安全要求等。2、施工总平面布置附：施工总平面布置图3、现场四通布置现场施工用水、电、迅、路布置接点。4、施工单位大型临设布置生产与生活。四、施工技术管理附：重大施工技术措施方案编制计划表、施工组织设计编制计划表第五节外事工作安排一、外事工作的组织管理二、外事工作的主要内容三、合同管理l 、合同管理的职责范

7、围2、外事工作的制度和规定3、引进工作情况附：引进合同摘要一览表四、外技人员来华工作计划附：外技人员来华工作计划表五、出国人员计划附：出国人员计划表六、引进合同成交及付汇计划附：引进合同成交及付汇计划表第四章四大控制第一节进度控制一、进度控制的组织管理管理层次、模式、方式。二、进度控制的原则统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量、投资三者之间的关系。三、进度控制的措施1、编制进度控制计划2、加强事前预控、事中控制、事后分析3、狠抓设计采购进度4、严格履行合同5、优化施工方案，加快施工进度第二节质量控制 ( 包括设计、采购、施工 )一、质量控制的组织管理管理层次、模式、方式。二、质量控制的目标原

8、则l 、质量控制的目标按有关标准规范分别对设计、采购、施工提出目标要求。2、质量控制的原则各负其责。三、质量控制的内容四、质量计划ISO9000五、质量控制的主要措施1、建立健全质量保证体系2、实行质量目标责任制3、加大设计审查设备监造施工方案审查力度4、做好工程施工各阶段停检点验收5、适时组织施工质量检查第三节投资控制一、投资控制的组织管理管理层次、模式、方式。二、投资控制的目标三、投资控制的主要措施1、编制资金使用计划2、层层承包，层层考核3、严格限额设计，限额采购4、引入竞争机制贯彻招投标原则，择优选择设计、施工、制造单位。5、建立科学的工程款拨付制度6、定期进行投资分析第四节安全控制一

9、、安全管理责任目标二、建立健全安全管理网络管理归属部门，安全制度等。三、安全施工保证措施编制安全施工措施，动火动土挂牌操作及冬雨季施工措施等。第五章生产准备安排依据中石化 (1998) 建字 162 号关于印发 中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定的通知有关章节编写。第一节组织准备第二节人员准备一、定员编制附：机构设置情况表二、人员培训附：生产人员编制及培训计划表第三节物资准备一、开工物料附：主要开工物料落实计划表二、化工原材料附：主要化工原材料落实计划表三、备品备件附：主要备品备件落实计划表第四节技术准备附：技术资料准备工作计划表第五节资金准备第六节营销准备第七节外部条件准备第六章竣工验收工作安排依据中石化（ 1998）建字 268 号石油