2020年农村信用社新开设营业网点工作计划范文

1、农村信用社新开设营业网点工作计划范文时光飞逝，随着新年钟声的敲响，我们在喜庆的气氛中迎来了20 xx年度，挥别了20 xx年。在过去的一年里，我省农村信用社为了 不断提高我农村信用社的各项业务绩效而加倍努力， 并收获了良好的 业绩。未在20 xx年度的突出业绩之上再创新高，突破业务难关，做 好我农村信用社因开设营业网点的各项工作， 我省农村信用社特对此 新开设的营业网点做出了具体的工作计划， 现根据领导要求， 将我农 村信用社新开设营业网点工作计划汇报如下：一、新开设网店人员安排（一）岗位设置 我信用社将根据新开设营业网点的综合柜员制岗位模式，设置 有以下职位， 分别负责我信用社新开设营业网点

2、的各项相关工作。 我 信用社将设置：支社主管社长1人、业务主管1人、客户经理1人、 票据处理岗位1人、综合业务岗位1人、对公经办复核岗位2人（可 与储蓄柜员兼岗）。（二）岗位职责1.主管社长：组织贯彻执行上级社的方针政策，制度办法，并 负责组织人员培训工作。对本机构的会计账目进行见车，记录检查情 况，并对其结果负责。保管业务公章，按照要求对柜台业务中需要社 长审核的业务进行审核并授权，对其合法性、合规性负责。2.业务主管：按要求对柜台业务中需要业务主管审核的业务进 行审核并授权、对本机构内、外部账务核对情况进行检查，记录检查情况。并按照规定对本机构反洗钱工作开展情况进行监督、检查。负 责对本机

3、构柜员的使用情况以及交易权限进行检查、 负责本机构的尾 箱增设、注销曹祝、监督柜员尾箱交接工作。负责保管本机构重空大 库、业务公章等。3.票据处理岗：负责每日同城票据交换的提入和提出，打印各 类提出提入清单，做好票据的交接工作。负责为银行汇票和本票编押、压数。负责保管和使用同城清算用章。4.综合业务岗：负责处理各类内部账户的账务工作、保管各类 需专夹报关的票据底卡， 处理各类来账。 负责经办有关的查询、 查复 工作，定期处理、核对、检查各类过度账户、代销账户的挂账。负责 打印，整理按规定需纸质保存的各类报表以及批量记账的凭证等。5.对公经办复核岗： 受理客户活期、 定期开户及信息变更申请，和各

4、种结算票据的初审工作。 负责银行汇票的签发。 负责大额资金汇 划业务的核实工作， 办理与现金收讫有关的业务。 对其他柜员办理的 需要复核的交易进行复核处理等。二、吸收存款措施（一）提高服务质量，开创优质服务 我社将建设以人为本的管理理念，通过各类培训以及学习活动 加强员工的服务意识， 提高专业知识水平以及操作能力， 设置奖励制 度，培养员工的爱岗敬业精神。并通过将工作人员的照片、姓名、工 作、证号张贴在大厅里并设立监督举报电话等形式， 加强外部监督，建立完善监督机制。 定期展开调查储源、跟踪储源、挖掘储源、争取储源，重点抓好存款大户资源。与客户建立保持亲密的关系，力争在 人们心目中树立良好的服

5、务形象，以优质服务来招揽储源。（二）紧抓源头业务，带动储蓄增长我社将抓好代fa工资工资、第三方存管等重点源头性业务市场 的开拓，强化公私联动，大力开展定向组合营销、协同营销，努力扩 大市场份额。 同时，进一步对高档小区潜存客户宣传推广我社的理财 产品、理财协议、到期自动转存等业务，从而带动储蓄存款的增长。三、营销dai款措施（一）研究社区形式，发掘潜在客户 我社将根据新开设营业网点的社区环境与经济位置，展开周围 居民以及商企经营情况， 潜在客户收入来源， 收入水平以及dai款需 求调查与分析，并实根据周围情况开展设立dai款新政策。例如：根 据我社新增设营业网点的新开发城区环境以及农贸市场特点

6、， 开设小 型dai款业务，并对此加以宣传与居民住户进行面对面的沟通，以客 户的实际利益出发向客户讲解我社dai款政策的利益与好处等。（二）改进信贷营销，优化信贷流程 进一步推出“阳光信贷”，切实兑现客户dai款除付本息外的 零成本。 并立足于客户授信平台， 对符合信贷条件的客户实行新型授 信，提高效率。 根据客户的dai款目的以及dai款用处的不同，设置 出不同形式的dai款品种。例如：创业dai款贴息、农贸专营小型dai款等。此外，我社还将增强小额dai款的投放工作，实际实施有 效的营销dai款措施。四、发展银行中间业务措施（一）培训人才，提高能力 我社将会通过各种途径，采取实务培训和理论

7、培训相结合的方 法，重点提高我社从业人员的管理水平和强化临柜人员的规范操作。并将引进一批对中间业务既具备开拓创新精神，又通晓政策法律规范 的复合型人才，及时满足中间业务对人才的需求，推动中间业务的发 展。（二）要建立体系，加强管理 由于银行中间业务是一项综合性的工作，中间业务品种多、范 围大，管理较为复杂，为了保证中间业务连续、稳定、规范、有效发 展，我社将建立一套完善的中间业务管理体系，设立专门的机构组织、 推动、协调和管理中间业务，研究、开发、设计、宣传与推广中间业 务新品种，并将中间业务发展目标分解、归口落实到相关业务部门。 同时我社还将建立一套合理的中间业务考核体系， 将开展中间业务的 种类、数量、效益纳入年度责任目标考核，调动各方发展中间业务的 积极性。（三）创新品种，扩大范围 我社将充分研究符合我社地理环境的细分中间业务市场，选择 能够满足新开发城区市场需求、发展潜力大、成本低、收益高的中间 业务品种，如信托类业务、租赁类业务、包括融资性租赁、