最新对公司的建议设计院员工个人工作总结及对公司的建议

1、1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。这样企企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。 企业应鼓励员工敢说真话、 敢说实话， 鼓励员工敢表达自己的不同见解。 企业要 营造一个和睦的上下级关系， 企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的 重点，领导也要礼贤下士和体察民情。 若企业领导与各级员工想法一致， 业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。2. 员工的价值体现与安全感不足。公司;而对于新员工来讲尤为重要， 努力工作的同时也是在让自己学习和发展， 应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力 安全感则是员工能感受到公司需要自己， 自己是有价值的

2、。 使员工知道自己在公 司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。3. 应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程， 各个岗位职责落实到人， 合理且固定， 这 样才能有效的提高工作效率， 做到各方面有专职人员负责， 各部门之间也要密切 配合，不在部门之间产生脱节现象。4. 培养研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想看待事物， 才会有新颖的创意， 营造氛围， 鼓 励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉， 激励员工不断学习， 更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络 学习，向上司和同事学习， 只要肯学就可

3、以随时随地学习到新知识和解决问题的 新方法。要想永远立于不败之地， 就应不断更新自己， 不断创新， 在学习中提高， 在提高中学习。 同时也要结合市场调研， 明确定位产品的发展方向。 合理化加强 制度。建议在高质高效完成工作的前提下， 合理的让员工分配私人时间， 这样能 提升员工的生活品质， 也可以减少员工的抵触情绪， 增加工作的积极性。 加班与 调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。5. 完善办公设备的不足。电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。6. 建议建立无记名意见建议

4、箱。公司应当认真的对待每一个员工提出的建议， 组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。7. 员工要养成节约的好习惯。无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯， 包括食堂吃饭也应养 成不浪费食物的好习惯。8. 安全生产时刻要放在首位。安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考虑的问题， 所以公司和员工都应当特别重视， 公司应当加强管理， 员工应当 自觉遵守，互相配合。9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一系列制度， 从细节着手， 为员工着想， 将关怀落到实 处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。10.

5、 多开展一些有意义的工会活动。为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员 工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企 合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行 活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调 工作，有利于工作顺利的进行。进入公司将近一年， 回望一年的工作进行综合总结时， 也根据公司实际情况 提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质， 包括性格、 人生观、价值观、技术能力、 知识能力、 社交能力、 生理和心理承受能力

6、等不尽相同。 站在人力资源的角度， 我们应该给 公司的员工进行甄别， 帮助其找到适合自己能力、 更好地发挥自己特长的工作岗 位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意 识。企业效益好了，员工也能得到实惠 ; 反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活 就没有了保障。 所以建议要大力倡导员工关注营销、 参与营销、服务营销的观念， 发挥大家的客户关系或营销手段， 鼓励大家主动出去宣传公司的产品， 想办法拉 团购或大客户。三、树立员工节约的观念。1、将企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如 日常书写过的纸张积攒起来二次利用， 用于不重要

7、的书写和日常办公之用。 这样 既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使 用二次用纸 10张， 50人一天将节约 500张，即一包纸 25元，一年下来可节约 9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时 间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支 （一般大的公司都这么要求员工 ） 。四、进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力， 但却是最有效 的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态， 企业实现宏伟的发展 蓝图也无从谈起。 公司领导应该不断地该批评的批评， 该鼓励的鼓励， 要树立好 的典型

8、好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。五、明确任务标准并切实执行， 让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的 工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。而不目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段， 是“我要做什么”， 这种理念导致员工工作被动， 缺乏创造力。 并且在目标执行 过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果， 领导是否接受 借口和理由 ?因此，在目标执行过程中， 目标什么时候能够完成 ?这个目标由谁来 做?做到什么程度 ?（以上是我们目前做到的步骤 ） ，但是如果没有达成公司将采取 什么措施 ?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠

9、 情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、 找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任， 出现问题的 原因是什么，有什么补救措施， 今后应如何避免。 只有以责任者的心态对待工作， 我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升， 所以公司的管理层不应该接受 理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的， 在文化理念的总结和提炼上， 不 应该存在领导“拍脑袋”现象， 因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力 的，也不会被员工接受并认同。 文化理念的

10、总结和提炼， 也不是属于某一部门甚 至某一领导的责任或义务， 这是一个需要全员参与的工程， 应建立在广泛征集员 工意见的基础上。新的企业应该建立企业价值观 （简单到几句话 ） 、企业精神（简单到几条 ），其 它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和 道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。走过20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累 并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。工作内容的转换，连带着工作思想、 方法等一系列的适应与调整， 在领导的支持下， 在各位同事的密切配合下， 爱岗 敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成

11、了自己的本职工作和领导交 办的其它工作。 取得的成绩不需要多说， 个人对企业的发展有提出几个小建议并 整理如下，本人拙见，请领导指正 !、人力资源管理（ 一 ） 加强人事管理专业人员的拥有量将直接影响到企业的竞争力和发展速度， 具有完善的人才 库和管理方法是基本保障。随着企业员工人数、工龄的递增和员工的自然流动， 目前有许多员工已经具备条件或者已经具有专业技术职称及各类执业资格。 应该 建立一个完善的企业人员资料库，内容包括入职时间、薪酬等级、专业职称、执 业资格等。 鼓励到达一定从业年限的员工积极参加职称评审和报考执业资格， 报 名及审批手续由集团人事部门牵头统一办理。 通过建立人员资料库，

