精品管理学基础精品管理学基础A卷

1、精心整理管理学基础管理学基础第四章 A卷一、单选题（每题1分）1. 管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为（）。A. 直线组织形式B. 高层结构形式C. 扁平结构形式D. 职能组织形式2. 组织结构的内涵是人们的（）关系。A. 分工协作B. 制约C. 职、责、权D. 相互监督3. 按人数划分部门主要适用于（）的组织。A. 生产经营一线B. 制造或销售部门C. 管理或销售部门,D. 某些技术含量低'4. 按时间划分部门通常用于（）的基层组织。-A. 生产经营一线:/B. 某些技术含量低 C. 制造或销售部门_ D. 管理或服务部门5. 按职能划分部门较多地应用于（）的划分。A. 某些

2、技术含量低B. 管理或服务部门丨C. 生产经营一线D. 制造或销售部门6. 按产品划分部门主要适用于（）。A. 某些技术含量低的部门B. 管理部门C. 制造、销售和服务等业务部门D. 生产经营一线部门7. 按区域划分部门主要适应于（）的企业的生产经营业务部门。A. 生产经营一线B. 生产服务C. 技术含量低D. 空间分布很广8. 组织结构的本质是成员间的（）关系。A. 制约B. 分工协作C. 相互监督D. 人际9. 管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（）。A. 扁平组织形式B. 高层结构形式C. 直线制组织形式D. 职能制组织形式10. 最基本、最普遍的团队形式是（）。A. 班组B.

3、基层组织C工作团队D.领导班子11. 最早的和最简单的组织形式是（）。A. 职能制B. 参谋制C. 矩阵制D. 直线制12. （）是构成组织结构的核心要素，对于组织的合理构建与有效运行具有关键性作用。-A. 职权.B. 组织的基本制度-C. 职责D. 组织的管理制度- I13. （）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。这是组织的根本制度，决定与制约 组织的行为方向、基本活动的范围与性质。A. 组织的管理制度B. 组织的基本制度C. 职权-一一D. 职责一14. （）是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。它引导并约束组织的成 员为实现组织的目标努力工作，是

4、实现组织目标的根本性保证。A. 组织的基本制度B. 职权丨C. 组织的管理制度D. 职责.I ,15. 人员考核最基本的要求是必须坚持（）的原则。A. 有奖有罚B. 奖惩分明C. 不谋私利D. 客观公正16. （）是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。A. 奖酬B. 鼓励C. 思想工作D. 科学管理17. 组织结构中人员组合最基本的原理是（）。A. 整分合原理B. 同素异构原理C. 协调原理D. 统一领导原理18. 管理幅度与管理层次互相制约，它们之间存在的数量关系是（）。A. 反比例B. 正比例C. 没有比例D. 正相关二、多选题（每题1分）1. 组织结构的基本形式主要有（

5、）。A. 直线制B. 职能制C. 直线一职能制D. 事业部制2. 管理者的组织职能，主要包括的工作内容有（）。A. 设计并建立组织结构B. 设计并建立职权关系体系C. 人员配备与人力资源开发D. 组织协调与变革3. 组织的制度规范的特点主要有（）。A. 权威性B. 规范性C. 强制性D. 稳定性4. 制度规范的基本功能主要有（）。A. 规范功能B. 制约功能C. 制衡功能一 一D. 协调功能一5. 管理中的授权一般包括（）。A. 口头授权与书面授权B. 个人授权与集体授权C. 随机授权与计划授权丨D. 长期授权与短期授权I6. 在授权中，I应遵循的原则有（）|。A. 依目标需要授权原则B. 适

6、度授权原则C. 职、责、权、利相当原则D. 职责绝对性原则7. 影响集权与分权的主要因素有（）。A. 权力的性质B. 组织因素C. 环境因素D. 管理者与下级因素8. 制定组织的制度规范应遵循的原则有（）。A. 法制性原则B. 目标性原则C. 科学性原则D. 系统性原则9. 管理者的职权类型有（）。A. 咨询职权B. 直线职权C. 参谋职权D. 职能职权10. 制度化管理的优越性主要体现在（）。A. 制度化管理的科学性B. 制度化管理的客观性C. 制度化管理的规范性D. 制度化管理的稳定性11. 管理层次设计的制约因素主要有（）。A. 管理人员的能力B. 有效管理幅度C. 纵向职能分工D. 组

7、织效率12. 按区域划分部门的优点是（）。A. 可以减少运费和运送时间B. 有利于改善地区内各种活动的协调C. 有利于培养综合管理者D. 更好地适应市场13. 按产品划分部门的优点是（）。- T IA. 有利于适应市场环境i i -B. 能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来.C. 有利于企业加强对外部环境的适应性 ID. 有利于促进企业的内部竞争14. 按职能划分部门的优点是（）。- 一一A. 管理人员职责分明一.B. 有利于强化各项职能C. 可以带来专业化分工的种种好处D. 有利于工作人员的培训与技能提高15. 组织结构设计的内容包括（）。A. 职权设计I =_B. 横向设计I ,C.