12、 对各职能部 门和机构的人员设置做出客观的评估， 是否需要增加人手或者平行调动。 减少人 力资源的浪费和机构的臃肿。（ 二 ） 优先考虑聘用应届毕业生i=r量。应届毕业生比往届毕业生差的无非是社会经验和工作经验， 这点可以通过引 导他们就业初期的兴奋度， 适当的辅导， 使他们按照自己所在企业的人才发展规 律健康成长。 他们也可以通过在人生第一个正式工作岗位熟悉企业流程， 成为忠 诚度的企业骨干力量。而从社会招聘的往届毕业生，大多经历了工作的不如意， 在一大堆怨恨中和失败的经历中离开原来的工作岗位， 对新的岗位和工作流程难 免有不适应。应届毕业生关注的主要是岗位的稳定程度以及各种保障是否到位，

13、解决这些 问题并不难， 用比较少的投入， 解决应届毕业生的后顾之忧， 同时在工作能力上 进行辅导和培养，换取优秀人才很高的工作热情，不难获得合理的回报; 对待应届毕业生的价值观， 必须现实，必须符合社会发展的需要， 既然选择了这些人才， 就是认可了他们的潜力， 就是期望他们的努力会带来更好的回报。 但是，回报是 双方向的， 在企业获得回报的同时， 人才也需要生存空间、 生活满意度以及社会 地位的提升作为回报， 企业不能只注重兑现经济方面的承诺， 还要准确的兑现精 神层面的感觉，只有这样才能留住人才，让人才和企业共同发展。（ 三 ） 面试制度目前企业员工接近 70%是通过员工介绍或者熟人介绍经老

14、板拍板进入公司， 这种做法并非完全不可取， 可以快速找到一些公司所需的人才， 但老板一个人拍 板，会导致对员工选择的取向趋向一致， 导致公司里充满了一种类型的人， 这样 对以后的工作很不利 ; 其次，员工进入公司是要和团队里的其他员工一起合作的， 那么在这位员工进入团队之初， 就把选择的权力交给这个团队的每一个人， 让每 一个人都有一票否决的权力。 这样的结果， 就能把团队不能合作的隐患在一开始 就消除掉，保证这个团队中的每一个人， 都是相互喜欢的。 而拥有否决权的员工， 也会因为有了参与感，而加深对团队的感情 ; 最后，被面试的过程也是面试别人 的一种经历，一个人被部门里的七八个人面试的同时

15、，也在观察着未来的同事， 从同事们问的问题、 行为举止上判断自己对这家公司和这个部门的感受。 这也是 给被面试者一个更多了解公司和公司文化的机会， 减少因为缺乏了解而在将来产 生误会和摩擦的机会。、档案管理方面（ 一 ） 合同管理效率较为低下，而且对合同的目前公司采用的合同管理模式较为落后， 合同的借出和归还主要通过人手登 记，人手查找，没有建立规范的电子合同档案库， 管理存在一定的风险。这套系统包括了建库、 数据录档案编研、档案销毁、档案损建议采用目前非常普及的电子档案管理系统， 入、文档扫描、立卷归档、数据转换、档案统计、 坏、档案丢失找回、年报管理、库房实体管理、报表输出、光盘制作、查阅

16、、借 阅以及网络化浏览、下载、打印等完整、强大的功能。合同查、借阅管理功能分 为实体档案的查、借阅管理和电子档案的检索统计两部分。主要功能包括：查、 借阅登记、实体归还、续借、催还管理、查、借阅统计、检索利用统计。通过把 合同的实体和电子文档查、 借阅分开后， 可以大量减少合同实体的借出量， 经过 扫描变成成电子文档的合同文件可以大量减少实体储存空间并方便提供给各地 分公司和标书编制部门使用，同时提高了几个相关部门的工作效率。（ 二 ） 档案室库房随着合同量的增加，目前集团十二楼档案室已经不能适应集团的发展所需， 建议扩大档案室， 采用活动组合柜式储存设备， 既能节省空间又能保证实体档案 的安

17、全。（ 三 ） 证件管理目前企业常用的证件主要存放在市场部， 以应付投标的需要。 建议添置条码 扫描和标签打印设备， 将各类证件和执照分类贴上条码标签， 借出时通过条码扫 描设备录入信息， 信息应包括证件名称、 页数、证件种类、借出时间、 用途等等。 证件的出入信息和所在位置一目了然， 并可生成每月或者季度以及年度的证件使用量和使用频率统计， 做到各类证件使用有迹可查， 提高了工作效率的同时又保 证了证件的合理使用。三、企业文化（ 一 ） 加强人文关怀1、驻外机构人员对于集团派出常年在外的工作人员， 应提高企业对其的关怀度， 适时的关心 和问候可以增加驻外员工的归属感。提议设立“生日金”，驻外

18、机构工作人员， 每年生日当天可以收到集团送出的生日蛋糕及鲜花， 预算为每笔 300 元。可以通 过网络下单预定直接送往当事人所在地 （ 目前许多鲜花及生日蛋糕店都设有网络 下单当地送货服务 ） ，亦可折换成现金支付到工资卡。按全国 21 个分支机构算， 平均每个分支机构公司派出 2 人，每年这笔开销小于两万元， 让员工的感受到的 温情和关心却是无限的。2. 企业里已经离休的老员工， 对原来的工作单位都有很深的感情。 建议为企 业做出过贡献的退休人员进行年节慰问。（ 二 ） 提高职工素质职工素质的高低， 直接影响企业的兴衰。 职工的个人全面发展需要经常的培 训，新技术的推广和使用、提高劳动生产率、增强职工参与管理的能力，也需要 经常性的培训。职工教育应该做到经常化、制度化、正规化。培训内容应从实际 出发，坚持“按需施教，学以致用”的原则。培训时间不论长短，都要建立正规 的学习制度，以保证教学效果。 建议鼓