8、纵向设计'D. 层次设计16. 组织结构需要进行设计的条件是（）。A. 新建组织B. 原有组织结构出现较大问题C. 组织目标发生变化D. 组织结构需进行局部的调整和完善17. 职权在组织中横向配置时，必须遵循的原则包括（）。A. 服务于组织目标原则B. 统一指挥与协调原则C. 责权对等、权责明晰原则D. 权力制衡原则18. 对人员考核的要求主要有（）。A. 必须坚持客观公正的原则B. 要建立由正确的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体组成的考核体系C. 要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核精心整理D. 要注意考核结果的正确运用19. 群体凝聚力提高的主要途径有（）。A. 教育

9、与思想工作B. 建立合理的目标结构与激励模式C. 提高领导者的威信D. 感情融通与关系协调20. 群体规范的作用的主要是实现途径有（）。A. 自律作用B. 模仿C. 排斥D. 他律作用21. 影响群体心理冲突的主要因素有（）。A. 人际关系B. 个体差异C. 利害冲突D. 工作矛盾22. 影响群体心理和谐的主要因素有（）。A. 群体目标B. 群体规范C. 群体压力D. 群体凝聚力23. 组织结构中人员组合的原理主要有（）。A. 整分合原理B. 同素异构原理-一一C. 技术匹配原理一.D. 社会心理相容与互补原理,24. 人员组合的重要性主要体现在（）。A. 组织合理性的需要B. 社会化大生产的

10、需要丨C. 实现组织目标的需要ID. 人自身发展的需要,25. 组织的制度规范的类型主要包括（）。A. 组织的基本制度B. 组织的管理制度C. 组织的技术与业务规范D. 组织成员的个人行为规范26. 人员考核的标准主要有（）。A. 任务难度B. 职务标准C. 协调能力D. 职能条件27. 按照团队的基本功能，可以将团队划分为以下类型（）。A. 任务团队B. 工作团队C. 项目团队D. 管理团队28. 人员考核的内容主要包括（）。精心整理A. 德B. 能C. 勤D. 绩29. 对员工进行考核，从管理者的角度看，主要的目的有（）。A. 调动积极性B. 形成激励C. 发掘与有效利用员工的能力D. 对

11、员工给与公正的评价与待遇30. 各级、各类人员的素质、能力要求不同，故其具体培训内容也不同。但培训的基本内容不外乎以下 几部分（）。A. 身体素质锻炼B. 政治思想与职业道德教育C. 技术与业务理论知识D. 技术与业务能力-31. 确定从内部还是从外部选聘管理者时，要考虑的因素有（）。A. 管理者的个性-B. 职务的性质C. 企业经营状况-D. 内部人员的素质,32. 人力资源管理的原则主要包括（）。二A. 优化原则IB. 竞争原则'C. 激励原则-D. 开发原则一.33. 人力资源管理的内容主要包括（）。,.A. 人力资源需求预测与规划B. 人员选聘与组合C. 人员使用与激励丨D.

12、人力资源开发I34. 主要的工资形式有（）。,A. 计时工资'B. 计件工资C. 奖励工资D. 津贴三、填空题（每题1分）1. 事业部制主要适用于（）的多产品（）的现代大企业。2. 组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关 系构成的结构体系称为（）。4.5.6.7.3. 组织横向设计主要解决管理与业务（）的划分问题，反映了组织中的（）关系。 组织纵向结构设计主要解决（）的划分与职权分配问题，反映了组织中的（）关系。 把工作和人员组织成若干管理的单元并组建相应的机构或单位称为（）。 管理幅度亦称管理跨度，是指一名管理者（）的数量。管理幅度的大

13、小，实际上反映着上级管理者直接控制和协调的（）的多少。8. 组织职能是指为（），建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。9. 直线制组织形式只适用于（）。10. （）是组织谋取成功的最重要的资源，是影响决定其他资源使用效率的关键资源，是具有根本性、 全局性、长期性的一种战略资源。11. 矩阵制组织结构主要适用于（）。12. 委员会组织形式主要适用（）的组织。13. 由于占据组织中的职位而拥有的权力是（）。14. 较多的权力和较重要的权力集中在组织的高层管理者称为（）。15. 较多的权力和较重要的权力分授给组织的基层管理者称为（）。16. 制度化管理的实质就是靠由制度规范体系构建的（）进行管理。17. 人力资源管理与人事管理在管理的内容上是大致相同的，但人力资源管理与人事管理相比更强调两 点：一是（）；二是（）。18. 管理层次实质上反映的是组织内部（），各个层次将担负不同的管理职能。四、简答题（每题1分）1. 简述制度化管理的要求。2. 影响组织结构的因素有哪些？3. 如何进行组织的纵向结构设计？4.5.6.7.简述组织结构设计的程序。管理幅度设计应考虑的因素有哪些？-简述直线制组织形式的优缺点。8. 简述事业部制组织结构的优缺点。9. 简述矩阵制组织结构的优缺点。10. 简述集权与分权的优缺点。I11. 组织结构设计的原则有哪些？12.